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空调专卖店摆擂挑战家电连锁 空调专卖店这种营销模式是前几年空调厂家的一贯做法，特别是在二三级市场，一般集销售、代理、服务于一体，这种销售业态曾为空调销售做出了非常大的贡献，也成为二三级市场空调销售业态的主要形式之一，但是，从2002年开始，家电连锁加速了对二三级市场的渗透，战火随之袭来，面对家电连锁，空调专卖店作为弱势力量，将以怎样的策略来迎战家电大鳄的挑战呢？ 家电连锁进入二三级市场的第一个效应就是整合家电商圈，整体销售价格拉低，以山东某地级市为例，家电连锁进入之后，空调形成了两个生态圈，一个是家电连锁为中心的，另一个是空调专卖店为中心的，百货业态完全退出，许多顾客学会了拿着家电连锁的海报到专卖店里砍价，空调专卖店的“暴利”被压榨到了极限，曾是一度的痛苦，但是，经过了阵痛期后，空调专卖店更应该积极的应对挑战，从两点上可以得出这个结论： ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，此文全文已经撤下或暂时无法提供，请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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