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福特,后发制人的战略布局!


中国营销传播网, 2004-12-29, 作者: 胡纲, 访问人数: 5567


  福特,世界排名第二的汽车大佬,由于种种原因,在中国汽车市场的盛宴中,它的席位与其身份形成了强烈反差。但福特对中国市场并没有气馁,它重新谋局,后发制人,采取了更积极的市场攻势。

  2004年6月,北京车展,占据国际展览中心2号馆和3号馆超过5000平方米强大阵容的福特展位,引起同行与消费者的高度关注。除了北美地区品牌水星,福特旗下其他七大全球品牌福特、林肯、沃尔沃、马自达、陆虎、捷豹和阿斯顿•马丁首次齐聚北京,并向全球首次发布了价值300多万美元的全新福克斯概念车。用福特汽车公司(亚太及非洲地区)执行副总裁舒明凯先生的话说:“福特汽车全球实力的展示在中国是前所未有的……希望在中国的业务日后能够与欧洲和北美趋于一致。”由此可见,福特对中国市场何等重视,以及中国市场在福特品牌全球战略部署中所占的特殊地位。

  福特的初衷是通过2004北京车展,将其最新的技术、强劲的卡车、最豪华的轿车,以及像嘉年华这样价适物美的产品呈现给中国,以期让越来越多的中国消费者了解、喜欢并购买福特的产品。

  福特汽车在中国的历史可追溯到1903年,当时第一批T型车销售到中国。1997年底,福特携手江铃成功推出Transit全顺商用汽车,目前福特还拥有江铃汽车(股份)有限公司30%的股份。2001年4月25日,福特与长安汽车集团成立了长安福特汽车有限公司,拥有50%的股份,专业生产满足中国消费者需求的轿车。已于2003年6月16日迎来100周年纪念的福特汽车,在全球拥有33万余名员工,制造装配业务遍及30多个国家,产品行销200多个国家和地区,是全球最大的卡车制造商和第二大汽车公司,旗下拥有世界著名的八大汽车品牌,这些品牌中除水星外,都将陆续进入中国市场。福特手中的品牌足以覆盖中国汽车高中低三个市场,就目前已经在中国市场打开局面的沃尔沃、嘉年华、马自达、蒙迪欧以及全顺等产品来看,福特的“势力范围”正在不断巩固和扩张。

  但是,回顾福特在中国市场的发展,却是路途曲折。  

  战略延误,福特错过市场良机

  在世界汽车业巨头的眼里,能与美国这个全球第一大汽车王国相匹敌的市场,除了中国以外,今后不可能再出现第二个。截至2003年,中国已经成为仅次于美国和德国的世界第三大汽车消费市场,而且专家预计,中国汽车需求量将在2005年超过德国,2020年有望达到1700万辆,与美国汽车消费市场规模相当。

  跨国巨头们纷纷逐鹿中国汽车消费市场,全球最大的汽车制造商通用已占据中国轿车市场约12.5%的份额;德国人凭借“一汽”、“上海”南北两个大众,现在仍拥有30%以上的市场份额;全球第三大汽车制造商丰田先后与“一汽”、“广汽”建立合资企业,势头正猛,目标直指10%的市场份额。而作为世界第二大汽车制造商、品牌价值达301亿美元的福特,直到2003年才正式进入中国轿车市场,声音一直被汹涌的车海浪潮所淹没。战略的延误,迟到的步伐,令福特失去先机连连失手。   

  中国市场战略的“初战失手”

  20世纪90年代,福特便积极在中国寻找合资合作方,先后与沈阳松辽汽车、东风汽车、湘潭江南奥拓等公司有过接触,但因文化、理念、体制等多种原因均告失败。1996年与上海合资生产轿车的投标应该是福特最好的一次机会,当时能与其竞争的只有其美国同胞通用。通用拿出“别克”,福特则拿出“金牛座”,车型的比较其实并无决定性意义,最后,通用开出的16亿美元的合资高价,以实际行动的真诚打动了中国政府。据说,当时福特的出价为15亿美元。正是这“1亿美元”的差距,令福特错过了领先中国市场的绝好时机。  

  专业汽车市场的“定位失手”

  在被通用“搞掂”之后,福特权衡再三,决定从通用公司的市场“软肋”入手,于是就有了全顺的出现。福特另辟蹊径专攻专业汽车细分市场。理论上讲是聪明的,在当时这也应该说是福特战略上的自我得意之作。但是,市场不是纸上谈兵,当时的中国专用汽车市场需求并不似家用轿车般旺盛,福特既没有保全专业市场的利润,又失去了进军主流家用轿车的一次良机。  

  家用汽车市场的“先机失手”

  2002年被称为中国的“汽车元年”,轿车产销突破百万辆大关,其中合资公司所生产的轿车已成为中国轿车市场的主流。专业汽车的受挫,再加上家用轿车的滚滚“钱流”,迫使福特再次掉头直奔家用轿车市场,但此时已是2003年了。待福特与长安成功合资,推出嘉年华亮相中国家用轿车市场,已经比通用、大众等慢了好几个节拍。福特、嘉年华的问题还在于当时不能有效覆盖竞争对手的同类车型,导致嘉年华一出现就被淹没在其他品牌的“狂欢节”中。   

  中国汽车市场的“价格失手”

  福特嘉年华的面市,恰逢2003年中国汽车降价风,从经济型轿车、中高档轿车以及多功能车,各路品牌相继变相、隐性降价,其中本田、新雅阁等中高档品牌的降幅达到四五万元,这使得嘉年华往下难敌同型车的低价围攻,往上又不能称之为中档车型,进退维谷,竞争对手的直接攻击,让福特初试锋芒便落入尴尬境地。特别是上海通用的价格屠刀最为犀利,其紧追福特,针对嘉年华推出两款赛欧新车型,并且价格全面下调3000元~4000元。而嘉年华本身8.88万元~12.78万元的定价,也令中国家用轿车消费者十分失望。直到嘉年华调整价格后,销路才开始好转,但这已是后话。   


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