中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 万明坚复出的三道坎

万明坚复出的三道坎


中国营销传播网, 2005-07-08, 作者: 罗建法, 访问人数: 5792


  近来,关于万明坚复出的传闻沸沸扬扬,早在几个月前,其在TCL时期的心腹大将高斌已经就任国虹通讯总经理助理,总经理一职高悬,似是虚位以待万明坚,同时,另有多家企业与其接触。一时之间,万明坚又成为炙手可热的风云人物,起落沉浮,本是人生常事,不过,世易时移,东山再起之路,总有万千沟壑,万明坚的面前,面临着几道坎,能否跨越这几道坎,决定着万明坚能够走多远。  

  第一道坎,在新的行业环境下,万明坚的运营思路能否转变?

  TCL能够迅速崛起为国产手机的领袖,万明坚无疑居功至伟,当年的万明坚将手机镶上钻石,推行“钻石文化”,可谓洞察了行业先机。然而,在市场竞争中,唯一不变的就是变,近年来,诺基亚、摩托罗拉等国外品牌调整了在华策略,行业竞争发生了深刻变化,在此情况下,万明坚仍然坚持其既有策略,导致了TCL手机2004年度业绩出现巨幅下滑,业绩是最权威的裁判,万明坚既有的思路不再闪耀着钻石般的光辉。

  改变自我总是很难,对于个性强硬的人来说更为艰难。关于万明坚的离开,李东生曾经说过,曾经给过他机会,但是他坚持不改。乃至在TCL的告别会上,万明坚还念念不忘其作品《系统战必胜》中的理念。赋闲在家的这段时间,万明坚能否彻悟,并最终完成转变?

  第二道坎,何时告别“袍哥”与英雄情结?  

  在万明坚的身上,表现了强烈的“袍哥”色彩,豪迈,讲义气,无论是与属下还是经销商,万明坚都比较讲究“江湖道义“,但是,万明坚江湖式的粗放和感性化管理是导致TCL业绩失控的根本原因。而万明坚曾引以自豪的个人英雄主义也将成为套在自己头上的桎梏。他把个人英雄主义发挥到了极至,但是英雄情结难以使TCL手机业务获得更为开放的理念,难以吸引更多熟悉国际化运作的人才。

  在TCL的时候,他没有机会完成各恩性格上的转变,江山容易改,本性难移,复出后的万明坚很难一下子完成转变。俗话说,人在江湖,身不由己,过于坚持个人意志,难为“江湖”所容。 

  第三道坎 功高震主是否会重演?

  万明坚与李东生之间的关系扑朔迷离。其中恩怨外人难以尽知。不过,万明坚成为通讯行业的领袖性人物,某种程度上得益于李东生的成全。万明坚当年初做手机时,几乎是反对声一片,独有李东生力挺,万明坚崛起后,纵使张狂依旧,但是,李东生仍然能够容忍,直到来手机业绩下滑后,李东生才痛下杀手。在某种程度上,万明坚复出后很难再碰到李东生式的人了。李个性总体还是比较宽容的,以万明坚的张狂性格,很容易再犯震主之忌。

  更微妙的关系是,李东生比万明坚毕竟大了好几岁,可以充当长者,纵有冲突,也可以长者姿态化解。而万在TCL历练十余年后,目前已年届40,与目前很多当打的企业领袖年岁相当,如长虹赵勇也是40出头,一样的气盛之年,失去了年龄的缓冲,很容易各不相让。以万明坚的强悍性格,上演新的龙争虎斗并非妄言。 

  东山再起,不是沉睡后的惊醒,而是涅槃后的新生。万明坚复出成功与是否,最终还取决于自我的转变。 

  未经本人同意,严禁转载,如有转载需要,请与本人联系,如有抄袭现象,绝对追究法律责任。联系电话: 13522408066,电子邮件: ljf96da@21c.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*从广州手机爆炸案凸显手机狂人万明坚长动力策略 (2009-02-03, 中国营销传播网,作者:谭贻国)
*手机狂人万明坚“叫卖”平板手机 (2006-02-17, 中国营销传播网,作者:谭贻国)
*企业复出须警戒什么? (2005-07-29, 中国营销传播网,作者:丁树雄)
*李东生VS万明坚:大陆版“泛宏碁”演义? (2004-06-09, 中国营销传播网,作者:罗建法)
*李东生VS万明坚 TCL路归何处? (2003-06-24, 经济观察报,作者:徐正辉、王东)
*万明坚放言TCL手机攻略 (2003-04-09, 《中外管理》2003年第四期,作者:杨欣、程健、屈云波)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:19:12