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开业火爆是如何营造出来的? 做零售的人想必遇见最大宗的事件便是开店。 在店开之前的众多推广时间里,其实都无法去保证到未来是否真能火爆,所有的检验的时间都停留在开业那天。 作为企划部,如果开业不火暴,后面的事情便很难说。 为什么? 投入这么大的费用,这么多的人和这么多的供应商都在推动着当天的活动,都尚且无法实现火爆,而之后费用开始减少,力度开始减低,又如何能实现更高高度? 对于开业火爆的营造,本人自认为还有些小经验,不妨和大家分享。 对于如何实现开业的火爆的营造,我可以用两个比喻来完成。 首先是推广前期的筑大坝。 在开业之前的推广前期,我们所做的所有一切酝酿,都是筑大坝的过程。 筑大坝首先要选好地址,好的地址是最能截流和实现落差的地段,才能截住最大的水流量并实现最高的水力。而开业就要选好时间,这个时间点是最能截住人流和创造最高销售业绩的点。 所以,很多公司开业都选择在5、1和10、1前,为何?因为这个时间点人多,销售业绩高。错过这个点就比较难以突破。 除此因素外,推广的技巧也要在于此才好。 企划的作用便是在吸引人流。人是不断流动的,购物需求也是不断变化的。企划除了去创造需求外,最大的机会便是去挑逗需求。 近年来零售场所开得多了,所以消费者都知道新店开展有很大的优惠,如果获悉有新店开张,一般都会储币待购,作为零售企划的我们,一定不要放过任何通知到消费者的机会,告诉他们开张日期和即将面临大优惠的巨大诱惑,这招主要在于储备消费力。 在此之外,找到更多的水流,将他们引入水库也是必须要做的。有很多的消费者原本属于本商场辐射范围或目标群体,但因为历史原因,所以已经成为其他商场的老顾客,这部分人群一定要通过多种途径进行挖掘,将他们的注意力重新吸引回本商圈,万川汇集,这样才创造出最大量的消费者群体。 筑大坝的三个目标,一是选择最佳点,二是储备消费力,三是吸引更多的消费群体。 第二就是开业当天的百变气球。 各位一定见过有一种长条形的气球,在吹足气之后,可以扭成一小段一小段的,最后做出各中形状。我将其称为百变气球。 大家应该会注意到,这种气球,只要将某一点扭起来,气流就停留在其中,保持鼓气的形状。 商场开业也是如此,在开业当天,我们必须设立众多的点,形同被扭的点。这些点里的人流如同气球的气流。因为外力的作用,在其中形成人潮。 所以我们在构思开业各类活动的时候,就要考虑在场内各个位置设置许多可以吸引人的点,可以是活动,可以是促销,可以是礼品,可以是表演。唯一目标就是将人流截断,并形成聚集状态。 数年前在深圳,我们便已经熟练地操作这样的手法,达到开业当天巨大的人流。 一般而言,我们可以采取这样的做法来保证到店内人流汹涌: 门口按照时间段举行表演活动,可以是两小时一次。于是通过此街区的人流便定时被吸引到门口。 店内分楼层举行不同促销活动,在门口的人流可以被分散到不同楼层。 礼品领取处可以设置到最高层。这样将最多的人流吸引到最高层,然后令其从最高走到最低。 凡是有空旷位置,都可以根据需要设置一些小类型的活动或表演。 通过这样的形式,人流不断被扭成区域,适当的不顺畅正是每一个商场所需要的。 这就是百变气球的做法。 不要担心人多不好控制,从风水的角度来说,多些人进场踩踩人气也是应该的。人过分多的时候,各位企划人只要撤消某个点就可以实现顺畅了。所以那些点的设置要注意易于拆除。 以上两点经验。与各位分享。 陈志华,资深营销关注者。多年策划行业经验,长期研究并实战在零售企业如何快速建立高效能品牌方向。目前主要关注企业营销与传播策略、危机防范与管理。主要服务方向:企业战略规划,品牌推广,营销策划,媒介整合传播。与我交流:Email: futiannongfu@16.com ,谢绝未经授权而进行的转载! 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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