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营销之道


中国营销传播网, 2005-01-11, 作者: 岳国锋, 访问人数: 8079


  我不是客户经理也不是营销员,由我来谈营销不免有外行看热闹之嫌疑,不过在这热闹里内行人士还是会看出一些门道。所以写了这篇短文与诸君共飨。 

  与客户经理营销客户相反,我是站在被营销的角度,是营销的客体,要说的这位营销主体是电视台的广告业务员。第一次她来找我,是打着行长的旗帜:“你们行长让我来找你谈业务上的事。”行长说来找我的,不看僧面看佛面,总不好张口就说我正忙,没空吧。我只好放下手边的工作,给她倒了一杯水,心里想着三言两语就请她走人。( 策略之一:营销高层。 不怯场面,直接找一把手,来者便是客,领导一般会给机会让你说明来意的吧,再不济也会说让找具体负责的部门。这不就来了。) 

  “我在市中心 XX广场看到你们的广告牌,效果很好呀。蓝底白字很醒目。(听了这话,爱行敬业的人总会产生几分自豪的吧?被营销的警惕就减了几分)。我刚才在你们行门口看到你们最近在推一个产品呀,叫“财智星”?( 策略之二:洞察入微。 关注被营销对象,注意观察细节,捕捉信息,一可以作为沟通客户的资本,二也是切入正题的引子。) 

  出于一种宣传营销本行的意识,我向她纠正“财智星”不是一个产品,是一个品牌。那话题就引开了,就改变我原先设想的两三分钟就打发她走人的局面。( 策略之三:曲径通幽。 话题留给对方,不急于谈自己的本意 ,而是先让你讲你感兴趣的、乐于谈的话题,营造一个可以沟通的氛围,并从中寻找可以引导到自己想谈的主题上来的切入点。) 

  “你们的这个品牌名字起得确实好,让人一听就记住了。但看起来你们的宣传力度不是很大,知道的人不多。现在各银行推出的品牌也多,象工行的“理财金”呀、招行的“金葵花”呀,让人眼花缭乱。要扩大影响让人记住还得靠广告。我们台的 XX栏目的收视率很高,而且关注的观众都是高端客户哦,投资理念很强的,又是在黄金时段播出,如果你们“财智星”品牌在这个栏目中播出,宣传效果会很好。”( 策略之四:剑走偏锋。 切入正题是以“舍曰欲之而必为之辞”的方式,不说“我想把这个推销给你”,而是说“你目前正需要这个,而我恰好有这个”。尽管比较老套,是不是比上来就说“我推销这个给你”好接受呀?) 

  我以要制定一份关于宣传费用的整套方案向领导报批为由,告诉她如果我们有意向会主动和她联系,送走了她。此后她一直打电话来问进展,看看活动时间越来越近她就自己来堵我们行长,盯紧十足。行长还是让她找我,这次她的营销手段更为深入: 

  “我已经给你们拉了一个客户来啦。知道不?对面开了一家世界品牌的专卖店,我让他到你们这儿来开户,你们行长答应去给他们开业剪彩,如果没时间会派人去。专卖店销售收入很可观的啦,又不要贷款,全是净存款!”我一时还真不知道她说的是真是假。仔细一想,她这一招还真是“三赢”的手笔:看起来专卖店也是她要营销的对象。专卖店刚开业是得找一家临近的银行开个账户好方便开展业务。她定是在专卖店说可以请 XX银行行长去剪彩,专卖店开业有银行行长剪彩自然又有面子又有口彩(银行代表着财源滚滚呀),左右也是要开户的,不如人情送给剪彩的这家银行了;对银行来说,最需要的是什么?自然是存款,纯负债客户多多益善,朋友多了路好走呀,说不定真有可观的存款随之而来呢?这样,这位业务员她没有承担任何成本,发挥的就是自身的信息优势,给了营销对象一个念想,一点盼头,不费吹灰之力而为她的营销铺好了道路。为了让我相信,她给我看了几份一长串颇有份量的人士的名单,都是她以前请了给各开业单位剪彩的,看来这个营销策略是她惯用的伎俩。( 策略之五:投其所好。 从要营销的客户角度出发,客户最想要什么,就发挥自身优势,在成本不大的情况下,帮助其实现,自然会得到客户的信任和青睐。)

  考虑到成本和收益,即投入费用和收视率,我们选择了另外一家广告公司合作,她得到消息,仍找行长、部门老总陈述她的优势,说电视台可以长期合作,免费为我们播出软消息和专题报道,而广告公司则是一锤子买卖。也的确说中了广告公司的弱势。看到实在是己成定局,才说希望下次有合作的机会。( 策略之六:不言放弃。 勇于竞争,积极争取到最后,直陈对手弱势,突出自身优势。并在营销失败之后为以后再次营销埋下一个伏笔。) 

  虽然最终我行没有与她合作,但从行长、部门负责人到我这个经办人,都对她及她营销的栏目留下了深刻的印象,行长说:我看她推荐的栏目还是不错的,下次有需要可以和她合作。能给被营销对象的决策者留下这样的印象,是不是可以认为她的营销就是成功的呢?

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