中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 摩托车经销商,你为什么不做NO.1?

摩托车经销商,你为什么不做NO.1?


中国营销传播网, 2005-06-16, 作者: 范红杰, 访问人数: 1657


  难道,在行业进入淘汰赛程的时候,你还不愿意相信这已经是一个紧迫的现实吗?

  难道,你一定要在保守主义的温水里,沉醉于昨天的光芒而头晕目眩、暗自得意吗??

  难道,你宁愿抱残守缺、故步自封、自以为是、原地踏步,错过再次飞扬的东风吗???

  ——如果是这样,那么,你也许会从此一蹶不振,失去属于自己的领地。

  商场永远是战场,掌握战机有时显得比什么都重要。不会抓住战机的人,迟早会因为贻误战机而自尝苦果。道理相同。对于摩托车行业来说,又何尝不是如此呢?

  一个巨大的机会就在眼前,那么,踌躇满志的经销商们,你们是否做好了冲刺的准备呢?

  永远的淘汰赛

  永远不要指望一役就可以解决所有的问题,也不要相信一招能吃遍天下。如果要相信的话,你一定要相信那只是一个谣传,或者说,那是一个梦呓者的谎言。

  到今天为止,很多经销商已经基本完成了初级阶段的积累,这个积累既包括对资金、网络以及经验的广泛积累,还包括对各种有形和无形资源的掌握与运用程度。5年、8年,甚至10年以上的时间里,这些经销商已经成为在当地具有一定影响和地位的商界成功人士。

  那么,他们凭什么成功呢?

  眼光准、动作快是一个最重要的因素。当然,我们可以分析当时的市场情景:由于摩托车的问世改变了很多人的出行方式,扩大了活动半径,也方便了生活。更重要的是,由于政策所鼓励的“容许一部分人先富起来”的条件基本成熟,一部分人已经富裕起来,而另外一部分人也在寻找机会。显然,经济政策所带来的经济活力,在很短的时间内释放,富裕不仅不是耻辱,还是值得人羡慕和学习的榜样。也就是说,经济活力造就了一个先富阶层,与此同时,思想与观念的改变也使得人们急切地想改变原来的陈旧的生活现状。摩托车的出现使之成为改变固有生活状态的一个抽象的标志。10年以前,摩托车以新生活质量的代表性消费品进入人们最广泛的生活领地。于是,一个蕴藏着数以亿计的财富的金矿在人们的面前迅速开启。有的人发现了这样的财富机会,果断地投身其中,借市场快速膨胀的机会,成就自己的财富梦想。事实上,这样的速度有些令人吃惊,还好的是,他们都能够全身心地投入。当然,也有更多的人并没有发觉其中的巨大商机,而错过了10年一个周期的宝贵机会。

  他们是幸运的。其实,他们中的大多数起初只是从事摩托车的维修业务,而随着资本与人脉的累积,以及对摩托车行业的更深入了解,为他们创造了一个财富的了望口。很快,他们以100%的利润积累财富。对于他们来说,也其整个“摩托车生涯”可分为这么几个阶段:

  第一个阶段为接触阶段,在这个阶段里,他们并没有能力直接进入这个行业的销售体系,因为那个时期,摩托车基本上是供不应求的,市场需求的缺口非常之大,而且缺乏竞争,因此,这些人最多也只能开个简陋的铺子,从事简单的维修工作。另外,由于摩托车当时只是国有企业的专利,民营资本处于萌芽期,即使今天很牛气的宗申、力帆也还没有诞生,以计划性指令的国有销售渠道为主的模式暂时还无法改变。所以,在这个阶段里,他们只能隔山望海,然后望海兴叹。他们也许没有想到事情会朝着意料之外的方向发展。

  第二个阶段满足市场阶段。在这个阶段里,民营企业已经诞生,其灵活性与创造性使其在巨大市场的推波助澜下,扬帆急进。它们的诞生培育了最初的真正市场化的独立销售体系。当时,这些民营企业的产品根本无法或者很难进入国有销售渠道,而且还倍受国有企业的挤压,能有今天的成就,可以用“从石头缝里钻出来的”来形容。他们的诞生不仅促进了行业的发展,而且促成了一批以民营资本为血统的市场销售网络。今天,几乎所有的销售网络都是民营资本主导的。应该说,正是这些民营资本地进入,使整个国有销售体系全面崩溃,从来形成了今天覆盖全国的市场网络。在第二个阶段里,民营资本经历了由无到有、反客为主的艰难发展过程,而在这个过程中,他们不仅积累了巨大的财富,还极大地占有了市场资源。应该说,这是民营资本合力创造的一个高峰。

  随后就进入了第三个阶段,即全面竞争阶段。严格地说,过去的竞争不是竞争,因为那是以满足市场的自然需求为主要特征的,而现在市场需求不再那么明显了,在产品极度丰富和同质化的情况下,价格的下降与成本的上涨一样地明显,而局部市场趋于饱和是不得不承认的事实,无论你是否愿意承认这样的现实,销售日益艰难让许多经销商开始感受到来自市场的陡然压力。相对于以前的好日子,今天的市场局势似乎变得越来越难以预测了。即使苦苦地守侯在利润的旁边,也守不住往昔的日渐稀少的利润了。于是,有的经销商开始亏损,有的经销商面临破产,还有的干脆退出,而剩下的应该是经过多年磨练的,当然也有进入不久的,但是,对于他们来说,有一个共同的心理悬念:到底是坚持还是撤退?如果坚持,那么,会面临亏损的危险,甚至被越套越牢,而撤退吧,觉得又有点可惜。可以相信,这样想着的经销商不在少数。

  但是,这样的艰难抉择还只是这个阶段的开始,更残酷的现实也许还在后头。尽管有过多年的摩托车销售经验,你不能不认识到这一点:现在要卖出一辆摩托车比以前麻烦得多,比如首先要考试让人家相信,让人家愿意买,接着要如何使自己的利润得到保证,最后,还要考虑赊帐的风险成本……等等。以前不用着急,买车的人肯定要到店里来,而现在不同了,人家即使要买车也不一定会进自家的店,一个字:愁。

  这个时候,很多经销商会在一觉醒来后有一个惊人的发现:以前的某些手段和方法开始失灵了,而老的竞争对手在不断地发起攻击,新的竞争对手亦是一茬茬地出现。危机感出现了,现在的日子比以前焦虑得多了。市场竞争无处不在,在这个商业社会里混着,你的选择就是没有选择。因此,最后的结果也只有两个:要么更强势地存在,要么偷偷地消失。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*摩托车业:反思2005 (2006-01-18, 中国营销传播网,作者:范红杰)
*摩托车业生死劫 (2005-06-16, 中国营销传播网,作者:范红杰)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-03 05:13:44