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中小型企业应该如何设计渠道结构 渠道之争由来已久。一方面，经济形态的改变导致大量的分众市场形成，加之市场巨大诱发大量企业跟进，产品更迭加快使得企业的产品生命周期越来越断威胁着企业的生存；另一方面，以销售为导向的经营模式使得企业在产品转向消费的过程中必须加强其与市场的紧密性和时间性；再者，目前国内经济市场化运作不能达到欧美等发达国家的产销剥离并法制化的成熟程度，也使得流通环节竞争无序和无情。可乐的“发现最后一公里价值”更是让渠道价值发挥及至。众多企业对“渠道”敬如神明，近年来，所谓“渠道为王，决胜终端”更是常见于各大媒体，报端及业界同仁口中。大量的中小型企业品牌建设薄弱，内部管理匮乏，在“边跑边找吃的”运动过程中，蔬于或没有能力对渠道进行合理的设计和管理，往往跟着对手来，你给什么政策我也给什么政策，你搞什么样的促销我也搞什么样的促销，看着你的经销商合作有点问题我就来撬；或者，就干脆求大，什么样的大品牌你在做我就找你，只要你能做我的我就满足（或变相满足）你的要求。但实际运作总是“近之不逊，远之则怨”，砍了舍不得，不砍销售起不来，变成“半拉子工程”。回头看看大量渠道模式和策略，发现每每成功的都不一样，想想都很有道理，直营、代理、联销、渠道复合、股份制公司、密集分销、特许经营…一要参照则往往莫衷一是。那么，什么样的渠道模式才是适合企业本身的？中小型企业渠道的设计到底应该遵循什么原则？渠道体系到底应该如何建立？
(一) 认识渠道运作的误区 要搞清楚什么样的渠道才是适合企业本身的渠道体系，首先要正确并且科学的对渠道模式进行认知 自建网络要比利用中间商好？ 中间商数量越多越好 ？ 渠道越长越好？ 网络覆盖面越广越好 ？ 中间商实力越大越好 ？ 找到好的经销商，我的销量就没问题了？ 渠道合作只是暂时的 ？ 渠道冲突百害而无一利，应该根除 ？ 渠道政策越优惠越好 ？ 渠道建成之后，可以高枕了? 渠道的开发、应用是一个系统的运作过程，必须是与市场变化紧密联系在一起的，缺乏了有目的和系统的设计、推进和管理，任何一种独立的运作方式都是不科学的，也是不能被市场所长时间包容的。
(二) 渠道设计与开发的基本原则 接近终端 （让你的终端最快的补到货） 有效覆盖 （确保你的市场能被照顾到） 精耕细作 （持之以恒的做好每一个网点） 快速进入 （在合适的时候抢占对手的网络资源） 利益均沾 （双赢的才是长久的） 被选择性（经销商做任何一个产品都是有目的的） 钱要花的是地方 （白给的费用没有人真正珍惜） 让渠道认可你 （认可产品、认可企业、认可人） 学会变通（合适的就是科学的） 没有谈不了的事，只有做不了的人（没有人不想做好事情，用心的处理每一件可能产生的分歧） 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。 |
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