这个世界果真有长生不老的企业吗？也许没有，因为我们每天都能看到有企业走向死亡。但是，我们看到了这样一种企业，它虽然不能称为长生不老，但是，它经历了一百多年的风风雨雨依然健康如故，比如：通用、福特、可口可乐、西门子……这些“百年老店”式的企业，至今如老树新芽，生机勃然。我曾经做过一个粗略的统计，发现在成熟市场经济条件下，大企业占死亡企业总数的比例不足1%，99%以上属于小企业。大企业不容易死，这个现象我曾经长期不解，当时只能用“航空母舰不怕大风浪”来做比喻。但是，今天，我终于明白了个中奥秘：因为大企业的基因里，有抗风险DNA。

　　大则稳，在自然界似乎能找到不少例子。我们经常看到关于地震、海啸等自然灾害的报道，当我们看到那些被自然的力量摧毁的房屋时，常常会生出“人其实很渺小”的感慨。实际上，我们看到的倒塌房屋，多半是小型建筑，我们几乎没有看到过哪一栋大楼被台风摧毁。这是为什么？不是“树大招风”吗？其实，道理不难理解，因为我们要建筑高楼大厦，必须采用最合理的建筑方案，把地基打得足够扎实，使用最好的建筑材料和最优秀的建筑师，总之，建筑高楼大厦的所有相关因素都是最优选择，没有不抗风险的道理。

　　因此，做大企业几乎是每一个企业家的向往，这不仅代表着企业家本身的辉煌，还意味着企业实现了健康发展。也许有人说，中国不是有些大企业也死亡了吗？是的，大企业也可能会死亡，只是它死亡的概率会低很多。另外，中国有些大企业，压根儿就是建立在沙滩上的，并非真正意义上的大企业。

　　大企业是有标准的，并非100人以下的就是小企业，3000人以上的就是大企业那么简单。大企业需要同时具备这样几个条件：第一，营业额在行业具有领先性；第二，必须是这个行业的著名品牌；第三，必须拥有属于自己的核心竞争力；第四，拥有合理的赢利能力；第五，成熟的企业机制做保障。同时具备这五大条件的企业才能称为真正的大企业。如果以这五大条件衡量中国企业的话，没有几个是真正的大企业。

　　近年来，做“百年老店”成为很多企业宣传的口号，但是，真正基于“百年老店”的理念架构企业机制的则少之又少，为什么？一个很重要的原因是不愿意进行基础性建设投入，总觉得那不是立杆见影的事情，中国企业普遍有“只争朝夕”的心态，总觉得“一万年太久”，这种急功近利的心态培育出来的企业能长久吗？当然不能。所以，站在这个角度上说，中国并不具备真正的企业家。真正的企业家所做的任何事情都是基于未来五年之后的发展，他不会为了眼前利益而放弃长远利益，更不会为眼前利益而伤害长远利益。

　　这其实说到了企业家气质的问题。

　　有些企业是天生做不大的，为什么这么说呢？因为，这些企业家总有一种小富既安的意识，总觉得何必那么劳累，这样也不错啊，结果，它的同行都跑到它的前面去了，它还在后面哼哼唧唧的磨蹭呢。事实上，如果它真正如愿以偿地做它的小国寡民也可以，事实上，市场经济就是湍流的溪水，不可能有哪一片树叶可以静止不动。你安于现状的结果可能是完蛋了事。因此，用“人在江湖，身不由己”来比喻企业的处境，可能更恰当一些。除了适应环境，并在环境中成长壮大，企业别无选择。市场没有旁观者。

　　做大企业要有大气质，大气质成就大企业。我们很难想象李东生如果没有做世界一流企业的想法，会并购汤姆逊，组建全球最大的彩电企业。甚至我们很难想象，如果李东生没有这样那样的想法，TCL能走到今天。所以，企业家的气质和胸怀很重要，从某种程度上说，它决定了这个企业的命运。

　　因此，即使为企业持久发展考虑，把企业规模做大，建立行业领先者优势地位，仍然是必要的。

　　作者为广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，2004年中国首届金凤凰营销奖唯一特别金奖获得者。联系电话：020—38250006，电子邮件： liubc@zlz.com

	刘步尘：现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家
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