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黄宏生:创维有新傍家 27亿投向汽车电子和液晶屏


经济观察报, 2004-09-06, 作者: 徐正辉, 访问人数: 2947


  9月2日,北京,创维宣布与爱普生结成战略联盟,联手拓展3LCD液晶光显电视市场。这是继三星、德州仪器(TI)之后,创维又一次牵手上游技术商。创维集团董事局主席黄宏生表示,这种产业合作正在紧锣密鼓地推进,今年下半年还将宣布与欧洲另一跨国公司的合资合作。

  继TCL与法国汤姆逊携手后,康佳、长虹、海信等将与跨国巨头联姻甚至海外并购的消息更是频频传出,黄宏生认为,和国外巨头结盟是今后家电业的大势所趋。

  9月2日晚,本报记者专访了黄宏生。

  “与爱普生合作,是我们非打不可的一仗”

  经济观察报:与爱普生合作会给创维带来哪些实质性的突破和变化?

  黄宏生:创维和爱普生合作,反反复复谈判了两年多时间才达成这样一个飞跃,在中国我们填补了液晶光显电视市场的某些空白,另外,国产化之后我们可以进一步降低成本,有利于该电视的大面积普及。

  经济观察报:外界有消息说,创维和爱普生合作生产的这种液晶电视,三星此前就已经停产了,为何你还看好这次合作?

  黄宏生:一个企业没有核心技术的时候可以选择。这是一个企业行为,而不是一种技术行为。三星这样做,主要是因为索尼已得到核心技术,而三星没有,所以不得不停产。

  “爱普生之后我们还有其他合作对象”

  经济观察报:今天创维和爱普生,包括此前创维和三星、创维和德州仪器(TI)等的合作都搞的是比较宽泛的联盟。这些合作为何都没有深入到资本层次?

  黄宏生:现在的合作主要是在技术和市场层面上。资本合作相当于结婚,产品和技术相当于建立关系的纽带,我想我们还没有到谈婚论嫁的程度。现在全球的合作都要双赢,一方面双方都需要建立这样的联盟,另外双方企业都在技术上投入巨大,最后双方认为都不错,才可能会进行更深一步的发展。

  经济观察报:有没有可能,创维和战略伙伴合作时出让股权,你认为出现这种情况的条件是什么?

  黄宏生:一个企业保持自己的灵活性和创造性也是一种成功方式;跟别人合作入股,是另一种模式,但国内公司真正涉及股权合作也不多见,家电业更是如此。

  出让股权是有可能的,前提是大家都要有非常清晰的合作战略,另外要求有很强的互补性,在双方彼此信任后,都要承诺在未来有很大的投入,如果说一方投一方不投,最后就很难处理了。

  经济观察报:此前,你多次表态,创维将和欧洲某企业巨头合资合作。您那时所说的企业巨头就是今天和创维签约的日本IT巨头——精工爱普生株式会社吗,还是另有其他?

  黄宏生:与爱普生结盟之后,我们仍在与欧洲另一家跨国公司谋求合资合作,且合作相关协议已基本敲定,估计在今年下半年就会公布,还有几个月的时间。


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