企业的“微循环”在哪里？微循环是微动脉和微静脉间毛细血管的血液循环。经过研究我们会发现，企业的微循环就是一线员工，顾客是其所供应的组织器官。下面我们对于二者之间的联系做一表格供各位看官品味。

　　上表列举出部分人体微循环与企业“微循环”（员工）之间的相通之处，对于人体来说，微循环不畅，百病之源，对于企业来说，是同样的道理。那么如果企业的“微循环”出现障碍会导致哪些问题呢？

　　企业微循环障碍会导致“高血压”、“高血脂”、“组织器官坏死或萎缩”、“头晕、乏力”等。

　　一、企业“高血压”

　　公司制定销售目标，目标分解后，分解到各个销售员工，很多企业认为事情安排到了这里就结束了，剩下的就是做活动和激励员工了。但是，到月末却发现，大量的任务没有完成（相当于人体的血液、养分、营养没有灌注到组织器官），于是继续给员工施压，但是到月终还是会看到任务没有完成。堆到下一个月，从而形成销量的“高血压”。　

　　二、企业的“高血脂”

　　员工（尤其是新员工）遭受拒绝或挫败之后，产生对失败的恐惧心理，从而产生负面情绪。这种负面情绪或消极心理比瘟疫传播的还快，对整个组织团队人员的心态产生很大的负面效应（老员工也不例外）。这种由少数人“传染”的负面影响长期沉积下来，会导致企业的“高血脂症”。

　　三、企业的“组织器官坏死或萎缩”

　　我们说过，对于企业来说，顾客是其组织器官之一。如果企业“微循环”这一块出现障碍，企业组织器官得不到应有的营养、氧份（原因很多，但这里仅将微循环出现障碍作为主要原因），那么该组织器官一定会缺血、缺氧而坏死。这也是大量老顾客流失的原因之一，因为员工是连接公司和顾客之间的桥头堡，抓好了员工才能抓好顾客。

　　四、企业的“头晕、乏力”

　　微循环出现障碍，组织器官处于休眠状态或不能正常运转，不能为机体的正常运作提供强有力的支撑，这时机体会出现头晕、乏力的现象。企业表现为领导感觉困惑，即使采用降价、赠品等方式进行有力的促销，货依然卖不出去，长期下来，士气低落，组织没有活力。

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