中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 如何实现终端生动化?

如何实现终端生动化?


中国营销传播网, 2005-06-20, 作者: 胡以国, 访问人数: 11647


  中国是一个超级制造大国,超级复制大国,只要某种产品畅销,一夜之间就会有名目繁多的同质化产品出现,所以作为商家,如何抓住消费者的眼球,做好产品的终端生动化就显得异常重要,据统计终端陈列的改良可以提高产品20%以上的销量.

  第一部分:生动化的定义、标准和意义

  一、生动化的定义?

  让产品更生动地展示于消费者面前,使之容易的被消费者识别,吸引消费者的注意,从而获得更多的被购买机会。

  二、公司为什么建立生动化标准?有何意义?

  当前炒货市场竞争愈演愈烈,通过建立生动化标准,不但可以提升公司品牌形象,还可以让消费者在众多竞品中看到整洁、有序的陈列风格,形成很强的视觉冲击力,更容易形成记忆和引起消费者的冲动性购买。

  经研究发现,消费者(特别是女性,休闲食品的主要消费者)的购买行为多为无计划消费——看到产品实物陈列等临时决定购买,生动化可以提高产品的展示效果,激发消费者的购买意愿。也可以说,商品陈列的好坏是促成产品销售的最后一次机会,只有吸引顾客注意力的商品才会卖得掉!消费者去超市随机购买的占多数,在一个超市平均停留15分钟(大卖场除外),在1个产品区域前停15秒,75%的人是在5秒内做出决定,如果看不到要买的产品,40%的人就会购买别的产品。失去的销售机会永不再来,一旦这次错过消费者的购买,那么就永远失去了一份销量。下次消费者不可能买双份把这次的销量损失补回来(特别是对休闲食品来讲)。

  第二部分:产品的陈列

  产品陈列分为货架陈列和货架外陈列。

  一、货架陈列

  货架陈列的原则:

  数量:增加陈列面的数量将强化视觉冲击力、营造商品丰富之感,增加销量;

  集中:所有本企业的系列产品集中陈列,可获得关联性、整体性的品牌联想和影响力;

  颜色;醒目的颜色和得宜的颜色搭配,可给消费者留下产品丰富、选择性强、企业很具实力的印象和陈列效果;

  照明:借助恰当的光照射,可以强化商品的色彩度,加深商品精致、高贵的美感效果,并营造出如浪漫、热情、清爽等预期的展示效果和购物氛围,此外,还能吸引购买者的注意力并引发对商品的亲和力;

  主导产品:销量最大的主导产品应占有最大的陈列空间;

  位置突出:关键品牌产品应陈列于第一最佳位置即与视线平行的位置。

  1、货架陈列位的选择

  同一种商品在同一卖场,由于货架的位置不同,会引起销量的巨大变化。

  货架黄金位:60-160cm平视可见,伸手可得,出货率占50%;

  次位置:160cm-180cm、30cm-60cm,出货率占30%;

  上下端:180cm以上、30cm以下,出货率占15%。始终坚守产品固定的陈列位,防止竞争对手挤占。另外,消费者在卖场的行走方向,绝大多数是单向行走,很少人会在一个卖场的一个通道里来回走动。东方人方向感绝大多数偏右,会对右手的商品更加留意,所以,同一个通道,往往是人流方向右边的货架要比左边的好。

  2、货架不同的陈列位置对销量影响的分析

  货架通常有几个高度:与视线平行、直视可至、伸手可及、齐膝,货架不同高度对销量的影响是:

  (1)货架从伸手可取的高度换到齐膝的高度,销量会下降15%;

  (2)从齐膝的高度换到伸手可及的高度,上升20%;

  (3)从伸手可及的高度上升到直视可见的高度,上升30%-50%;

  (4)从直视可见的高度换到齐膝的高度,下降30%-60%;

  (5)从直视可见的高度换到伸手可及的高度,下降15%。

  3、公司对货架陈列的要求

  (1)公司产品垂直陈列,同一规格包装在同一层货架上水平陈列。每种规格至少三个排面,而且排面愈大愈好——销量几乎和排面成正比;

  (2)畅销规格或公司着力推广的规格、公司利润较高的规格在中间最好的货架上,或定期更换规格陈列在最好的货架上;

  (3)在条件允许的情况下,充分利用公司的价目卡、插条、摇摇卡、吊旗、气球等生动化物品。同一货架商品的正面应统一朝向顾客。并在排列整齐的产品中抽走几袋。借此显示商品的良好售卖情况。

  (4)产品要明码标价,切切注意标价不要张冠李戴;

  (5)把生产日期早的产品摆在最前面尽快销售,避免产品滞留过期;

  (6)所有产品中文标识朝外;

  (7)将重的、大的商品摆在下面,小的、轻的商品摆在上面,以方便消费者取拿,也符合人们通常的审美习惯;

  (8)在推广新品期间,要保证新品占1/3以上的陈列空间;

  (9)摆在同类最畅销的产品旁边“借光”。

  那么如何借旺销产品做好陈列呢?

  如果公司产品刚刚进入卖场,一般不大可能一下子就卖得很好,那么在卖场该如何选择陈列位呢?除以上要求外,最重要的是要选择在旺销产品旁边的位置,对新产品来讲也是最好的推广位置。

  我们知道:消费者在卖场闲逛时,一分钟可以经过100-200种产品,被消费者关注的产品会占有消费者5秒钟的时间,这就是所谓“卖场5秒钟广告”。所有商家在卖场的“肉博”,其实都是在争取到这5秒钟的关注。但是消费者几乎平均不到0.5秒就会经过一个商品,要让你的产品在100-200种产品中跳出来,受到关注,怎么办?

  旺销产品往往位于人流量最大的位置,消费者在其停留时间也长,受到注意、被购买的机会自然就更多。有资料表明:紧靠旺销产品陈列的商品,受到消费者关注的程度要远远高于其他产品。

  借旺销产品之陈列产品要注意以下两个问题:

  ①如果你的产品和旺销产品在品质、包装、价格等方面有明显弱势,务必要远离旺销产品,否则你将成为别人的陪衬,更暴露你的缺陷。

  ②务必要展示你与旺销产品的不同个性,突出你与旺销产品的不同,你的产品才能和旺销产品站在同一高度竞争。产品生动化是体现个性的最好手段。

  二、货架外陈列

  1、端架陈列

  ⑴一定要陈列促销的商品规格,并有明显的促销信息标志,如“特价”、“奖”等;

  ⑵端架上的产品应保持丰满,每个端架最多陈列二个单品,最好是一个单品;

  ⑶端架上陈列的产品必须是公司的大规格包装;

  ⑷在条件允许的情况下,充分利用公司生动人用品。

  2、地堆陈列

  ⑴陈列位置选择消费者最常走的路线;

  ⑵堆箱陈列法:注意垫底的稳固性,可以使用交叉堆法,POP及产品包装正面均应面对消费者,高度适宜,容易拿取。

  割箱陈列法:在无固定、特制的堆头及陈列架情况下,将成箱产品按箱体结构和商标印刷格式合理切割,一般以正面梯形剖至下腰部,既可使产品充分展示,又可利用箱体进行简易陈列;

  ⑶堆箱陈列分类:

  岛形落地陈列:位于客流主通道中央,可以从四个方向拿到产品,除最下面一层外全部割箱且要露出商标。

  梯形落地陈列:背靠墙壁,可以从三面拿产品,除最下面一层外,全部割箱,层层缩进。

  金字塔陈列:四方型,下大上小,一圈一圈多层陈列;

  ⑷补充产品时应遵循着由后向前,由上向下的原则;

  ⑸陈列最好为一个产品规格,且为大包装。堆头的高度应以方便消费者拿取为准;

  ⑹地堆上一定要有明显的促销信息或价格常标识;

  ⑺地堆四周一定要有公司的围幔或贴上POP;

  以上所讲的是公司“商超陈列法则”。实际上,销售人员在进行商超陈列布置时要受到店方的自身规定、竞品与本品在该店的销量基础及客情等诸多因素的制约,不可能完全按照教材上讲的陈列法则去执行。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*终端生动化带来的逆市增长 (2011-01-10, 中国营销传播网,作者:姚尧)
*深度分销之沟通篇(上)(老品篇) (2005-08-01, 中国营销传播网,作者:胡以国)
*导购实战二十要点 (2005-07-06, 中国营销传播网,作者:胡以国)
*对话陈小龙:如何按下决胜终端的核按钮 (2005-06-17, 中国营销传播网,作者:陈小龙)
*决胜不在终端! (2005-06-14, 中国营销传播网,作者:向若霄)
*终端管理与资产安全管理之我见 (2005-06-09, 中国营销传播网,作者:郭帅)
*零售终端的积极性,如何激发? (2005-05-25, 《糖烟酒周刊》,作者:陈军)
*实施决胜终端 完善终端管理 (2005-05-16, 中国营销传播网,作者:杜宏)
*渠道终端建设:终端稽查的科学化运作 (2005-04-11, 中国营销传播网,作者:杨更新)
*转型中的经销商如何掌控终端? (2005-04-11, 《销售与管理》2005年第三期,作者:程绍珊)
*探讨可口可乐终端生动化的拐点 (2003-11-04, 中国营销传播网,作者:孟跃)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-20 05:14:54