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本土品牌建设之道 建立一个品牌，是一个复杂又浩大的工程，包括品牌的整体战略规划、计划、实施、推广等等一系列的工作。而一般老式本土企业的通病是品牌意识落后，产品老化，品牌老化。那么，建立新的品牌或创新原有品牌的捷径是什么呢？通过大量快速消费品服务经验的不断积累，春秋逐步形成了自己的服务本土品牌的基础理论，我们称之为——本土品牌建设之道。 第1步:品牌资源整合-明确品牌定位，确立品牌形象 品牌规划是品牌核心价值的归纳总结。即将企业的营销理念和品牌印象融合于产品，并适当上升到企业文化的层面。在进行品牌规划之前，需要对现有的品牌资源有效调动，并加以利用。 事实上，大多数本土企业并不是缺乏品牌资源，而是不善于挖掘和利用自己的品牌资源。而要树立品牌，首先必须了解我们的品牌现在身处的位置，即进行品牌资产的检验，提炼品牌的核心价值，清晰定位，通过创意，展现自己的品牌形象。 [案例1]：古井葡萄酒形象整合 调查结果显示：入关之后的中国葡萄酒市场将面临更多、更高层次的竞争；葡萄酒市场的重心集中在沿海和经济发达地区；古井葡萄酒的品牌联想为低价位的产品；干酒的形象在消费者心中不够突出….针对以上状况，必须对现有的品牌资源进行整合、更新，给古井干红重新定位，建立符合古井品牌发展需要的新形象。 观点1：沉淀品牌的核心价值，寻找支持点进行定位。 由于前期的品牌传播力度有限，消费者对古井干红的认知是“老萧县葡萄酒厂的产品”、“绿色食品”、“和古井白酒一家”……那么我们期望它向消费者传递的信息是? "具有中华民族优秀传统特质，与民族情感、文化背景一脉相承，更兼具与世界同步的时代精神。” 经过对品牌核心价值的提炼,我们将古井干红形象传播的关键词凝练成为:“来自沃野千里的黄河故道,浸润五千年灿烂的历史与文明,东方美酒,感应世界的心声。”；广告语提炼为“民族的，世界的”，走出了地方品牌的局限；创意表现为一系列中外模特站在黄河故道前的平面，传神的表达了“民族的，世界的”品牌新形象，给目标消费群以深刻的印象，从而加强了品牌的核心竞争力。 [案例2]胡玉美产品形象创新 安徽胡玉美始建于1830年（清道光），与镇江恒顺、北京六必居等一样是全国酱制品中鲜有的百年老字号之一，但由于一直处于较封闭的状态下，长期以来导致了品牌老化、产品线杂乱无序，缺乏品牌特色，产品、品牌形象模糊不清的状况，再加上老的销售模式造成的通路不畅，使消费者逐渐远离了胡玉美。 观点2、形象定位要突显自身优势也要注意差异化。 通过产品的包装我们不难看出，胡玉美的产品存在的主要问题是放弃了品牌的优势：百年品牌的独特卖点不是谁都具备的！消费者购买的是“胡玉美”还是“**酱”？胡玉美需要的是突出自身特点的品牌形象。我们为企业设计了新的VI，为胡玉美系列产品进行了整合：淘汰滞销的老产品，加入受市场欢迎的新口味产品，开发了有地域特点的系列调味品……视觉形象的创新和统一，终于使百年老字号以全新的面目重新登场。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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