商海泱泱，行者无疆，皆为利忙。曾有那惊天地、泣鬼神之梦想，只因机遇未道，壮志未酬苦彷徨。这是无数中小投资者的苦闷与惆怅：现在的市场，。熙熙攘攘的同门同行，比比皆是，面对市场，倾尽所囊却收效甚微；面对利润，禅精竭虑总捉襟见肘；面对风险，励精图治终无能为力。房价热得发烫，股市惨的是没娘的小儿郎，风投项目不少，可不是启动资金太高，就是投出去的钱难料回报……、

　　这时，黑暗的中小投资界出现了曙光：当社会步入了由计划到市场、由短缺到过剩的转型期时，全社会的转型释放出了前所未有的对外脑行业的巨大的市场需求。然而，面对这一突如其来的巨大的市场需求，社会却呈现出非常尴尬的局面：本应提供外脑服务的传统的科研机构与学术部门，却大多数都难以适应和满足市场需求。因为，长期以来，中国学术界形成了“学”与“术”两极分化，各执一端的局面。这一局面造成了：我国拥有近20万的大中型企业，近3000万的中小企业都有着生存危机的苦恼，而他们当中的大多数都是当局者迷，不是讳疾忌医就是病急乱投医，仅有9%的企业聘请策划公司咨询策划；而在发达国家，90%以上的企业都不同程度的策划咨询服务，这就是为什么国外企业到中国来蜻蜓点水式的投资便家喻户晓，而中国的企业每年有 800亿营销资金打了水漂。这里，孕育这一个巨大的需求市场——策划！　　

　　世界上，咨询业的产值平均水平为占国民生产总值的1％，发达国家达到2—3％。1999年，我国工商注册登记的咨询业务公司有13300余家，管理咨询业约占15％左右，即约2000家。到2000年，我国国内生产总值是89000亿元，咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11％，而且这100亿元中还包括移民咨询、广告设计等方面的收入，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。而美国在20世纪90年代中期，咨询业的营业额已突破300亿美元。业内专家介绍，2000年中国咨询行业的有效需求总额约1亿美元。在未来10年里，中国咨询业的需求将以每年10倍的速度递增，到2010年中国管理咨询行业的有效需求将达100亿美元。1998年末，我国国有工业企业及生产单位有800万个，如果按1/3企业需要咨询来计算，我国就有42万个国有企业需要管理咨询；我国民营企业约有300万家，按6％的民营企业需要管理咨询计算，就会有18万家民营企业加入到管理咨询的需求行列。全部加起来60多万个企业，就会有60亿元管理咨询的收入。这里，孕育这一个巨大的商机市场——策划！

　　2-3人的工作+3-15万元的启动资金+15-20天的准备期限+50-100平米的办公环境=？1.5-15万元的月纯利润！

　　这就是中国策划市场的无限投资光芒！相信过去不少的中小投资者不是没看到这里的商机，但是他们至今仍然在彷徨，因为策划的障碍不是资金，而是新颖的创意、先进的理念与丰富的经验。现在，机遇来了！

　　是这样一个的机遇：

　　一个借助美国最大，知名度最高的管理咨询集团，一个年营业额在超过了167亿美元的麦肯国际咨询集团的先进理念，北大和清华等高校专家和教授背景资源的国内前沿理论水平，国内如联想、海尔、哈药、统一、麦当劳、安利等高级管理人员资源，拥有报纸、杂志、网络、电视等传播媒体资源，曾为300 多家企业进行过整合营销传播策划和新产品上市及全国招商策划丰富经验的公司来提供这样的商机

　　——◎不是零风险，而是把风险尽可能的降低；◎不是零成本，而是把成本尽可能的压缩；

　　◎不是暴利，而是让利润尽可能的提高；◎更必担心没机会，200个区域代理商的虚席，期待着敢于每一个品尝螃蟹鲜美的人的加盟！无需特别有策划经验， 无需拥有特别雄厚的资金实力，便可成就梦想中的事业！

　　这就是麦肯光华的加盟商享受的天赐良机！　　

　　以前，最重要的是机遇，中国有无数的投资者为之徒劳奔忙。现在，最重要的是选择，在前途无限的策划舞台上，那些雄心壮志身怀绝技但至今一事无成的投资者们大可一展雄风，尽情的抒放：使用着本土化的国际品牌从事客户的推广开发；

　　使用先进理念与丰富的经验催创意的灵感火花；使用媒体资源宣传营销浇灌事业的生根发芽；

　　就是这样的选择，名与利的结合，完美无瑕！会当凌绝顶，亦非高处不胜寒。成功要站在巨人的肩膀上，这里，麦肯光华照亮了成功的光明大道：沿着国际化与本土化中西合璧的成功实战阶梯，踏着理论与实务完美结合的先行者拓出的通向策划颠峰之路，不畏艰难，不言放弃，最终，一览众山小，风光无限好！

　　敬请关注公司网站http://www.sohu15.com，欢迎致电咨询相关事宜，麦肯光华期待您的加入！

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