这千年一遇的历史契机对刚刚适应适应市场规则的中国企业意味着什么？昭示着什么？在这样的经济格局下，在世界贸易组织、国际货币基金组织、世界银行三大经济“联合国”的游戏规则下，居于一方的中国局域规则如何与之接轨？中国的经济发展、经济体制、经济管理、经营理念、市场营销将因此产生什么连锁反应？面对2000这个非同寻常的纪年数字，中国企业，你悟到了什么？

　　20年来，与改革开放同步进入中国市场的外资企业，挟现代营销理论及其先行者之优势，给我们的民族企业上了生动而又不无学生沉重的一课。中国企业在这场实力悬殊的较量中，从频频受挫到逐步构建起初具规模的竞争优势平台，初步形成了寓有现代营销特色的动作模式。然而，即将迫对WTO的新格局，我们除了调整已别无选择，即重新规整我们的营销理念，而调整的路径与方向也已清晰显现，这就是科学化、精细化。必须认识到，没有现代营销理论指导的市场实践，是盲目而危险的，我们必须按下浮躁。成功法则告诫我们，营销工作的每一层面、每一步骤，都必须脚踏实地，容不得半点的疏忽与假力，于细微之处做市场，于细微之处夺顾客，这正是我们与跨国成功企业最大的差距之一。

　　有鉴于此，《销售与市场》调整确立的定位与方向是：首先，针对主流读者群，继续秉承实用性的方针，完善力刊理念，将实用的理论、实用的理念、实用的方法、实用的技巧、实用的个案，以世界为背景、中国实际为参照，精编到位。同时，将实战的办刊理念诉求，扩展提升为实用性、专业性、权威性、国际性四个方面。

　　具体而言，在实用性、专业性方面，以实践为基础，以专业研究为手段，透过经典个案，分析个案背后的规律，即做好“销售”（表现为由生产线、仓库到商业货架的动作表象）与“市场”（表现为由销售终端到消费者的动作表象）两大文章，揭示、凸现二者“表象”行为方式的根源及规律，彰显出那只“看不见的手”。

在权威性、国际性方面，透过中国企业现状，利用与欧洲荣格集团合作的资源优势，将跨国集团及动作模式、思维方式、经营理念快速高效地引介过来，形成顶尖跨国公司——国内前卫企业——各类成功企业三级学习基准层次，为中国各类企业及其不同的发展阶段提供“实效”的学习范例。

　　作为新理念的支撑，《销售工程》、《博士论坛》、《环球时空》、《企业话题》、《通路管理》、《促销之道》等一批新栏目将应运而生。

　　翻开百年营销史卷，每10年就有新的概念出现，没有什么比营销更能显示斗转星移的时间概念。如今站在人类历史新纪元的起点，你同样会强烈地感受到时不我待的紧迫感，《销售与市场》将以积极的心态、全新的理念及独具特色的行为方式，竞显自己的个性姿态，面对催人奋进的时代，面对寄于厚托的广大读者，交上一份饱含全社同仁心智的合格答卷。