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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 恒胜交班

恒胜交班


中国营销传播网, 2005-01-10, 作者: 范红杰, 访问人数: 1811


  在还有2个月就将结束的2004年,恒胜一时间成为一个新闻事件的主题,而恒胜的创始人何健则成为新闻事件的中心人物。

  2004年10月19日,一个消息在业内迅速传开:重庆恒胜集团董事长何健出世。重庆某媒体对该事件的描述为:中国唯一的摩托车女王去世了。甚至将该事件的核心概括为:恒胜将走不出何健的精神背影。

  尽管或许已在预料之中,但是,其悲情结局仍然令人唏嘘。

  “何总虽然是个生意人,但是,她的干练与泼辣仍然令许多跟她有着生意往来的人们佩服有加,得知她去世,连远在美国的合作伙伴都自发赶来参加追悼会。”事实不假,追悼会的当天,来送花圈的人大概有数百个。由此可见,何健作为一个生意人的成功。

  “恒胜将进入第二次创业的阶段。”恒胜副总裁叶国江说。也就是说何的去世,使恒胜进入一个新的时期——后何健时代。那么,下一步,恒胜到底该如何走?

  接班

  跟许多的民营企业一样,恒胜具有典型的民营企业的特征:创始人何健是董事长,其丈夫万迅是总裁,其弟何亮是副总裁,其妹妹是审计总监……恒胜的全家庭组合的管理层,使恒胜的家族氛围格外浓厚。

  家族企业的好或者坏,早有争论。普遍的观点认为,在创始阶段,家族企业具有特别强的竞争力,这主要表现在以下几个方面:高度密切的团结性,坚强有力的执行力,不计回报的低成本。而正是这些原因,使起步时的家族企业具有了不可比拟的活力与动力。而这在重庆摩托车行业则较为普遍,最典型的是力帆集团。

  而许多管理界人士认为,家族企业不能持续发展,因为当企业发展到一定阶段后,创业初期的各项条件就会发生变异。比如,由于企业已经具备了一定的规模,家族成员会争权夺利,甚至把自己当成功臣,这样就会生产矛盾,为各自的利益而内耗不已。显然,这时,是民营企业的一个生存拐点。在家族制问题上解决得比较好的,是原希望集团的刘氏四兄弟,他们将共同的利益分成四部分,各得其所,独立发展。

  那么,对于恒胜来说,跟其他民营企业一样,家族制是第一个阶段——即创业阶段不可避免的。甚至可以说,正是起初的家族性质,使恒胜能够在市场机遇大好时机抓住机会,快速发展,而这个时期,家族制给恒胜带来的好处是:减少内部摩擦、降低沟通成本、提高运营效益……最关键的是,共同的目标和创业的激情,使企业的效率大大提高,内聚力与竞争力大大增强。

  在后何健时代恒胜的新管理框架里,恒胜正在努力地试图引入新的运营机制,向现代企业的管理目标看齐。

  我们可以来重新看一下这个新的框架:何的丈夫万迅接班,成为恒胜集团新的掌门人,其弟何亮担任负责日常管理的集团总裁,在业内具有较深资历的叶国江则担任负责技术与生产的集团副总裁,其妹继续担任审计总监。

  “作为民营企业,它必须是财富的创造者与所有者,否则,你如何来保护这些创业者的热情、信心与权益?因此,我认为民营企业并不一定就不好,关键在于这个企业是否引进了更富有活力的机制与人才,是否用最适合的理念与方法来运营。”在谈到家族企业的利弊时,一位管理学家如是说。

  显然,恒胜依然是典型的家族制结构。对于恒胜来说,是不是家族制并不是最重要的,最重要的乃是:恒胜将如何突破旧的观念,如何更新经营理念,如何更加准确地给自己定位。

  “我们将进行的是第二次创业。恒胜会采用现代企业的经营模式,来形成恒胜新的竞争力。”恒胜集团总裁何亮自信地对记者说。

  显然,恒胜正在艰难地转身。


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