“一‘牌’之隔，生死不同”是“百牌号”最鲜明的写照：凡是未上榜的品牌一定是消亡的品牌，凡是已经上榜的品牌一定就是发展的品牌；但发展是有时间要求的。现实是残酷的，“百牌号”就像传说中的“生死薄”一样，所不同的是，“生死薄”是对“生”和“死”的全面限定：该生则生，当死则死。而“百牌号”则是关于“死”的单方限定：未列其中者死；位列其中者现在不会死，但有的将来也会死。

　　河北中烟的喧嚣

　　八月中旬的一天，位于石家庄市中山西路繁华地段的河北中烟公司办公楼内一片喧嚣，在期待了一个多月后，他们终于接到了国家局下发给他们的《关于印发<卷烟产品百牌号目录>通知》的文件。这个文件也就是后来被行业习惯称之的《百牌号目录》，正是这个“百牌号”目录，使得为数不少的品牌面临着被迫停产、生产计划被调整、包装物被销毁的结局。与此同时，它也使另外一些品牌获得了发展肯定——得到了宝贵的发展资源和难得的壮大机会。当然这是后话。

　　翻开文件，可以看到，本省的“钻石、石家庄、玉兰、北戴河”入选了总数共计121个的“百牌号”，这个结果与河北中烟公司6月份上报给国家局的名录有一些出入：原先申报的张家口卷烟厂的“迎宾”落榜了，原先未申报的张家口卷烟厂的“北戴河”和现已被石家庄卷烟厂整合的保定卷烟厂的“玉兰”牌号入选了。落选了一个，增加了两个。而在增加的两个中，张家口卷烟厂的北戴河是一个跨规格牌号，即它既有四、五类烟、也有三类以上的烟。

　　河北既非烟草生产大省，更非烟草强省，尤其是由于原料的限制和缺乏有影响力的重点品牌，在当前以及未来烟草工业企业联合重组中并不拥有更多的主动权和话语权，这一点熟悉河北烟草的都知道，因此在这样一种背景下，河北省自有品牌在全国三类烟以上的《百牌号目录》中能占4席，其结果是可以接受的，也可以说是基本令人满意的。

　　但令他们再次感到惋惜的是旗下石家庄卷烟厂的一类烟品牌“西柏坡”，该品牌石烟人曾耗费了不少的心血和不菲的财力，终因运作不力和生不逢时遂忍痛“割爱”：按照省内卷烟企业实际情况和品牌错位发展的思路，“西柏坡”连申报的机会都未被给予，更不用说入选“百牌号”了。而没有申报“百牌号”，没有入选“百牌号”，对“西柏坡”意味着什么，不用说。

　　也或者说，河北中烟选择了近年来成长性良好的“钻石”，而放弃了“西柏坡”；他们为其选择的欣喜，也为其无奈放弃的深深遗憾。　　

　　云南中烟的忧虑

　　同样是八月中旬的某一天，云南中烟公司也接到了国家局下发的《关于印发<卷烟产品百牌号目录>通知》的文件，不过与河北中烟不同的是，他们并没有那种期待和喧嚣的状态与感觉，似乎一切都在他们的掌控之中，他们心中有数。但作为中国烟草工业最强势的省份，甚至说在某种程度上代表着中国烟草工业明天希望的云南烟草，它所承担的重任和使命显然是其它烟草工业省份所无法感受和体察的，尤其是，立足于省内的实际情况，地处西南的云南还是一个经济欠发达省份，而该省经济赖以支撑的烟草产业的重要性绝不仅仅是税收高度依赖的问题，毫不夸张地说，烟草就是云南工业的血液和命脉。

　　在这样的情况下，承受之重的云南烟草和云南中烟想的显然不是眼前的问题，也不是“百牌号”的问题，而是如何利用宝贵的时间，抓住有利的时机，迅速加快和推进云南烟草工业发展和重组的步伐，从而完成国家局“从今年起，用2至3年的时间，新增几家生产规模超过百万箱的企业、单品销量超过百万箱的品牌”的战略部署。

　　鉴于云南烟草在中国烟草工业中所占的分量，也为了实现和达成上述目标，国家局在今年早些时候，特别派驻了熟悉云南工业和了解行业政策以及明晰国家局意图的徐瑛到云南任职，以协助和推动当地的工作。而“百牌号”目录的公布恰逢云南烟草工业企业第一次重组的完成。

　　在此次“百牌号目录”中，包括玉溪（红塔）集团、昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂重组以后形成的4家企业在内的云南烟草品牌以总数第一的排名共占据了23个席位，其中仅玉溪和昆明两家就占据了15席之多。同时，预计在今年销量过百万箱的3个国产卷烟品牌中，一省就占了两个牌号的“红梅”和“红河”都出在云南。因此，不管从那方面说，当前已经完成一次重组从而赢得发展机遇和主动的的云南烟草工业其前景都是光明一片，充满阳光的。

　　但认识清醒的云南中烟还有自己的长远打算和忧虑，在福建网建开会的间隙里，云南中烟的高层就向笔者坦陈了这样的忧虑，该人士说，云南烟草工业的一次整合已经提前完成，“百牌号”中云南品牌占了23个，在“一白二红”全国销量过百万箱的品牌中云南占了两个，加上省外待加工的品牌，整个云南烟草工业的产量达到了750 万箱，这些情况对云南中烟的形势非常有利。但认真分析当前的形势和考虑下一步的工作，云南烟草工业应该说还有两方面的忧虑：一是云南卷烟对云南烟叶的依赖程度太高，平均竟达到了95%以上，云南需要750万担烟叶，工商分开后，资源也随即分开了，原料缺乏的状况在两三年后将非常突出，而建设烟叶基地需要时间，云南工业要想进一步做大品牌明显受到以烟叶为主的原料的制约；二是下一步省内工业企业的整合怎么搞？一次重组后形成的四个大的烟草生产集团发展不平衡，昆明卷烟厂的成长性最好，玉溪（红塔）集团出现了恢复性的增长，实力最弱的就是曲靖卷烟厂，不管以后是四变二，还是四变一，而在这其中，关键还要取决于“红塔山”这个品牌，“红塔山”这个品牌历史上最好的销量曾经达到了98万箱，尽管红塔集团的“玉溪”当前市场增长势头不错，但还不能形成主导，而销售最好的“红梅”又不足以带动整个品牌体系。　　

　　安徽中烟的迷惘

　　还是八月中旬的这一天，接到国家局下发的《关于印发<卷烟产品百牌号目录>通知》的文件时，安徽中烟多少有些迷惘。虽然文件中一再强调“卷烟产品百牌号实行动态管理，《目录》内的品牌将根据今后市场情况和企业组织结构调整的实际状况予以适当调整”，但选入“百牌号”目录中的皖产烟8个品牌与先前他们一直构想和竭力推行的省内品牌发展思路有些矛盾，正如我刊在42期《皖烟迷局》中所报道的那样，皖产烟8个品牌入选对于资源优化配置、扶植和培育大品牌而言显然是多了些，不利于集中优势，集中发展。但从另外一个角度来看，多入选一个品牌就意味着多一个发展的机会，而当前稍纵易逝的机会显然比什么都重要。占有了机会，把握了宝贵的机会，接下来慢慢调整，自我修复和完善也不迟。　　

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