8月份，沃尔玛主管财务的高级副总裁对外宣称： 2005年沃尔玛全年的净销售将首次突破3000亿美元大关……

　　在2005年财政年度，沃乐玛美国事业部计划新开40到45家折扣店和240到250家购物中心；国际事业部则计划在现有的市场增开155到165家门店。同时，沃尔玛还确认目前正在考核进入一批新的国际市场，其中包括俄罗斯和意大利。

　　在这一片欣欣向荣的大好局面之下，沃尔玛还能做点什么呢？

　　近日，沃尔玛公司已在犹他州提出申请要求建立自己的工业银行，用以处理其零售门店里的信用卡、借记卡和电子支票业务。

　　产业银行（Industrial banks），也叫“产业贷款公司，或ILC”，只在美国的一些州存在。它们像银行一样运营，它们能够发行信用卡、进行存款、贷款业务。唯一不能做是当其资产超过1亿美元时，不能提供标准支票。截止去年年底，犹他州有29家此类银行。这些银和加起来的资产超过1200亿美元。

　　如今，沃尔玛也要有自己的银行了，虽然它还不是真正意义的、拥有完全业务职能的银行。目前，沃尔玛还在使用第三方来进行相关的业务处理。如果能够自己处理这些业务，无疑又会给企业带来将会节省一大笔收益。虽然，沃尔玛表示其产业银行不开分支机构，也不经营贷款业务，不过会接受非营利机构和慈善组织的有限存款。但还是让银行业为之担心。

　　沃尔玛的业务领域触及工业银行，对其未来的发展有如下影响：

　　1、强大经济实力背后的产业银行

　　每个星期全球光临沃尔玛购物的顾客超过1.38 亿人。这个庞大的购物群体给沃尔玛的年营业额是一个巨大的数字，3000亿美元的交易量足以支持一家产业银行的生存和发展。且由于沃尔玛在渠道终端的巨大影响力，与零售主营业务相关联的其他收入也将会流入这家产业银行，在沃尔玛这样一个强大的零售集团的背景下，有什么业务不能容易展开呢？

　　2、如果所有的业务都在内部结转

　　沃尔玛在全球拥有68000个供应商，随着产业银行的不断发展，如果所有的业务往来的交易金额如果都通过这个工业银行进行业务处理，那么这家工业银行的业绩也将是一个比较惊人的数字。

　　而另外一个方面来看，沃尔玛还拥有160万名员工，所有员工的工资支付如果未来也在这个体系上运行，那么它又将给沃尔玛带来多少收益呢？

　　3、上下游所滞留的资金流向何处……

　　在美国，零售企业发行会员卡和储值消费卡都是允许的。根据华盛顿特区的联邦存款保险公司（Federal Deposit Insurance Corp.）的统计，现在大约有一千万的美国人没有银行帐户。这些人要么是由于以往信用记录太差，要么是由于债务负担过重，或者不信任金融机构，及缺乏金融知识，从而没有银行帐户。

　　对这些人群来说，预付信用卡这种理念似乎很理想。他们中许多人由于没有主流信用卡而不得不到收费较高的借贷方求助，如典当铺、现金汇款及转帐公司等。而如果没有信用卡，像网上购物、打电话或上网购买机票这些事情就几乎无法做到。同时，许多有银行帐户的人也需要预付信用卡，因为他们会把它当作礼物送给大学同学，或出于保险考虑在网上购物时使用。

　　预付卡的模式不仅仅为顾客带来了购物的便捷，更是为零售聚集了大量可支配收入。

　　而另一个方面来看，沃尔玛又能从供应商那里获得大量的财物收益。以一家日营业额50万的门店为例，如果其门店的平均商品周转天数为10天，而其货款的支付帐期为60天，那么企业就可以将供应商的货款多占用50天，同时，他又可以从供应商处继续定购新的商品，占用新的资金。随着沃尔玛的经营天数的延续，门店可以滞留的供应商货款日益增加，于是，零售商手中又会滞留大量的供应商应付资金。

　　因此，虽然从表面上看，零售企业是一个低毛利的企业，但是其又具有强大的资金融集能力。从目前的角度来看，沃尔玛所拥有的这些资金一方面被用于扩大再投资，开拓新的投资经营项目和建设新的门店等等，另外一个方面，也将会用于其他相关的金融投资领域，例如股票、证券、期货、保险等项目，借以获取更多的利润。

　　鉴于沃尔玛的强大资金实力，有些规模较少的供应商由于流动资金紧张，甚至不惜减少应收款项的金额来换取手头的现金，这样的做法虽然表面看是零售企业的一种财务收益，实际上也会转化为一种投资和放贷的关系。

　　虽然，沃尔玛目前对外声称不会涉及贷款业务，但这个巨无霸手持这么多的现金，未来走向何方，有谁能确认呢？

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