那么，这些处在“一人之下，万人之上”的服装经理人到底处在什么生存状态呢？于是记者采访了姚少文这位知名经理人，通过他的心路历程，探寻服装行业经理人的“幸福生活”。　　

　　阴错阳差第一跳　　

　　记者：从你的经历中，可以总结为“三级跳”，能不能谈谈你的“第一跳”？

　　姚少文：可以说我入服装行是阴错阳差。我当初开办一家广告咨询公司，主要从事营销咨询和广告策划。其中服务过清华同方、茅台，服装企业有报喜鸟、威鹏服装、波顿服装、仕奇服装、杉杉法涵诗。

　　特别与仕奇合作比较多，可能是因为我这个人比较敬业、对服装行业的认识屡有惊人之语吧，仕奇服装总经理向东几次力劝我加盟。于是，1999年在做完全国职业装市场调查后，我的公司被“打包”，一同被我的咨询顾客给“买”走。

　　记者：就这么离开广告咨询，投身服装行业了？

　　姚少文：因为那个时候，广告咨询业正面临转型。有我这样转向实业，当职业经理人的。也有象江南春（分众传媒CEO，05年7月份股票登陆纳斯达克，身价超过20亿，成为中国第三大富翁），脱离传统四大媒体，转向细分电子媒体。我当时也想到向这方面发展。江南春选择的是写字楼液晶广告，而我策划的是写字楼食堂广告。

　　记者：后悔了？是不是错过成为江南春第二的机会？

　　姚少文：不后悔。应该说，当时我在广告咨询界算是资深人士，离开肯定会损失一些机会，但离开也给自己带来许多其它机会。

　　记者：DELL公司CEO凯文•罗林斯也是咨询师出生，在做完咨询后被迈克•戴尔“挖”走。

　　你当时在仕奇主要做了哪些工作？　

　　姚少文：营销总监很重要的工作是战略制订。根据调研，结合成衣在国外的发展历程，我在仕奇首倡“定制营销”，被喻为“中国服装的DELL”；为做好招商策划，我“忍痛”把自己的结婚证拿出来，登上广告，成为全国首例“结婚证广告”，取得很大轰动。开展的另一项工作是很难开展的工作---“裁员”！仕奇当时是个国有控股公司，分公司机构臃肿，冗员繁杂，为发展只能壮士断臂。

　　另外，作为仕奇团体制装公司的CEO，我管理指导全国的团购业务。为与一线人员打成一片，我甚至亲自上阵，一个人在3个月内承揽了500万定单，荣获业绩第一名。

　　记者：后来什么原因离开仕奇呢？

　　姚少文：仕奇董事长葛健是我的良师益友，总经理向东与我有兄弟之谊。离开仕奇确实有难以割舍的情感因素。但仕奇作为国企，有许多因体制造成的严重问题。我写过二次“路线图”计划，得到肯定，但难以推进。于是我就有了要离开的想法。正好这时猎头来“挖”我……　　

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