一、“婚前”没有很好考察，了解。许多厂家缺乏开发经销商的严格标准和程序，许多厂家业务人员在企业沉重的销售压力下，只要经销商能够打款进货，而不作其他深入理解，就把该客户纳入企业经销商的队伍。而许多经销商在经营一个厂家的产品前，也不作调查，仅凭自我感觉和厂家业务人员的夸大实际的说服，就草草确定了合作关系。但是合作后才发现相互并不适应，从而埋下了“婚姻”破裂的隐患。

　　二、拒变。许多经销商经商较早，积累了诸多丰富经验，这些经验也曾帮助他们在商场如鱼得水，但是现在市场环境和行业形势变化越来越快，许多不能跟上变化的经验越来越成为他们继续发展的障碍。但是许多经销商却始终放不下经验情怀，对于新的经营思路和理念却不去学习和运用，以至于生意风光不在，常常发出无谓感慨---想当年怎么怎么。但是厂家却无法容忍经销商的生意倒退。

　　三、做生意缺乏规划，不能对自己的资源作出客观评价，做生意靠感觉，笔者发现许多经销商，什么生意都想做，什么生意都敢做，什么钱都想赚，结果导致资源分散，什么生意也做不好，自己主营品牌缺货时却无钱进货。最终让厂家无法容忍。

　　四、不能理解厂家的战略规划和市场整合意图。由于市场竞争加剧，许多厂家迫于竞争压力，不得不进行通路分解。市场分解。通路压缩，这就给许多经销商产生了冲突。因为这些经销商在市场运作前期，厂家一般给其销售区域较大，不过由于经销商自身的资源制约，无法对市场进行进一步的精细化运作，从而给竞品厂家留下了空隙。但是这些经销商又不愿意让厂家分割其销售区域。于是经销商就对厂家的通路分解行为进行抵制，甚至对厂家的业务人员进行人身威胁，最终导致厂家不给的区域得不到，反而失去经销权。例如河南白象集团的汾阳客户，他原来的销售区域是整个地区，他的月销售量也在两百多万以上，在白象当时的客户销量中排名前三名，但是白象为了抵御华龙进攻，通过市场调查，发现该客户的网络无法覆盖整个地区，许多市场见不到公司产品，厂家决定对其进行分解，但是该客户拒不配合，结果不仅没有拿到公司的市场分解补偿和分解后的销售区域，反而失去了该公司产品经销权。

　　五、“花心”。有的经销商缺乏对厂家品牌的忠诚度。即便是竞品厂家找上门来，置厂家的警告不顾也敢“纳妾”，“大老婆”不高兴自然正常了。更有甚者，有的经销商喜欢自作聪明，通过经营的竞品向厂家施压---动不动就是你看人家给我什么政策，你要不给我就没法卖了。有时还在两个厂家使用双面手法。如果经销商的业绩一旦无法达到厂家满意。分手的日子就不会远了。

　　六、缺乏法律意识和社会责任意识。在市场经济发展初期，法制不健全，市场秩序没有形成，有的经销商便通过经营假冒伪劣产品完成了资本积累，但是随着国家法制的健全和国家加大对市场秩序的整顿，经营假冒伪劣产品将面临巨大的风险。可是许多经销商在利润的驱动下，仍然还经营着假冒伪劣产品。一旦东窗事发，就会给厂家在某一区域的市场带来极大的不确定因素。如果经销商被处于巨额罚款或逮捕，就可能导致区域市场的瘫痪。厂家自然不会置之不理。因此笔者在对业务员的培训中一直强调，对于缺乏法律意识和社会责任意识的客户，一律不能发展为公司的经销商。例如:就像阜阳奶粉事件中，许多厂家的经销商都经营有被列入黑名单的奶粉，结果很明显，这些厂家的业务在阜阳地区都遭受了沉重打击。有的厂家经销商被处于巨额罚款，连正常的流动资金也得不到保证;有的厂家的经销商遭到逮捕，业务已经无法开展;有的经销商东躲西藏，业务陷于瘫痪。应该说阜阳奶粉市场给许多厂家和经销商上了沉重的一课。对于厂家确定选择经销商的标准和经销商该如何做生意都有着深远的影响。

　　七、不遵守游戏规则。主要表现:1。经营厂家的产品，却同时卖假冒厂家的假冒产品；2。截留厂家促销费用或挪作他用；3。行贿厂家业务人员，共同骗取厂家促销费用；4。恶意窜货和到货等。对于经销商有上述行为的，厂家一般不会手软。

　　八、不尊重厂家业务人员。有的经销商由于给厂家合作时间较长，也有过一定成绩，以前分管的业务人员得到厂家的提拔，于是对厂家现有的分管业务人员就不予尊重。请示汇报工作直接到老板和高层领导，有事情也不与现有分管人员沟通，甚至经常对现有人员出言不逊和人身攻击，动辄就是我跟老板和某领导怎么怎么样。导致现有人员工作几乎无法开展，无奈之下采取“我死之前先找你垫背”的举动。

　　九、做生意缺乏风险评估意识。有的经销商看重其他行业的高利润，却没有意识到高利润往往意味着高风险，于是就盲目进入这些行业。就像经营副食品的去涉足白酒和饮料行业。医药等等，结果被套牢，涉足行业钱没有赚到，反而现今的生意无法运作。就像有一个做副食生意的经销商迫于经营的现有产品利润低，赚钱太慢，看到别人做白酒挺赚钱，于是贷款加上自己现有资金二十万去经营某品牌的白酒，结果酒是销出去了，但是仅仅回收五万资金，我想后果如何大家都应该知道了。原来经营的副食品厂家有怎么敢继续和他做生意呢?

　　十、无管理意识，管理太差。有的经销商做生意还停留在一问三不知的状况。一不知自己库里有多少货。二不知自己有多少钱。三不知自己有多少下线客户。四不知做了这么多年生意，钱都跑那去了。笔者曾在原来公司时在某一市场给朋友戏言:我愿意到当时该市场的一家在当地生意非常好。规模非常大的一家商户家不要一分钱工资打工，原因是该家经营许多厂家的产品而且没有管理，仓库无保管，自己家的业务员谁都可以拿钥匙到仓库提货，然后直接就去送货，回来交钱就要看业务员的良心了，老板根本搞不清自己每天进多少货，每天又销多少货，该收多少钱。但是站在厂家业务人员的角度，我不会选择这样的客户做我们的经销商。后来据说我的话传到了老板的耳朵，该老板又走到了另外的极端，老板和老板娘的办公地址从门市部直接搬到了仓库，当起了全职保管。其实聪明的厂家怎么敢给这样无管理的经销商继续合作呢，怎么敢相信这样的经销商能够帮助企业打胜仗呢？

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