中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 学好“语文”再做销售!

【模压式销售训练系统】

学好“语文”再做销售!


中国营销传播网, 2006-05-09, 作者: 王建, 访问人数: 8746


  在问到优秀销售人员的特质时,“沟通能力”经常被企业提及。但问到什么是沟通能力的时候,很多企业描述为:善于了解客户需求、善于解答客户的问题、能够讲解产品、有理解力等等,企业在销售人员如何能说清楚、如何准确表达、如何听明白的问题上一筹莫展。公司为了增强销售的沟通能力,经常请老师到公司讲授沟通课程,但是最终的结果是该听不懂的仍然听不懂,不明白的仍然不明白,总之收效甚微,这个沟通能力看着挺实在,做起来却很虚。

  经过研究发现,所谓的沟通最本质、最基础的是销售人员的语文能力,很多沟通技能差主要就是由销售人员的语文水平太差引起的。其中主要包括:准确用词、逻辑表达、归纳总结等,这些技能基本上相当于初中三年级的水平。

  用词要准确

  不要认为这是一个非常简单的问题,许多销售人员,甚至自信表达能力很好的领导都,经常是说不清楚想要说的事。就拿产品介绍来说,能够讲得让客户十分明白的销售人员并不多,能够让客户真正领会产品特点的销售人员就更少。这跟销售词汇的掌握有密切的关心。首先,客户并不是专业人事,很多你认为司空见惯的词汇,作为他来说非常的晦涩难懂的,不同的行业甚至是不同的人员,他们对于某些词语的理解是不同的,而我们经常遇到的问题就是:面对极不专业的客户,推销非常专业的产品。另外,即便是没有晦涩的词汇,不同的人员对于某一个词汇的理解都有不同的意思,尤其是中国的语言,不同的人对于同一句话会有完全不同的理解,如果销售人员与客户在词汇的内涵上出入很大,那么他们虽然在交流,但是,却象是在用不同的语言交流。因此掌握词汇的内涵就非常重要。第三,即便是词汇的理解没有问题,还有用词的准确性问题,多数销售人员并不能够掌握用词的准确性,即便语言专家都不能保证完全做到。在这一点上似乎是我们语言天生的缺陷。这让我们想起了小学的词语填空,就是一句话其中有一些关键词去掉了,让你在非常相近的几个词语中选择一个,以表达某种意思,当时没有感觉它的重要性,甚至认为这是老师没事撑的。现在看来当时的训练是非常必要的。准确用词不光能够提高表达能力,还能有效的提高客户的理解力。

  表达逻辑要清楚   

  除了词汇之外就是逻辑表达能力。很多人表达不清楚与他的逻辑性有问题,这里面主要是内容的组织以及陈述的方式,许多销售人员非常习惯于滔滔不绝,说的问题东一榔头,西一棒子,主线非常混乱,让人不知道他在说什么,对于他熟悉的人来说,可能能够明白他的意思,但是对于不熟悉他的客户来说问题就严重了。首先,客户需要非常仔细的听,并进行有效的归纳总结,才能够明白他在说什么,而客户具有这种归纳能力的人也并不多见,所以客户也就云里雾里的瞎听了。另外即便是客户能够听明白,那么,客户又有多大的耐心听这样的销售人员说下去呢?因此,在陈述问题的时候,不光要表达清晰,而且还要在极短的时间内表达清楚。

  这让我们想起了中学的议论文。在议论文当中主题一定要明确,每段必须有相应的段落主题,每个主题基本上就是每段的第一句话,在陈述自己的观点之后再展开进行说明,不要上来之后没有主题就进行议论,这样会让人很难明白你在说什么,除了每段要有主题之外,段落之间必须有一条主线串联,这样可以让人明白你的说明层次。这些都是陈述一个观点的基本语文技巧,现在看来仍然十分有效。我们的销售人员逻辑差,恐怕与议论文学得不好有直接的关系。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*做销售,当不成老总怎么办? (2006-04-18, 中国营销传播网,作者:王强)
*做销售也得懂点财务 (2006-03-03, 中国营销传播网,作者:芮新国)
*做销售使不出力气,怎么办? (2005-09-09, 中国营销传播网,作者:秦国伟)
*拉关系,做销售 (2003-05-23, 中国营销传播网,作者:张思全)
*你独特的“才干”适合做销售吗? (2002-08-02, 中国营销传播网,作者:银利)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-25 05:20:35