中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销诊所 > 中国茶叶营销存在的五大误区

中国茶叶营销存在的五大误区


中国营销传播网, 2006-04-30, 作者: 康艇, 访问人数: 4500


  100多年前,中国茶叶垄断着世界茶叶市场。

  100年后的今天,世界茶叶销售额为1800亿元人民币,而中国茶叶市场规模仅为180亿元人民币。

目前,中国茶叶在世界上是面积第一,产量第二,出口第三,创汇第四,处在茶叶大国而非强国的尴尬局面……

  笔者多年来一直从事市场营销策划诊断与行销分析工作,帮助过一些中国茶叶企业的发展,本篇只就中国茶叶企业(品牌)的“市场营销能力”表现,谈几点自己的看法:

  当代中国茶叶,最缺乏市场营销与品牌建设

  1、茶叶企业品牌建设不力:

  纵观中国茶叶市场20多年的发展,中国茶叶在 “品牌竞争力”建设中明显处在下风,中国茶品牌竞争不赢英国的“立顿”、日本的“三得利”就是品牌建设不力的证明。

  2、中国茶业行业行销能力缺乏:

  随着竞争的加剧,茶业行业竞争的边界将被打破,茶叶品牌不仅要与其它茶叶品牌竞争,还要跨行业与咖啡及其它饮料进行竞争,20年来,中国茶叶市场经受过三次跨行业冲击:

  1)第一次是80年代“咖啡的冲击”

  2)第二次是90年代初“碳酸饮料、果汁、啤酒的冲击”

  3)第三次是“矿泉水的冲击”。

  目前,茶叶跨行业竞争不过咖啡就是中国茶业行业缺乏营销能力的证明。

  中国茶叶企业在市场营销工作中存在的严重误区

  一、“文化”的误区

  茶业在中国有几千年的发展历程,自然有厚重的文化背景与底蕴,历史上也不知被多少文人墨客盛情讴歌。

  但是茶叶行业倡导的“文化”,首先应该是一种“商品文化”,一种“主题包装文化”,一种可以和消费者产生共鸣、促进销售,培养忠诚度的“文化”;而非孤芳自赏、不食人间烟火的“纯文化”。部分儒商、 艺术家的“茶以载道”, 它只是极少数人曲高和寡的嗜好,只代表个体的艺术品位,而不代表商品定位与产品销售主张(USP)……

  企业要发展,“货币承认”才是市场营销行为的第一要素!市场需要“量”的支持,茶叶的销量与产品赢利能力是检验真理的唯一标准。我们要时刻清醒认识,轻飘飘的艺术行为代替不了厚重残酷的商业竞争!材米油盐 酱醋茶!它首先是生活必须品!才能成为艺术品!

  市场行为必须分清主、次;分清“皮”、“毛”——正所谓:皮之不存,毛之焉呼?!

  “文化”是为了产品服务,而不是产品为文化服务;“文化”是为了产品的销售,而不是牺牲销售来证明自己的品牌(企业)有文化!

  茶是商品不是艺术,中国茶叶企业,不能为了文化做文化,更不能被艺术误导:印度、斯里兰卡供养着世界十大排名茶商,中国为何没有世界级大茶商?因为中国人把茶当艺术,而西方人只把茶当商品。

  中国茶业营销:“文化过度、营销不足”——快走出“叫好不叫座”的文化误区吧。


1 2 3 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*茶叶营销,怎样用好传统文化? (2012-11-16, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*从骆家辉看中国茶叶如何“辉煌” (2011-08-17, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*借力世博,茶叶营销十“大”要素 (2010-06-21, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*《茶经》PK立顿,中国茶更需要谁? (2009-10-13, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*绿茶被“套”,中国茶为何自宫? (2009-10-09, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*茶业营销中的历史价值 (2008-10-10, 中国营销传播网,作者:张发松、蔡金洪、藤子、李飒)
*我们期待中国的茶叶品牌 (2007-09-08, 中国营销传播网,作者:张心忠)
*创新手法“沏”香茶 (2006-07-03, 中国营销传播网,作者:诸葛明)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-20 05:17:23