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如何分享醋饮市场这块蛋糕?


中国营销传播网, 2005-05-24, 作者: 陈乾坤, 访问人数: 6530


  由于醋可以杀伤肠道中的葡萄球菌、大肠杆菌,可防止痢疾及对人体生理肌能的调节等功效,醋已从单纯的调味品逐渐成为药疗与食疗俱佳的饮品之一。随着碳酸饮料市场的不断萎缩和饮料市场的逐步细分,给饮料行业留下了一个巨大的市场空隙,健康和时尚饮料逐步形成饮料市场消费的主流,于是结合了醋和果汁优点的果味保健醋饮料便应运而生。

  近几年醋饮做为一个新的时尚饮品,加上其本身的一些不可比拟的优势,在河南、山西、陕西等地得到了非常迅速的发展,一度成为众多企业纷纷上马掠夺的一块大蛋糕。然而几年下来,介入醋饮的企业却越来越感到困惑,醋饮市场也开始在“饮料”和“酒”操作模式中间徘徊,企业应该如何去面对和分享这块令人眼馋的蛋糕?已经成为醋饮届共同的话题。

  一、醋饮市场的培育和发展

  1998年金麦利公司以苹果醋为切入点进入醋饮业,率先在沈阳上市,随后进入河南、山西等市场。经过一段市场的市场培育,以及苹果醋独特的产品个性,产品在中原市场迅速火暴起来。紧接着在河南、河北、山西、广东等地的一些企业也迅速跟进,甚至一些经销商和生产葡萄酒的企业也开始贴牌和生产醋饮,介入醋饮业。

  许多企业在面对醋饮这个全新的行业、全新的市场,也为了能够迅速分割到一块蛋糕,纷纷采取了最简单、最直接,也是最快速的市场切入办法――价格竞争,甚至部分企业竟然推出了出厂价每瓶在1元以内的醋饮料,使醋饮市场一度陷入了极度混乱之中。就连当时素有“北有麦金利、南有安泰宝”称号的安泰宝企业也悄悄地撤出醋饮市场。

  随着进入醋饮业的热潮逐步冷却下来,一些企业也开始总结过去的经验和教训,也开始思考醋饮市场为什么会这么快就冷却?醋饮市场应该怎样来做才能得到持续发展?等一系列的呢问。

  二、醋饮市场的困惑

  (一)醋饮应该怎样定位?

  由于醋饮自身能够对人体肌能的调节和保健等作用,所以醋饮在市场推广的过程中应该怎样去诉求和定位它,是保健品?还是饮料?如果将其定位为保健品,那么就要重新考虑适合保健品的包装、诉求和市场定位问题。还是应该诉求为佐餐饮料?许多企业在推广的过程中也比较含糊,自己也搞不清楚产品到底是什么,所以在市场的操作中也就出现以下问题:

  1、醋饮出现在餐饮通路中,采用的营销方式怎么看都像是在用操作“酒”的模式来操作醋饮,甚至有些企业给醋饮的开瓶费在10元以上。无论是从产品的瓶型和包装来看都像是酒的翻版,甚至有些醋饮连起的名字也像是酒的名字,唯一不同的就是在名字后面有一行小字“醋饮”。产品定位非常模糊,甚至有些企业自己的促销人员对其销售的产品到底是什么?为什么要卖这种价格?等问题都阐述的糊里又糊涂,想想看,如果是你,你会买吗?

  2、醋饮在商超和流通渠道中,有些企业将醋饮定位为“随身饮”,诉求点是“随时、随地都可以饮用的饮料”,想借此诉求来拓宽醋饮的消费局限性,来普及醋饮,走大众化的路线,部分醋饮企业甚至还开发了与该诉求点相对应的PET瓶包装的醋饮料,并借助矿泉水的通路来销售醋饮,其结果大家也肯定都看到了,还是惨败下来。

  (二)醋饮应该走怎样的价格策略?

  有些企业在对醋饮的定价策略上,更是让人难以猜测它到底是什么?有些醋饮在餐饮渠道中单瓶零售价位在60元以上。在流通渠道,一些打着“保健醋饮料”的醋饮,单瓶售价却在1元左右,你还会相信它是“保健”饮料吗?高价位策略当然比较好,但是产品的价格还是要与产品名称后面的“醋饮料”相匹配的好,只有这样才能更容易获得消费者的青睐。

  (三)产品的同质化竞争

  自从醋饮市场上出现“苹果醋”以来,“苹果醋”几乎就成了醋饮的代名字,产品还没有形成差异化就很快卷入恶性价格竞争中。

  三、醋饮市场营销要想突破障碍,必须要解决以下问题:

  (一)产品的定位

  首先,由于空腹喝醋饮料会刺激分泌过多胃酸,伤害胃壁等许多不利因素的影响,醋饮料走“随身饮”的路线很显然不妥。其次,醋饮自身的产品特性,为其市场推广提供了较为宽阔的诉求点。所以,醋饮可以将其市场定位为:

  1、佐餐饮料

  2、对传统醋饮进行工艺改进,定位为“功能保健饮品”

  3、或走产品差异化道路,定位为其它形式的“时尚饮料”

  (二)市场的定位

  根据产品的定位,来确定市场的定位和消费者的定位,以及产品所选择的渠道定位等因素,做到“资源集中,精确打击”。

  (三)营销问题

  首先,如果想将消费者传统的“蘸醋”方式的食醋习惯转变为饮用“醋饮料”,还需要一个传播引导和形成潮流的过程。如果不具备去引导潮流的实力,最适用的办法就是快速打造自己的“样板市场”,在样板市场的打造过程中,形成一套完整的市场运作模型,通过强势的产品个性化诉求,达到运营品牌的效果。

  其次,由于前几年的醋饮市场的混乱操作,通路商和部分消费者对醋饮消费的信心不足,必须要形成一套完善的产品利益线设计模型,确保各个环节的利益,提升各通路环节和消费者对该产品的信心。

  第三,要想达到低成本快速市场扩张的目的,必须要形成一套全新的市场启动模式,便于快速复制和拓展市场、稳定市场。

  第四,抓好过程管理,提升团队的执行力。

  尽管醋饮市场目前还比较混乱,但其作为一个新兴的产业,在市场中尚未形成成熟品牌,其市场仍有较大的空间和机会点,在广东和浙江等地,醋饮已经开始开始走上餐桌,成为可口的佐餐饮料,并逐步开始形成潮流,市场开发潜力巨大,同时也需要生产醋饮的企业来共同维护,共同做大醋饮市场这块蛋糕。

  陈乾坤,高级咨询师,职业经理人出身,倡导实战营销。电子邮件: cqk199@16.com



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