中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 中国大学里的德国教授

中国大学里的德国教授

——记本刊顾问Prof. Dr. Kai-Alexander Schlevogt(师凯亚博士)


《销售与市场》2000年第四期, 2000-07-11, 访问人数: 1972


  时间:1999年9月2日晚6:30

  地点:北京大学光华管理学院阶梯教室

  人物:台上一位年轻、高大、魁梧的“老外”教授—师凯亚博士;

  台下200多名MBA和其他外系学生第一次聆听这位有着传奇般经历的德国教授题为“战略管理”的专业课。

  已惯于在中国授课的师凯亚,面对这200多双异常认真、紧紧盯着他的眼睛幽默地说:“看到这样的课堂,一下子让我想起在德国作博士论文答辩,台上只有一个博士候选生,就像我现在;台下是200多名教授,像你们这样认真审视。”学生们都被逗笑了,气氛自然也轻松很多。

  看着他高耸的鼻子、深凹的绿眼睛、一米九的大个子,谁会料想顺畅的中文会从他的嘴里流出,他的观点就更令学生们惊讶了。此时,他在电脑投影仪上亮出3个套圆,里面分别用英文标着“Confidence(信心)、Responsibility(责任)、Initiative(带头)”的字样。他说:“这是我对你们的要求和期望。信心指你们要对自己的国家有信心,对自己有信心,要有批判性的思维方式,比如:千万不要盲目学习西方……”

  这是新中国历史上第一位外国永久教授在北大授第一堂课的场面。

  师教授是哈佛大学的博士后、牛津大学的管理学博士,他在伦敦经政学院和欧盟管理学院获两个管理学硕士学位,在法国巴黎著名的高等商学院获国际管理证书,在伦敦经政学院获管理学优等学士学位。为了解中国经贸环境,他还花了8个月时间在北京对外经济贸易大学获取了大专文凭。

  那么他是不是个世界级的名牌学究?让我们再看看他的经历:

  师博士曾在哈佛大学任双职,即费正清东亚研究中心研究员和哈佛商学院的访问者。在此之前,师博士是世界著名管理顾问公司麦肯锡公司大中华办公室的顾问。他的顾问咨询经历包括帮助马来西亚总理发展多媒体超级走廊项目中的电子化政府和旗舰应用部分。他也为遍及亚洲的超大型中国及跨国企业就制定公司成功战略决策和改善组织机构绩效等方面提供顾问咨询指导,涉及如建材、化工、汽车零件和财政金融等领域。在进入中国前,师教授曾开拓另一个新市场。他曾是一家德国保险公司(“Colonia-Victoire”)在原苏联的总经理,管理德苏合作伙伴之间的关系,进而创建一家合资企业,并把德国的保险产品介绍到俄国市场;他还兼任德国保险协会在苏联的总代表,并为俄国政府制定保险法规提供指导。此外,他曾在台湾媒介公司—映西制作公司任副制片人。

  其实,凯亚并非“超人”,但他的毅力的确过人。他相信事在人为,而且,一旦选定目标,便全力以付且穷追不舍,当他决定走向世界时,凭的就是这股韧力—游遍(亚、欧、美)三大洲,精通八国文,行百里路,读万卷书!

  从专业角度来讲,师教授的教学、研究和顾问咨询领域包括领导学、战略管理、国际企业管理、人力资源管理和组织设计。他的具体研究兴趣集中在中国管理和企业家、新市场的战略管理及高绩效组织的设计。他是美国管理协会和国际企业管理协会的会员和活跃分子。他在著名国际会议上,如(美国)管理协会年会和管理进展国际会议年会上发表论文,并主持分会,作为中国私营企业和企业家领域的权威专家,师博士已撰写了三本专著。他的近作《中国管理艺术》已由牛津大学出版社出版发行,他的研究论文已发表在权威双审学术书刊上。

  实际上,师教授视野之宽、视线之远绝非局限在专业上,他还在各种中国和国际报刊上多次发表文章,并得到中、西方社会普遍关注。据新华社反馈消息,他在《中国日报》评论版发表的多篇有关中国发展热点评论,曾在日内瓦国际会议上引起强烈反响。新华社把其列入20世纪中国重大事件重要文献。他写的一篇抨击美国社会的文章,被联合国列入“美国问题”焦点辩论代表作之一,随着他文章的发表,先后接到中国、美国、挪威、德国、俄国等新闻媒体及有关研究机构的采访和引文。

  作为研究中国经济、管理的学者,师教授对21世纪的中国充满信心。他说:经过一段时间的调整后,中国终将会在世界处于领导地位,并在很多方面会比美国起更好的作用。 

          

 





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*给组织注入活力,准备变革 (2000-07-13, 《销售与市场》2000年第五期,作者:师凯亚)
*大力变革的准备工作 (2000-07-11, 《销售与市场》2000年第四期,作者:师凯亚)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-24 05:02:57