中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 执行力:不可忽视的人性基础

执行力:不可忽视的人性基础


中国营销传播网, 2004-11-19, 作者: 史贤龙, 访问人数: 6157


  中国企业从崇尚“点子”、策划一夜而奢谈执行,转眼之间经营管理者似乎除了抓执行之外再没有别的要务,大量的书籍、培训也以讲谈执行为主题,仿佛战略、策略、规划、知识、创意等都不再重要,乃至不再需要了。

  比较中西方研究执行的方向会发现明显的差异:以《执行:完成任务的学问》为代表的西方管理思想强调的是流程与制度设计,著作以《第五项修炼》、《平衡记分卡》、《关键业绩指标KPI》等为主;而中国现在的执行思想却越来越倾向于强调员工的心态,于是如《敬业》、《没有任何借口》、《哈伯德全书》等成为企业发给员工的必读著作。

  为何会有这样的差异?

  是中国人不需要工作吗?

  ----大部分中国人的工作动机仍然是生存压力而不是“自我实现”之类的高级需求。

  是中国人没有职业精神吗?

  ----中国虽然没有西方新教伦理的“天职”观,但中国人历来就是以勤劳顺从著称的民族,中国人并不缺少内心的激情。

  是中国人不需要那些执行的技术、方法或“学问”吗?

  如果说建立学习型组织不太“时髦”,而“系统思考”的理念则是被企业广泛认同的;

  如果说平衡记分卡不适应中小型企业,然而大部分流星型企业的失败原因最后都会发现“战略缺位”造成的一系列管理紊乱;

  如果关键业绩指标KPI不是有效的管理技术,而几乎所有的管理者都在将“二八法则”挂在嘴边!

  以上企业管理中常见的种种“言行不一”现象说明,中国企业在管理的基本规则、基本方法、基本技巧乃至基本的管理原理等方面都是缺乏的,简单的说,大部分管理者、领导者嘴里说着时髦的词汇,做的仍然是经验式、感觉式管理,造成企业管理品质的粗糙。

  更为严重的是,企业里的大部分员工在做“越位思考”!

  就是说管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度,整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况,琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务,而在批评公司政策不符合实际情况,等待别人或领导将困难解决,琢磨的是如何改变公司的管理决策。于是,员工谈管理、谈流程、谈策略,管理者谈执行、谈方法、谈心态。

  大部分企业的日常管理就是处于这种“不务正业”的状态。企业员工作业思想与行为的专业化尚且没有做到,职业精神、敬业精神、天职理念又能解决什么问题呢!

  基层的作业品质不提高,管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高,管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高,企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*提高组织执行力的“6P”模型 (2006-08-11, 中国营销传播网,作者:张一飞)
*单纯强调执行力必死无疑! (2005-04-30, 中国营销传播网,作者:英昂林)
*孟良崮战役启示:执行力如何能增强? (2005-01-21, 《商学院》,作者:胡大源)
*中国执行力走出幻想 (2004-12-31, 《新浪潮》,作者:刘玉峰、金勇)
*影响营销执行力的六大因素 (2004-09-08, 中国营销传播网,作者:杜洪)
*执行力培训--混杂中见“真经” (2004-08-13, 中国营销传播网,作者:谭长春)
*执行力是成功的护身符 (2004-02-03, 中国营销传播网,作者:于斐)
*执行力,让60分走开 (2003-02-28, 《智囊》,作者:郝军)
*关于执行力(下) (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第十期,作者:张春江)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:17:18