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是什么阻碍了中国企业建立品牌? 6月10日,上海交通大学管理学院,敞亮但安静的一楼大堂,几张圆桌,零散地坐着几位看书的同学。笔者和著名品牌战略专家翁向东先生也围坐在其中的一张小桌交谈。翁老师的电话响了,接电话时的一句话引来大家的瞩目:“我们对中国的民族品牌是很有感情的”! 不知道这句话是否感动了对方,但的确引发了笔者的“感情”和思考。 总体来讲,我们民族品牌的发展,或者说我们的企业在建立并发展品牌方面是不让人满意的。 是什么阻碍了中国企业建立品牌? 快速有效清除障碍的方法是什么? 没有肥沃的土壤和精心的护理,就长不出丰硕的品牌果实。 中国的经济发展速度是惊人的,也取得了令世人瞩目的成就,但正是这种速度,让我们的很多企业“跟不上趟”。 单从市场营销上看,从4P到4C,从CI论、品牌形象论、定位论到体验营销、深度分销、决胜终端等时兴名词,中国的企业家们应接不迭,到现在,还没来得及仔细研究市场营销,又要面对品牌管理。 这样的“市场垦荒”速度,制造了大量缺少“企业基因”的企业:销售已经具备相当规模,但经营管理的基础非常薄弱。这样的土壤,缺乏扎实的根基,加上管理上的缺肥少水,很难长出丰硕的品牌果实。 珍贵的植物对对生长环境有苛刻的要求,快速的市场垦荒,造成了市场土壤的贫瘠,贫瘠土地上仍能疯长的只有杂草,这也正是存在那么多杂牌产品的原因吧。 天才的企业家太少,建立品牌,多数企业捉襟见肘。 笔者目前服务的企业,老板是位“什么都懂”的天才式企业家,懂品牌,有方法,也吸引了一批优秀的人才,品牌的发展蒸蒸日上。然而,这样的企业家毕竟少数,多数的中国企业在建立品牌的过程中捉襟见肘。 很多企业缺乏品牌意识,等有了这方面意识,又发现缺少方法,最好的方法是找到懂方法的人来做,可是,等到懂品牌的人来了,又发现整个企业的观念、流程、文化等完全无法支撑品牌管理系统的运转。 笔者曾服务过的某大型企业,在确立了“从生产型企业向品牌运作型企业转变”的战略之后,董事长将其它权力下放,集中领导品牌管理工作,然而,落后的流程、陈旧的文化、知识老化的人力队伍,象紧盘的老树根,给品牌管理工作带来了让人窒息的压力。每次召开品牌工作会议时,董事长殷切的眼神、高昂的兴致,与其他管理干部漠然的眼神,形成了鲜明的对比,不能不让人忧心! 几番折腾,企业累了。 于是企业又想到了另一个更快捷的方法:请专业公司来做。(广告公司/咨询公司/策划公司等) 可是,找到合适的专业公司谈何容易,有的专业公司水平足够,可是太超前的意识、方法,包括不菲的策划费用,让多数的中国企业接受不了。有的公司水平不够,“挂羊头卖狗肉”,打着品牌的旗号,却无法帮助企业进行完整的品牌规划与管理。 天生的企业家精神和建立品牌的迫切要求,让多数企业坚持寻找合适的合作伙伴,有人花小钱受大益,也有人“上当几回”,其间或缠绵或纠缠,谁也说不清。 企业感叹:自己做也不成,请人做也难,做品牌,就这么难吗? 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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