中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 电工行业市场现状和营销对策分析

电工行业市场现状和营销对策分析


中国营销传播网, 2005-04-05, 作者: 陈问文, 访问人数: 4368


  一、中国电工行业市场现状

  中国经济经过25年高速发展,截至2004年底官方公布的国内生产总值已达136515亿人民币,人均国内生产总值为1000多美元;中国的城市化比率不到30%,中国政府的计划到2050年达到中等发达国家水平,年均经济增长率达到7%,城市化比率(包括小城镇)达70%以上,届时中国总人口将达到16亿多人,市场总值将超过美国,潜力巨大.国家把房地产和汽车作为推动中国经济发展的两个火车头,正在进行以道路交通、西电东送、南水北调、西电东输、水土保持、电力电信线缆改造的规模基础设施建设, 住房、通信、旅游、教育、汽车等消费热点逐渐形成,为中国经济的腾飞搭好平台.由于中国地区经济发展的不平衡性,中国经济呈现着东、中、西三地区波浪式的阶梯增长模式,为中国经济的发展注入源源动力,同时也为世界经济的发展提供源源不断的廉价劳动力.随着中国加入WTO,中国的企业通过引进先进技术和生产工艺,必将成为世界的工厂。

  中国的开关插座自上世纪80年代中期由奇胜、松下引进以来,历经分化组合,目前已形成广东、江浙、北京三大生产基地,高中低档次,120、86、118、明装四种款式,国内市场总体规模为120亿左右(其中高档30亿元,中档40亿,低档50亿元),可以支撑一个行业品牌.澳洲奇胜落户惠州以来,派生出三大品牌:TCL国际电工、松本电工、TCL国际电工派生出江苏西蒙电气,松本电工派生出真善美电气,同时广东出现以朗能、福田、俊朗等为代表的一大批挑战者或追随者,它们市场定位为中低档;杭州鸿雁电器催生出利尔电器,利尔促生出飞雕电器、泰力电器、龙胜电器、豪意电器等它们都定位于中档品牌;其中泰力电器凭温州人的实用主义精神,从台湾引进开发了118系列,飞雕电器借以完善,并在1998年在电工行业第一个投放电视广告,引入地区总代理,使其销售渠道网络化、扁平化,迅速成长为中档品牌的领导者.江浙地区的挑战或追随者都定位为中低档品牌;日本松下电器同北京四通合作生产松下电工,并引来松日、松尼、荣誉等一批中低档模仿者。全国开关插座共有1500多家,市场总体状况处于高速增长后期,预计2004年,将进入成熟期.随着国际电工巨头如罗格朗、西门子等切入高档市场,国内家电巨头海尔、澳柯玛切入中高档市场,国内电工巨头如正泰、德力等切入中档市场,市场开始细分和重新洗牌,但产品同质化严重,总体营销策划水平处于较低层次。TCL国际电工凭借着品牌知名度和美誉度及规范化管理的强大优势,以终端渠道调整为目的专柜建设和电视广告宣传,并对产品价格进行下移,双管齐下,力图扩大市场占有率和打击竞争对手.同时TCL国际电工推出以品牌联想度建设为目的空开和综合布线项目,但面临着集团利润压力和新产品项目资金压力,新产品推广缓慢,市场价格体系透明、市场推广费用很高.2004年TCL国际电工实现销售收入4亿元.西蒙由于市场定位比TCL国际电工还高,面临着支持后劲和关系协调二方面的双重压力,市场拓展受阻.奇胜和松下面临着品牌老化问题,市场反应缓慢,不主动出击市场,目前不适应中国市场现状.罗格朗适应中国市场尚需2—3年时间,西门子精力不会放在开关插座方面.海尔面临着国际电工和国内家电巨头强大市场压力,秉承着先有市场后有工厂的经营理念,采用贴牌生产的市场进入策略,在产品创新和营销管理等方存在弱势,杭州鸿雁面临着品牌老化和经营机制的双重问题,市场萎缩已接近尾声,开始产品转移.飞雕、利尔、泰力、龙胜、豪意等面临着经营者素质、年龄、产品质量、产品组合、价格、形象、体制、企业文化、渠道、创新等多方面的压力,市场逐渐萎缩.总之3—5年

内,品牌将开始大规模的集中清洗,市场竞争门槛将提高,同时伴随着新品牌不断涌现,旧品牌纷纷消失的过程,市场总量继续放大,但市场也日新规范和明朗化,市场开始进入成熟期,企业竞争将走入全方位竞争时期,竞争平台将提高,竞争将走入市场细分、品牌个性、概念营销、科技倡导时期。

  二、市场定位及消费者行为研究

  1、 消费者构成分析:

  ① 现阶段购买商品房的主要消费者是上世纪50年代至70年代中叶出生的人们。70年代出生的青年消费者对生活充满激情与憧憬,历史包裹较少,购物感性较冲动,个性较张扬,对新鲜事物接受较快,渴望创新变革,希望过上舒适、美好、安全、温馨、有事业的生活,对欧美生活很向往,攀比心理较强;他们基本上都是第一次购房,购房的用途主要是用作居住。目前他们购房比率占总比例的30%左右。是未来10—20年的主要消费力量,是中高档个性品牌开关的主要消费者。而50年代至70年代出生的中年消费者历经大跃进、文化大革命、改革开放,市场经济及加入WTO等重大历史变革,沧桑历尽,历史包裹较重,消费很理性,对事业较有成就感,消费观点注重安全、实用及周围环境的协调性,对价格较为敏感,但愿意为安全、实用支付相应的价格,是中档开关插座的主要消费群体,目前他们占的购房比率为40%左右。

  ② 商店、餐馆、酒店、宾馆、办公楼、公共场所、验收商品房,他们选择开关插座的主要标准是质量、价格、品牌,选择的品牌主要是品牌中的中低档次,注重的是安全、实用与价格,选择开关插座的档次主要是根据建筑物的定位。③农村市场是低档开关插座、明装开关插座的主要消费群体。

  2、渠道结构分析:

  ① 建材超市:(包括部分百货商店建材厅)是从欧美发达国家引进商业形态,目前位于我国的东部经济发达地区、中西部的大城市,它们具有很好的商业展示位置、宽敞舒适的陈列空间、优良的卖场氛围,产品种类齐全,是提升品牌形象、拓展销量的绝佳阵地,但具有进入费用高、货物资金占用大、运作成本高、个性化要求高、维护成本高等缺点.

  ② 灯具店:它们是目前开关插座的主要零售场所之一,具有很好的商业展示位置,高尚的卖场空间,是灯具配套消费的紧密附带产品之一.

  ③ 专业开关插座、五金电工电料店:他们是目前开关插座的主要批发零售场所,具有水电配套的特点,相关程度较高,一般展示空间较少.

  ④ 五金电工电料店:它们是中低档开关插座、明装开关插座的主要销售场地.

  3、装修过程分析:

  家庭装修过程是从打墙、穿线、埋底合、水管预埋、打家俱、刮瓷粉、上乳胶漆、装灯、装开关、铺地板,可见开关插座的销售过程是受到电工电料、水管、板材、乳胶漆、灯具这些店面的所销售的开关插座的品牌所影响的.

  4、销售决策影响因素

  ① 销售者分类:按是否自己使用可分为直接消费者和间接消费者.直接消费者一般是私人消费者,他们购买产品的主要目的是为了装修住宅或商业设施,他们的购买决策过程受到品牌厂家广告宣传、电工、朋友亲戚、商店陈列、商店推荐、产品力、价格、自己的消费体验等因素影响;间接消费者主要包括工地乙方水电项目部经理、装修公司水电项目经理、电工,他们的购买决策过程受到设计院、工程甲方、品牌、厂家广告宣传、产品力、价格,商店陈列,商店推荐、利润、自己的消费体验等因素影响,下面就这些购买影响因素进行分析:

  A. 品牌:品牌的主要涵义包含了产品的品味、质量、牌子,她是在消费者心目中的知名度、美誉度、联想度的集合体,体验了消费信心。

  B. 电工、设计院、亲戚朋友、电工、设计院分别是直、间接消费领袖,亲戚朋友是消费者消费参考的重要应县因素之一,他们起着解决品牌可信户的重要作用。电工、设计院受利益驱动因素较大。

  C. 厂家广告宣传、商店陈列:主要目的是为了提高品牌知名度,展示厂家实力和品牌个性,提升产品形象,加强消费信心,促进产品销售,提高竞争门槛的作用,目标是形成品牌拉力。

  D. 商店推荐:主要目的是为了尽可能多地提取利润,目标是形成品牌推力。

  E. 产品力:产品力是营销四力中的基础力(产品力、形象力、策划力、推广力).产品的质量、款式、价格、功能是否细分了消费者需求,超过消费者的预期,是形成销售的基本力量。

  F. 价格:价格即对品牌形象、销售促进进行提升作用,又对其进行抑制作用,是一把双刃刀,要善用价格竞争策略。

  G. 消费者的经验:消费者的第二次购买才是消费的开始,消费者的口碑是形成销售的强大动力之一.老客户所生产的边际效应比新客户大的多。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*电工行业系统营销研究 (2011-04-22, 中国营销传播网,作者:陈问文)
*Web2.0时代看电工营销 (2006-10-20, 中国营销传播网,作者:陈问文)
*民族电工品牌如何突围? (2006-08-30, 中国营销传播网,作者:陈问文)
*电工行业品牌运作误区分析 (2006-04-28, 中国营销传播网,作者:陈问文)
*一个电工品牌商务代表工程实战手记 (2006-01-02, 中国营销传播网,作者:郭大维)
*某电工品牌武汉市场开拓计划书 (2005-07-14, 中国营销传播网,作者:余小海)
*温州电工行业如何突围 (2005-04-19, 中国营销传播网,作者:陈问文)
*低关注度产品,怎样做营销? (2003-06-18, 中国营销传播网,作者:李贵君)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-29 05:12:54