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赞助商尴尬超女梦 人们一直在猜想，超女历经2005年巅峰冲击之后，会在2006年盛极而衰吗？ 2006年3月，坊间有关超女赞助商的话题渐渐热了起来。 过去的一年里，“蒙牛+超女”的经典组合，给我们上演了一场超级华丽的传播经典。借助超女，蒙牛火了，天娱红了，电视湘军也一役声名全国了。那是一个多赢的梦幻组合。不过，一年之后，就象当初蒙牛牵手超女是一场赌博一样，赞助商们今天选择超女，同样是一场赌博，而且比蒙牛风险更大。 赞助商的忧虑 超女赞助费，随着超女的大红大紫和蒙牛的成功示范，早已不再是起初区区1400万了。有传闻据说，2006年的超女赞助费起码不会低于8000万，对于任何企业而言，那都不是一个能够轻松拍板的小数目。 但超女所具有的强大传播效应，就如当年的央视标王一样，是任何赞助商都无法抗拒的。覆盖全国的海选、清一色的少男少女、高关注度的收视率、大密度的媒体曝光，对于一些核心消费群体集中于少男少女的品牌来说，那种诱惑绝对是与生俱来的。 不过，小心谨慎的商家仍然有一丝忧虑。 2005年，超级女声一路高歌猛进，把全中国几乎闹了个底朝天，超女火了，可似乎火得有些过头。大量有关超女的负面消息，与超女本人走红后的不良行为，让很多曾经喜欢并支持超女的粉丝们，彻底伤透了心。他们对超女人与事的失望，会影响到他们2006年对超女的态度。 很明显，2005年蒙牛和湖南卫视的携手合作，已经让全中国该知道超女的人都知道了，不想知道超女的人也知道了，那种关注度已经达至了最高峰，它达到了超女关注人群的总量。进入2006年，随着对超女已感失望与厌倦人群的大量流失，新的超女盛事受关注度必然会下滑，并且因为有了2005年极盛时期的比较，美誉度也极有可能降低。 人的心理总是如此，一旦事前的期望与事后的感受有巨大的落差，就会有强烈的受欺骗感。超女盛事确乎是“高处不胜寒”了，今年赞助商如果高位接盘，事实上只是将自己搁在了一个极为不利的处境。流失人群会将自己对超女的不满和抱怨，全部撒在超女节目上，而作为超女节目的主赞助商，注定也将饱受牵连。 那是一桩“惨痛”的投资。8000万的赞助，以及后面继续追加的十倍于赞助的地面支持费，换回的是远低于2005年的传播效应，并且还极有可能给自己品牌招致骂名，如此买卖，纵使是财大气粗的两乐，也会考虑再三。 电视湘军想要什么？ 但我们不必为湖南电视台担心，以超女在全国的影响力，要找到赞助商并不是很难，湖南电视台关键的考虑是，谁能够助力超女超越2005，在2006年攀上一个新的台阶，它想要的是一个合适的伙伴，而不是出的起价钱的赞助商。 当年，湖南电视台台长欧阳常林和超女总编导王平之所以相中了蒙牛，就是因为蒙牛所提出的合作思路引得了他们极大的认同。 作为一个电视媒介，湖南电视台对超女栏目有两个根本的考虑：其一，希望和赞助商一起把超女做大；其二，希望借助赞助商的商业成功，树立湖南电视台在企业界的声誉，老对手央视已经成就了很多企业典范了，但湖南电视台却寥寥可数，他们希望蒙牛的成功，能够让他们在央视的高压下扬眉吐气。 蒙牛对湖南电视台的心思琢磨得很透。为了打动湖南电视台，蒙牛专门针对湖南电视台设计的合作方式让台长欧阳常林大加赞赏。蒙牛让湖南电视台看到了一个前景：跟蒙牛合作，借助蒙牛遍布全国的几十万渠道成员，10亿DM单和产品外包装，超级女声的栏目品牌将会渗透到全国各个角落，那时超女必将演变成一场全民盛宴。 就这样，一场简单的赞助交易，变成了双方为着一个共同目标奋斗的携手合作。也恰恰因为这种合作，让蒙牛不仅仅只是一个赞助商，它同时也是一个节目品牌制造者。合作方式和角色扮演的转变，使得湖南电视台愿意以一个优惠的赞助费让蒙牛将自己“蒙牛酸酸乳”的品牌挂在“超级女声”的前面。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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