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掉渣烧饼的两种活法


中国营销传播网, 2006-06-27, 作者: 张正, 访问人数: 2942


  自诩“东方比萨”的2块钱一个的掉渣烧饼,自去年3月湖北姑娘晏琳在武汉创办第一家专卖店起,就像疯了一样在全国风靡起来,武汉、重庆、合肥、南京、济南、北京、上海,每个专卖店前都出现过排队。北京最快时以每天两家的速度发展着,但是好景极短,总共还不到一年,掉渣烧饼出现了中国生意史上最快的极盛和极衰。关张的、追讨加盟费的此起彼伏。转眼功夫,刚才还热乎乎香喷喷的掉渣烧饼滚落到地上。

  这烧饼还捡得起来吗?这烧饼还有人做有人吃吗?

  近来,评说掉渣烧饼盛衰的文章,可能比卖出的掉渣烧饼还要多。多是多,几乎都是说它是怎么“死”,没人讨论怎样让它活。

  真是愁人,眼看着掉渣烧饼店一家一家地关张,各路大仙就是不给指出一条明路。

  分析问题是为了找出解决问题的方法,在许多现实条件无法改变的情况下,比如商标注册、专利保护总也赶不上侵权和相似品牌产生的速度,我们要为烧饼找出一两条出路。

  笔者认为,烧饼本身并没有太大问题,它极盛极衰现象的真正原因是:产品与生俱来的“三低”和“三高”特性(低技术含量、低资金投入、低加入门槛、高利润、高速回款、高适应口味)必然会引来超量的嗅觉灵敏的狼一样的生意人抢食这顿大餐。这当中由两大不同的人群构成,本份的,只想通过卖烧饼一个一个地赚钱;取巧的,赚想赚钱人的钱——不卖烧饼,卖加盟、卖配方。复制品牌也已达40多个就是证明。

  虽然掉渣烧饼不大,但是这种做法产生的惯性极大。越火,赶这场集的人就越多,人越多,就越火,直到美味烧饼多到像入冬前的大白菜,没了神秘感和稀缺感,吃的人失去了兴趣。这场游戏没了消费者的参与就不好玩了,谁也玩不转了。因为卖烧饼的和卖烧饼店(搞加盟收加盟费的)、卖配方的,实在吃不了那么多烧饼。

  在这场游戏中,只有原创者晏琳和那些加盟者是想踏踏实实用做出来的烧饼赚钱的,是像对自己孩子一样来做掉渣烧饼的。那些卖烧饼店和卖配方的,目的原来就不是想把烧饼做成什么品牌。卖一个挣一个,掉渣烧饼臭了街了跟我没关系,明天改卖掉渣油条。

  这就是中国的现实!什么专利、什么商标,都是防君子防不了小人的。这才是掉渣烧饼迅速衰落的深层次原因!

  许多人找掉渣烧饼衰败的原因就像各单位出台的反腐措施,在道理上好像都对,但是一样真正管用的都没有。比如,说掉渣烧饼“产品力和品牌力单薄”,能够让人排队购买的产品产品力还不强吗?品牌力单薄是肯定的,品牌力强的是那些老产品老品牌,简直就是废话!什么“上海的烧饼应该尽量符合上海市民的口味,而湖南的烧饼则在辛辣上着重突出。” “口味单一,营养价值不高,是土家烧饼的持久经营产生了阻碍。”更是胡说八道,那还是土家掉渣烧饼吗?! 

  肯德基、麦当劳全民世界都说它是垃圾食品,可是阻止不了他们扩张的步伐;馒头、油条简单不简单?中国人吃了几千年了。

烧饼就是这样的烧饼,国情就是这样的国情。基于现实的情况掉渣烧饼有两个活法:

  晏琳开办的正宗掉渣烧饼店要尽快筛选推出新产品。已经推出的“马打滚”和“泡椒软饼”不太理想,要重新筛选新的产品。“马打滚”给人感觉与掉渣烧饼差异过大,不能造成有机联想,而且还制作麻烦,对原料的要求高。“泡椒软饼”也不太好,它严重影响消费者对掉渣烧饼的聚焦,是干扰定位的产品。根据目前的现实情况,新产品要做两项大工作。

  第一项,围绕“掉渣”概念和恩施特色,研发出3~5种掉渣系列新品种,丰富掉渣烧饼产品线。比如,用配料的变化延伸出系列产品,但必须是“掉渣”的。记住,没有“掉渣”生意就失去了根基,就没有了焦点,一切都不会存在。研发掉渣系列新品种的目的是,既维护和巩固核心产品、概念产品,又改善了原来产品单一、消费者容易产品“审美疲劳”的不足。再稍后,当以“掉渣”为概念的品牌在消费者心中牢牢建立后,可以推出第二个主角产品,与“掉渣烧饼”具有同等战略地位的主角。比如,就像麦当劳汉堡之外的苹果派。

  第二项,研发与掉渣系列协同、配角式的产品。就像肯德基辣鸡翅、汉堡是主角,炸薯条、沙拉酱是配角。这类产品要注意,一是要让人感觉有特色,不一定来自恩施,要土一点、民间一点。二是不能喧宾夺主,“功过盖主”,如何能在功能上与“掉渣”系列搭配起来更好,比如像北方的包子与米粥。

  其它已经无力开专卖店的做过掉渣烧饼的人,要放下身架,让掉渣烧饼与麻花、馒头、油条为伍,把掉渣烧饼家常化,让它回归“烧饼”家族中来。或自己开或加入当地大中型超市,做主食档铺。

  烧饼是无辜的,我们不能眼看着这么好吃的烧饼像果茶、巴比馒头、鸭脖子、“阿呀呀”饰品店一阵风过后难寻踪影。

  烧饼是无辜的,我们不能眼看着那些卖加盟、卖配方赚了钱而加盟者却一无所获。

  掉渣烧饼,我们都还想着吃呢。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为21世纪福来传播机构高级营销顾问,电子邮件: pfzhangzheng@sin.com



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