中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 保暖内衣,寒冬过后是阳艳天

保暖内衣,寒冬过后是阳艳天


中国营销传播网, 2006-08-23, 访问人数: 2599


  纵观保暖内衣市场的发展,可以说是一个残酷市场竞争的缩影,从俞兆林的快速崛起,到南极人的积极跟进。这个市场从诞生之日,就一直没有宁静过。在新兴市场的前期,因为巨大利润的诱惑,进入门槛不高,导致许多企业一窝风地跟进,有实力的投资建厂,没有实力的进行虚拟经营。为了分食这块蛋糕,众多的企业进行非良性的竞争,一路从概念战、广告战、名人战、价格战杀过来,这样竞争到最后是两败俱伤。一方面,企业在竞争中,产品的利润一路呈直线下跌,但为了争夺市场,又不得不投入资金,去维护市场;而另一方面,消费者在经过企业的忽悠之后,心理不得不产生一种抵触情绪,极度地不信任。因此,在短短的几年时间之内,由盛到衰,保暖内衣遭遇滑铁卢,也有些人士惊呼,保暖内衣,已经进入寒冬。

  保暖内衣出现这样一种局面,可以说,是企业对于市场的过度透支造成的。人们都说做保暖内衣的,是需要激情,需要一种豪赌的激情。从俞兆林当年火爆的市场行为,众多厂商可以说是嗅到了商机,于是大批企业跟进,在风云际会的竞争中,涌现出一大批如南极人、北极绒、猫人、婷美、顺时针、帕兰朵、纤丝鸟、天之锦等消费者耳熟能详的品牌。可以说,没有哪个市场,能像保暖内衣一样,瞬间催生这么多大名顶顶的品牌,而这些都归究于保暖内衣企业善于操作。首先,在造势上,就是长江前浪催后浪,你请“皇阿玛”打皇帝牌,我就请“笑星大王”打名星牌。一时,消费者在各种媒体各个地方,都看见明星代言的保暖内衣品牌。可以说,在消费者刚接受保暖内衣时,明星代言的强势广告宣传,对于保暖内衣企业开拓市场起到一种功不可没的作用。在这样一种多诺骨效应的影响下,保暖内衣市场可以说是进入一种虚热的现状,为了赢得头彩,许多企业是以一种疯狂的手段来运作市场。不顾企业的经营现状与实际情况,进行一味的攀比,从而引发了譬如诸多的争夺战。夸大成为这一时期的主题,于是乎消费者被忽悠几次之后,终于回过味来,明白了其中的猫腻,因此,也变成理智起来,不再受广告与概念的蒙骗。在这样一种情况下,保暖内衣企业为了争夺市场,不得不使出最后的杀手锏,那就是大打价格。最终只是使企业受重创,而消费者对保暖内衣是又爱又恨,爱之是因为这个产品确实是符合要求之需,恨之是企业过度的自相残杀,损害的是企业与消费者。可以说,在这样一种情况下,保暖内衣市场是一落万丈,跌入发展的底谷。

  市场是残酷的,面对保暖内衣的发展,不禁有许多人士发出呼声,保暖内衣是否还有得做,如果做,怎样去做?面对此,笔者想从以下几个方面来探讨。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*超市和组合店,保暖内衣最终的归宿 (2009-04-10, 中国营销传播网,作者:周治国)
*保暖内衣没有秘密 (2009-03-27, 中国营销传播网,作者:周治国)
*决战08保暖旺季的忧思与攻略 (2008-10-23, 中国营销传播网,作者:郑纪东)
*保暖内衣渠道十年思变 (2008-05-06, 中国营销传播网,作者:郑纪东)
*在失落中寻求突破--08保暖内衣市场如何做? (2008-03-14, 中国营销传播网,作者:郑纪东)
*2007,中国保暖内衣市场如何破局? (2007-05-23, 中国营销传播网,作者:郑纪东)
*保暖内衣:集体迷失的纯真羔羊 (2006-01-23, 中国营销传播网,作者:张德华)
*李晓平给中国保暖内衣业企业的一封信 (2005-10-26, 中国营销传播网,作者:李晓平)
*保暖内衣,如何跨过平民化的“坎”? (2005-08-23, 中国营销传播网,作者:东山)
*保暖内衣:如何突破营销困局?--北极绒策划纪实 (2005-05-09, 中国营销传播网,作者:刘志奇)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-27 05:18:06