今年的家电企业似乎像着了魔。面子上，在行业洗牌大潮的推动下，大企业的发展空间和市场份额不断提升，日子越过越舒坦。骨子里，随着一些家电上市公司三季度期报的出台，利润下滑、亏损一片。无论是海尔、ＴＣＬ，还是春兰、康佳、创维、夏新，新老家电上市企业集体“出席”。与此同时，众多非上市家电企业的发展势头看涨，以志高、格兰仕为代表的企业，近年来增长迅速、综合竞争力强、企业发展稳健，利润似乎也随着规模水涨船高。　

　　这一正一反的背后，到底是什么原因？又有哪些症结？许多人都在奇怪之外连连发问。难道上市企业连非上市企业都不如了吗？而在笔者看来，这种现象的出现实属正常，也折射出了市场竞争的变化莫测。　

　　上市不是标准

　　现在一些人对于家电企业的认知，很容易被“上市”这一头衔所迷惑。认为只要是上市企业就是好企业，非上市企业就不好。实际上，上市只是企业融资的一种手段。随着企业发展到一定规模和阶段后，对资金的要求不断提升，企业通过包装１—２个优势项目上市，吸收投资者的资金变成企业运作所需的资金流，最终推动企业的发展壮大。　

　　在企业发展过程中，由于各自的情况不尽相同，有的企业通过一个项目的成功运作就获利颇丰，积累了许多资金。比如格兰仕在微波炉上就收获巨大，有充足的资金进入空调业。那么，企业就没有将上市作为融资的手段来运用。而现在的志高空调，企业规模短期内迅速扩张，企业对资金的需求量越来越大，最终还要借助上市来提高企业的资金能力。　

　　因此，如果只以上市来衡量一个企业的好坏，不符合家电业的客观发展。另外，我们还应当清楚地认识到，随着企业的上市，对于企业运作、投资、管理各方面工作要求规范化、公开化，特别是企业的财务报表要公布于众，接受投资者的查阅和大众的监督。无疑，上市让企业的运作在阳光下展开。而众多的非上市企业，由于各种运作均为内部化，外界对于企业的许多情况，包括盈亏、资金实力等不甚了解，因此这也造成了一些人认知上的假象。　

　　组织体系难匹配

　　当然，我们也认识到，目前国内所有上市家电企业均是行业的“领头羊”，拥有各自的竞争力，属于大企业的范畴。而众多非上市公司，企业规模或是中小型，或是正积累力量向大企业进军的状态。在这种背景下，就使得企业在管理过程中必须面临组织体系匹配的问题。　

　　大企业，组织体系庞大而复杂。特别是随着竞争的深入，一方面，研发、生产、营销等几大组织体系随着企业扩张而要不断完善和健全，极有可能出现臃肿的情况。那么，这在无形之中就拉开了大小企业之间的成本差距；另一方面，大企业的庞大架构，需要多方面的支持，包括资金、市场份额、利润率等。一旦这两者之间无法形成正匹配，就会造成企业整体运作的瘫痪。而中小企业则不一样，企业发展过程中对于组织体系的配套性要求很低，经常是一人身兼数职、老板打天下，由于自身规模和实力相对较小，应对市场的变化能力强、反应速度快。　

　　这种由于企业规模上的差距，在我国家电企业的发展和市场竞争过程中非常具有代表性。许多企业在炫耀自身的大规模化竞争优势时，还时刻面临着来自市场销售不佳、销量不支持规模的被动性担忧。　

　　同质化严重

　　就家电企业而言，还面临一个竞争同质化的问题。由于我国家电企业起步晚，并以借鉴和模仿国外企业的技术和产品发家，因此企业在市场竞争中的表现大同小异，短期内根本无法建立起自身的差异化策略。　

　　目前，大企业所能够形成竞争力，即通过圈地建厂形成规模化优势，从而在市场竞争中大打价格战。最终形成以规模化量产形成价格优势，通过价格优势占据大量市场份额，再以大份额市场来支持企业的规模化发展。尽管中小企业在这方面实力欠佳，却可以通过其它方面来补充。　

　　除了大规模量产，国内众多家电企业在产品、渠道、促销等多方面，由于产品技术含量低、容易迅速模仿，而渠道商家经常惟利是图，体系不稳性，而促销由于是短兵相接，更容易被复制。因此，无论是上市公司，还是非上市公司，都陷入了同质化竞争的境地。　

　　所以，这也造成我国家电业中企业之间的实力差距小，相对于非上市企业，上市企业的整体竞争力并不明显，自然也就会出现亏损的现象。　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： swjian@12.com

	沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com
	查看沈闻涧详细介绍　　浏览沈闻涧所有文章