最近一段时间以来，纽约股市的动荡不安使得网络公司的经营者们以及看好电子商务的投资者们既绷紧了神经又捂紧了钱包。与一年前相比，他们不再相信电子商务是刀枪不入，只赚不赔的行当了。他们已经与怀疑主义战斗了多年。现在，他们比以往更加坚定了实践其当初诺言的信心。亚马逊公司的首席执行官杰夫·贝索斯指出：“一年以前我们开始重点关注运作效率，每一天我们都更加重视。市场正在开始回报那些具有稳健业务计划和深思熟虑战略的公司。”

　　华尔街股市狂野、迷醉的部分也许已经结束了，但是电子商务一直在继续向前。实际上，许多互联网企业都在经历一波新的业务增长高潮。第一电子商务公司（一家专为电子商务市场提供软件的公司）在4月19日宣布第一季度的收入飙升了1564%，达到3500万美元。市场观察家认为，电子商务市场的前景比以往任何时候都要火爆。4月20日，福雷斯特研究公司预测：到20003年，B-B和B-C的电子商务业务之和将达4.017万亿美元，这个数据比18个月以前预测的3.2万亿美元的结果高出一大截。

　　并非任何一家电子商务企业都能够在电子商务市场中取得相同的份额。网上已经有了这么多公司，但是实际上却不需要这么多，“弱汰强存”的自然选择法则就要起作用。那么，什么将胜者和败者区分开来？追随战略可能是医治失败的一个处方。除此以外，若无精明、强硬、执着的领导人，一个组织或一个创意都不会健康成长。

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从传统优势到网上优势 （2000-12-06, 君思电子商务世界，作者：梁春晓） 实现向电子商务的转变 （2000-07-05, 《销售与市场》2000年第四期，作者：汤磊磊）