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可口可乐,“啡”同寻常


中国营销传播网, 2006-05-23, 作者: 王国庆, 访问人数: 5982


  可口可乐新对手不是百事可乐

  受消费者转向水果与健康饮料趋势的影响,含热量较高,容易导致肥胖的碳酸类饮料历经百年的辉煌,终于出现了大面积的萎缩,可口可乐除了在已开发国家销售量萎靡不振之外,在美国本土的销售也同样不容乐观,出现了20年来的首次下降,普通可口可乐在美国的销量下降了2%,过去 5年总销量下降 10%。一直以来,可口可乐最大的竞争对手百事可乐,去年销售量同样下降了3%。很明显,这次市场萎缩是全行业性质的,整个碳酸类饮料行业都受到了冲击,因此,现在可口可乐所面对的最大的竞争对手不是百事可乐,而是来自非碳酸饮料市场。

  随着人们消费习惯的改变,茶饮料、果汁饮料等将会是增长最快的领域,而可口可乐必然不会轻易放弃这一领域,图谋非碳酸饮料市场是必然之势。  

  新市场从加拿大远航

  面对可乐类的萎靡不振,可口可乐这次决意进入另一个品类市场——咖啡类饮料,并推出了名为远航(Far Coast)的热饮品牌,该品牌将涵盖热茶、热拿铁和现磨热咖啡等。值得关注的是,咖啡类市场早已经强者林立,作为美国最大的咖啡连锁集团星巴克已拥有遍布全球 11000家分店,而远航首选的上市地点加拿大温哥华约克维尔区,更是咖啡店云集:附近有五家星巴克,一家加拿大第二咖啡,三家与星巴克齐名的Timothy's咖啡店,两家Tim Horton's咖啡店,以及其它特色咖啡店。远航一开始就把自己投入到狼群,凭借可口可乐强大的品牌影响力,任何一个品牌都不敢怠慢,星巴克的王者地位将面临着前所未有的挑战,一时间地动山摇,风声鹤唳。  

  早有预谋的战争

  其实,可口可乐进军咖啡类市场早有铺垫,而非一时兴起。

  早在2003年,可口可乐公司就与雀巢公司联手创建了专门发展非碳酸饮料业务的“全球饮料合作伙伴公司”(简称BPW),并继成功合作冰爽茶之后,展开雀巢即饮罐装咖啡的合作,由可口可乐全面负责雀巢即饮罐装咖啡的品牌建设和产品分销。虽然名字继续沿用雀巢品牌,但可口可乐却负责实际的品牌建设,这对可口可乐来说,是一次非常好的尝试。

   2006年,可口可乐推出一种与传统截然不同、含有咖啡粹取物口味的新可乐产品,“Coca-Cola Blak”,并于1月在法国率先上架,随后将在美国及西班牙等国家展开,Blak的目标客户是对生活品味有所追求的成年人,它含有的咖啡因是普通可口可乐的两倍左右,热量则不到一半,每100毫升为20卡路里。正如法国可口可乐产品开发总监伊莎贝尔向法新社表示,这项产品“为成人创造一种新的饮料种类”。  

  没有悬念的品牌延伸

  品牌延伸一般分为两种方式,一种是沿用原来的品牌名称,另一种是推出新品牌,而以原品牌做为背书者,可口可乐的品牌延伸均采用后者,即推出新品牌的方式,这种品牌延伸的好处是,可以最小化的防止对原有品牌的伤害,因为对可口可乐来说,一个新品牌的成功与否,对其强大的品牌帝国来说,不会造成致命的伤害,但如果直接对可口可乐本品牌进行延伸就可能造成大厦倒塌,短命的“新可乐”的推出已经很好的证明了这一点。 

  在可口可乐大家族中,除了可口可乐之外,还有以可口可乐为品牌背书的系列品牌,雪碧、酷儿、健怡可乐等,它们一起构成了可口可乐的强大阵营。应该说可口可乐是品牌延伸的成功范例,从可口可乐起家,针对不同的品类,逐步延伸出了大量的成功品牌。值得注意的是,这些延伸都是聚焦于饮料行业,并没有触及品牌延伸的底线,即跨行业的延伸。因此,凭借可口可乐强大的品牌实力,只要不跨越出饮料类市场,任何的品牌延伸都可以进行尝试。至于可口可乐以前开发的系列产品的失败,本身并不是品牌延伸的失败,而仅仅是所选择的品类是否适合,产品本身是否能够打动消费者的问题。  

  充满悬念的产品创新与叫卖概念

  可口可乐进军咖啡类饮料行业,既是大势所趋,也是必然之选,这一点不存在任何疑问。问题的关键是,可口可乐进入任何一个品类,除了自身强大的品牌保证之外,更重要的是它将提供给消费者怎样的产品,在日益成熟的咖啡类市场,可口可乐能否进行创新,将直接决定产品能够走多远,目前已经知道的是,远航在销售渠道上和其他的咖啡品牌不同,采用 “店中店”的形式销售,将和现有商家客户合作,在他们的店铺中搭建售卖亭,而不是另开新店,产品本身如何创新至今还是未知数,充满了神秘;除了产品创新之外,另一个关键的要素是可口可乐叫卖什么概念,用什么样的概念来包装这个新品牌。因为,消费者对产品的体验,不仅仅来自产品的物质属性,更需要精神上的占领,需要一个强大的概念来神交。有道是,“对味才对位”。  

  无论可口可乐的新品牌能走多远,但这次远航的确是明知之举——可口可乐,需要这次远航。即使站在消费者的角度,一个新品牌的诞生,代表着更新更多样化的选择,因此,远航,同样值得期待。

  原文发表于:《成功营销》06年第五期

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