从1990年的意大利之夏，到2006年的德国时间，足球陪伴着我从一个青涩少年到如今已是30而立的男人，它是我生活中一个必不可少的组成部分。我热爱足球，因为它几乎具备了精彩人生的所有情节：这里有斗争，也有友谊；这里有宿命，也有恩怨；这里有成功者的喜悦，也有失败者的悲情；这里有相聚的欢颜，也有离别的伤感；这里有巨星，也有配角……这就是足球，这也是人生；它给了我激情，也给了我启示。

　　谨以下面的文字，与所有热爱足球、热爱事业、热爱生活的朋友共同探讨。　　

　　一、 足球与管理

　　谈到足球与管理，我首先想说的就是团队精神。凡是能够取得骄人战绩的球队，无一不是具有团队精神的。从这次德国世界杯的用球叫“团队之星”就可以看出：严谨的德国人有多么重视团队精神。一支并不能称为“巨星云集”的德国队能取得世界杯第三名绝非只是靠运气和东道主之利。而冠军意大利则更是依靠团队的力量笑到最后，他们在世界杯上的进球来自多个位置的多名球员，特别有些场次，替补队员的上场发挥了重要的作用，每一名队员都随时作好了准备，这就是团队的力量！反观赛前的最大热门巴西队，可谓是一支真正的“巨星球队”：每一个位置上的球员都是来自欧洲五大联赛豪门球会的主力——西甲的巴萨、皇马；意甲的尤文、AC、国米；英超的阿森纳；德甲的拜仁等等，那为什么反而没能取得好的成绩呢？就是因为严重缺乏团队意识，人人以我为中心，这样的球队会夺冠吗？！我曾经在一家贸易公司担任过营销经理，管理一支大约有50人左右的销售队伍，那一段工作经历让我深深地认识到团队的重要性。缺乏团队意识的人，你个人能力再强，也只能做一名优秀的业务员。在我看来，要建设好一个团队，就必须实行“民主加集中”的工作方式：团队中的每一个人都可以畅所欲言，提建议、提方案，充分发挥个人智慧；但同时必须以公司的整体利益为上，必须在团队的统一部署和管理下工作，绝不允许各自为战，绝不允许搞个人英雄主义，这就要求管理者在管理中要恩威并施、奖惩分明，这的确是一门艺术。在团队的管理中，我不赞成仅仅依靠冷冰冰的规章制度，也不赞成仅仅依靠感情的投资，或者叫拉拢，搞得大家一团和气，没有原则，这都是不行的。就象你是一名教练，队中的大牌状态很差，你能迁就地让他仍然占据主力位置吗？如果是这样的话，不仅会影响全队的发挥，更是对替补席上更多队员积极性的打击；但你在处理的时候必须讲求方法，要既能刺激明星球员的激情，又能充分调动替补队员的积极性，这就需要你充分了解和掌握你所管理的这个团队中每个人的性格、能力、喜好等等特征，从而采取相应的方式去沟通，让他们真正地认识到团队集体的重要性，真正地在思想上建立起团队意识。大家有时会为一个方案而争论得面红耳赤，但一旦在团队中形成最终执行方案，大家又会立即携起手来去工作，这就是我认为最健康的团队工作方式。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共3篇)

从“裸奔”到“贱卖”，“中超”进步了吗？ （2007-03-07, 中国营销传播网，作者：李鉴金） 足球、胃药和比较广告 （2006-07-11, 中国营销传播网，作者：季伟） 足球赛感悟：把握中场 （2000-07-03, 《销售与市场》1997年第七期，作者：斯剑）