1、TCL在全球手机市场的竞争格局中的定位

　　从全球品牌来看，手机行业的高度全球化，使得行业竞争逐步形成寡头垄断的格局。TCL手机面临着必须确定自己未来在全球定位中的位置的问题。从目前来看，T&A这些策略只是局限在营销领域，对TCL通讯长期的战略定位将起不到根本的扭转作用。但从短期来看，这种策略会在销售上起到增长作用，特别是海外市场的拓展，对公司业绩有所帮助。

　　2、未来可能形成的局面

　　TCL在手机领域的核心竞争力是缺乏的，即使这种策略对于TCL手机短期业绩有很大的提升，其必然带来将来在全球市场中的尴尬地位。根据市场的“3法则”规律，在这种靠营销拓展海外市场的策略实施后，很可能使得TCL陷入这样一种状态：既进不了全球第一集团（如诺基亚、摩托罗拉、索爱等），又不能进入专业化程度更高的细分市场（比如智能手机领域）的局面。这种全球市场，全线出击的策略，可能在未来将使其成为第一集团的收购目标。其在全球手机行业中处于低利润或亏损的状况是难以避免的。

　　从近年我国手机的发展历程来看，确实到了一个要进行战略思考与规划的阶段了，否则，中国市场上的一幕将同样在全球市场上重演。在移动通讯产业，印证了一个军事上的格言：“不谋万世者，不足谋一时”在目前全球手机集中度越来越高的情况下，中国企业必须从战术性思维提升到战略性思维上来，战术性的策略是代替不了战略性的思维的。

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	吴洪刚：深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问，MBA，营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
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TCL失利于战略假设 （2005-12-16, 中国营销传播网，作者：秦合舫）