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习惯的羁绊


《销售与市场》2000年第五期, 2000-07-13, 作者: 姚先桥, 访问人数: 2884


  美国麻省理工学院博士彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出了改善心智模式这项修炼内容。其寓意是:专注于以开放的方式,体论我们认知方面的缺失。在现实生活中,人们都存在心智模式。而一旦某种心智模式形成了,就会有很强的惯性,长时间地左右着我们的思维方式,对企业和个人的发展起着极大的阻碍作用。

  大凡不断发展的企业,每一步前进,领导与员工都会经历一个十分痛苦、艰难的改善心智模式的过程。20世纪80年代,美国英特尔公司首席执行官葛洛夫决定放弃存储器业务、全力发展微处理器时,并没有得到员工的认同。一个员工咄咄逼人地向葛洛夫发问:“你是说你能想象一个没有存储器的英特尔公司?”葛洛夫广泛接触公司的高级管理人员、中层经理和基层雇员,尽全力和他们交流,一遍又一遍地解释公司新的战略目标。结果我们已经知道,到1992年,微型机处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业,甚至超过了当年曾在存储器业务上打败英特尔的日本公司。

  新的世纪处处昭示着变革的迫切性,但要突破习惯的防线是何其艰难。国内一家企业评选优秀员工,以前是重出勤、轻业绩,假如一个营销员业绩很优秀,但病假有10天或半月,便难立优秀之列。今年伊始,少数中层领导提出要破除重出勤、轻业绩的评选标准,无奈这个建议被企业“惯例”,即员工的心智模式彻底“否定”了。企业评选优秀员工尚且要受到人们的心智模式的严重影响,至于企业战略调整、组织变革和管理模式改造等创新举措,就更会困难重重了。

  由此看来,企业变革和创新的前提是:改善员工的心智模式。否则一切动作都将无济于事。愿企业掌门人铭记这个道理。 

 





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