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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 平板电视还能火多久?

平板电视还能火多久?


中国营销传播网, 2005-10-10, 作者: 沈小华, 访问人数: 2277


  抢眼的平板市场

  疯狂了七天的国庆长假已经过去,厂商,经销商都在盘点黄金周的市场表现,从各个市场表现出来的情况大致相同,其中的最亮点就是手机和平板电视的表现,特别是平板电脑的表现给人以耳目一新的感觉。

  从各大卖场黄金周的销售来看,今年十一黄金周家电市场呈现出的最大特点就是高端产品走俏。苏宁四季青桥店158000元的夏普65英寸液晶彩电已经脱销,没有现货;而价值14900元的长虹55英寸液晶及65英寸等离子彩电目前已经卖出50多台,54900元的日立55英寸等离子彩电也卖出50多台。

  大中彩电和手机销售额分别占到国庆黄金周前三日整体销售额的28%到30%,苏宁、国美亦各有斩获,国美10月1日当天在北京的销售额突破1亿8千万,其中电视的销量已经超过6000台,手机也在3万台左右。大中彩电和手机销售额分别占到了整体销售额的28%到30%。据大中电器从国庆一号上午八点半到三号下午两点,大中电器在北京的56家门店共完成销售额4.1亿元。其中10月1日当天实现2。5亿的销售额,大中中央电视塔店的“疯狂36小时不打烊”则取得了4300万的销售业绩。

  从各大家电连锁的市场反应来看,一级市场上的平板的表现异常抢眼,厂家,经销商也在这方面下足了工夫。这可以从国庆前的媒体投放上可以明显的看出,各大经销商都不约而同的将平板电视和手机作为了主打推广产品,而空调,冰箱等用品由于各种季节等个种原因退居二线。更有甚者,永乐家电提前支付货款给各大厂商,用于采购电视面板以压低总体成本的情况出现。

  平板市场究竟能火多久,我们从中又得到了什么,在十一之后,我们得好好的考虑下这个问题。

  平版彩电市场情况简介

  平板电视(这里主要指等离子PDP和液晶LCD电视)2004年开始兴起,2005年以来在国内主要大城市市场销售额超过传统彩电,被认为是取代普通CRT彩电的下一代产品。

  市场发展初期,平板电视的高端形象和价格决定了其市场主要集中在收入水平较高的一级城市消费市场,就算到目前,还是主要集中在一级市场,一级市场需求集中度在80%以上。经过了2005年上半年以及“十一”市场争夺战,价格已经开始接近更多城市消费者心里预期价格,二级市场逐渐开始启动,整个市场集中度开始减弱。

从销售情况来看,华东地区以及北京、广州市场占据了国内平板销售大约50%的份额。目前,国产LCD(液晶电视)、PDP(等离子电视),尤其是LCD在国内市场已暂时取得了市场领先地位。可以看出,平板电视实际上是普通CRT彩电的更新换代产品,有着广阔的市场前景,但是目前还是集中在发达地区。

  从家电调研机构中怡康和GFK提供的销售数据来看,目前等离子和液晶电视总的销售额已经占到了彩电市场整体容量的36%,而苏宁在2005年上半年,其平板电视占彩电总销售额的比重已超过50%,国美平板电视销售额已占整个电视销售额的54.2%。

  平版彩电后期走势的预期

  据2005年平板电视城市消费者需求调研最新统计结果显示,第二季度的平板电视市场需求规模在“五一”黄金周的带动下,超过了预期规模,达到48.5万台,而上半年国内平板电视消费需求规模达到74.1万台,液晶与等离子电视需求规模均保持了高比例的增长。全面的市场规模估计能够达到百万台。

  由于平板彩电的市场高额利润和微利的普通彩电相比有着巨大的吸引力,各大厂商纷纷投入到了平板的生产当中,同时随着生产的规模化经营和市场的竞争的剧烈,加上城市不少居民也到了彩电的更新换代时期,平板的电视市场还会出现两到三次市场的井喷,市场潜力还是相当的巨大。

  不要重蹈彩电的老路

  但是市场的优异表现也不能遮挡平板彩电业的尴尬,从目前的情况来看,国内的彩电企业完全是替人做嫁衣的角色,没有自己的核心竞争力,没有掌握核心技术同样是平板电视厂商的软肋。谁也不希望平板市场有成为下一个VCD,DVD。

  几个月前的数字显示,国内品牌以67.23%的市场占有率,再次巩固国内市场优势。这还仅仅是零售环节。从整个国内家电渠道来看,国内品牌也以69.35%的占有率全面占据对国外合资品牌的优势,几乎是其占有率的三倍。就单产品系列而言,在竞争激烈的液晶市场,国产品牌与国外合资品牌在零售量方面的比例为77.94∶22.06,零售额的比例为68.75∶31.25,占得了市场的绝对优势地位。

  从目前的情况看,平板电视的市场又在走着以前的老路,超额利润,一哄而起,价格下降,价格战,市场萧条再来价格战,最后就是行业整合,等待下一个市场亮点的出现。而且没有掌握面板的生产技术,在技术上有受制与人的情况同样在平板中出现。即使是在市场的导入期也开始出现了价格战的苗头,这个可以在一定程度上可以理解,但是源头究竟是什么呢,这值得我们思索,品牌?管理?质量?

  和前些年的彩电VCD等市场情况有所不同,现在的市场已经进入了少量厂商寡头竞争的阶段,市场竞争相对有序可寻,但是与以前的情况不同,现在由于几个超级家电销售厂商的出现,出现了另外一个利益的争夺者,市场变的相对的复杂起来,厂家不仅要面对市场和上游供应商的压力,同时还要面对销售商的利益争夺。如何在其中生存,如何在其中扩大,可以说中国彩电业已经到了一个不得不升级的年代,单纯的制造已经没有了生存的空间,但是技术的缺乏又不得不让中国的彩电企业一次一次的为人嫁衣。

  走出一条属于自己健康发展的道路才是我们所需要迫切解决的问题,整个行业的浮躁带不来行业的成长。

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