选择产品适合的模式

　　H企业的产品主要市场是在医院进行推广，但面对竞争品在外部的打压，内部对市场疲软的一筹莫展，学术化专业推广步伐缓慢，眼看就要到了年底，如何能够面对任务目标做最后一次冲击呢？OTC终端市场的不尽如人意，医院市场的产品销量也无法解燃眉之急，并且企业还存在这样的问题：关系营销与产品专业推广同时并存，有种在夹缝中生存成长的“外衣裹在外面”。这就势必象许多中小医药企业一样，长不大，走不远。而H企业要想采用跟随战略走象施贵宝、中美史克、杨森等大型制药企业的产品与市场专业化推广的路子，目前还看起来还为时过早，而H企业目前却在慢慢淡化关系营销所带来的“后遗症”，可这种关系营销又不得不进行着，所以造成了企业里的市场既有关系营销的阴影存在，又时不时的搞一些产品专业推广的科内会或咨询会或专家论坛之类的活动。给客户，特别是医疗市场的客户感觉不伦不类。

　　可面对这种情形如何能够使营销突出重围，在最后的阶段能够运用非常规手段，使象“病人一样的市场”通过常规或非常规策略妙手回春的运用而起死回生呢？

　　H企业的市场部与营销部在来自公司内部和外部巨大压力之下，决定铤而走险，筛选出一个市场进行试点，如果销量上去了，效果显著，那么就在其它市场进行有选择性的复制。通过商业运作渠道来打好年底最后一仗。

　　商业合作，选择好“对象”

　　于是商业运作开始了。首先H企业的市场部与营销部人员进行协商，选择了一个地级中心城市作为商业运作试点市场，因为这个地级市人口容量大，消费层次较高（H企业的产品在同类产品中属高端产品，但疗效较好）、周边辐射的地域和人数广，医疗市场与OTC市场虽然不是很好，但商业客户合作的还算顺利。仔细分析起来要比其它市场的稳定，客户间也比较熟悉，操作起来不存在太大的困难和风险，同时还可以通过合作和利益共享的方式增加了解和信任，共同开发更多的客户。

　　H企业的这个地级市场与当地几家医药公司在以往的合作中还处于熟悉的阶段，并没有达到密切的程度，而在这次进行商业运作采用商业订货会形式时，就必须找一家能够足以把许多客户归笼到旗下有这样实力和能力的医药公司联手，而他们恰恰就找了一家这样的医药公司。通过利益均沾，互惠互利的原则，双方一拍即合。由于双方都掌握着许多重要的大客户，而将这些大客户都召集到一起，通过企业人员现身说法的形式把产品逐一介绍给商业客户，那必将收获很大。

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