大半年前，我在中国的家电之都顺德市的一次企管人员的讲课中，认识了一位近期在中国知名度颇高的推销员，该君以一本自传体的推销经历加故事演绎的书让中国数十家传媒兴奋了好一阵，该君各种体裁的推销故事纷纷见报，因而该君也名气爆长。在讲座前我收到来听课的该君赠的自传体书，翻阅之间颇为该君的推销人生之艰辛热忱而感动，也对其所创造的推销业绩而钦佩。

　　在课中提问时，该君提了一个我意想不到的问题：“我可以算是中国最优秀的推销员了，我身体好，能吃苦，也富有经验，但想不明白企业的老板把我给炒了，找了无数个企业，老板都不敢用我，是嫌我大吗？我才年过40岁，正是年富力强经验丰富之时，我这年纪在中央只算是少先队。可我却下岗在家两年了，很苦恼。请问我的出路在那？”

　　我没想到该君的真实情况会是这样，在翻看他的材料时，他可是著书立传，到处演讲甚至筹拍电视剧，而且是国内十几家大企业的营销外脑人物，怎会下岗两年呢？也许他是锋芒大露了或功高震主吧，很多企业主都怕在市场“太能”的人。

　　我在课上无法解答该君的问题，但倒是对该君境遇大有同情，为鼓其气，我当众表态说：“年龄不是营销人的门槛，只要你有激情，热爱营销人生，别的企业不敢用你，我敢用你。”在一片掌声中，我和该君彼此留下了较深的印象，课后我们互访几次，由于热爱营销，互谈各自的营销生涯得失。该君非常渴望到我所在企业工作。由于我对当时所在的企业已萌生去意，没有答应该君。

　　近期，我到了广东中山长青集团燃气具公司任市场总监。长青集团是亚洲最大的燃气具生产企业，也拥有本企业独特的盈利模式，旗下的品牌“创尔特”产品出口世界三十多个国家，每年创汇6000多万美金，在国内“创尔特”热水器也是中国热水器五大品牌之一。长青集团总裁何启强先生更是一个非常优秀的学习型企业领导人，非常注重吸收先进严谨的管理方法和通过不断的学习提升整个企业员工团队的知识水平，长青集对员工对与进步的要求标准之高甚至可以说是苛刻，几乎每个月都有不同形式的学习和培训。

　　到了长青集团后，我自然想到了该君，以该君的的经验和营销激情，长青集团是可以为他提供一个再创人生辉煌的平台的。我向该君发出了邀请，他也很高兴地过来了。在最初的几天里，他对长青集团充满了崇敬，评价说这是他所见过的最有文化的企业。他更是激情洋溢地对长青公司结识的每一个人都赠上他的推销自传，在各个场合都充满自信地表态要拿下XX、XX市场。根据以往对该君的了解和长青集团市场的布局，我们给该君安排了一个适合他发挥个人才能的平台，担任市场拓展部部长，并配有精兵强将，主要是去开发企业的弱势市场。该君很高兴地接受并在企业接受培训。

　　但没想到的是几天之后该君突然走了。几天后该君给我来电话，说“干不下去了，长青集团的管理太严，要求太高，我自由惯了，做推销员还行，可一看那大摞的方案和表格，我乍一下还真看不懂，长青集团给我的位置不错，可我真的是干不了啊，到头对不住企业，我还有啥脸面呢？我还是回家写推销故事吧。谢谢长青给了我一次机会，可我抓不住……”

　　该君选择离开长青集团之事，对我的感触很大。

　　一是非常的替他惋惜，他错过了一个非常能发挥自己才干的机遇，人生的一生虽然漫长，但提供给你施展才华的机遇还是有限的，有的一次错过，将遗憾终生。

　　二是莫大的惊讶震撼，我和该君接触虽然有限，但他给我和周围的很多人的印象都是相当不错的，经验丰富、富有激情，这是做好市场营销的先决条件啊。但万万没有想到该君这个头顶无数光环的推销员，竟然缺乏系统的营销理论知识，他甚至连很多最基础的营销概念都搞不懂，更不要说更高一层的市场营销管理了，他以往的成功完全是凭个人的本能和勤奋去干成的，在上世纪90年代中前期那个产品相对短缺的年代，他靠体能的勤奋和一些手段的运用成功了。但目前的整个市场变化了，该君始终仍沉浸在媒体炒作的辉煌之中不能自拔，不愿再学习，也就无法再度提升自己的知识结构，当有新的挑战性的机遇降临时，他恐惧了，也没敢抓住，这不能不说是一种悲哀。相反，和该君同一时间到长青集团的另几名相比该君来说毫无名气的营销人，都已在自己的岗位大显身手了。

　　无独有偶，近期又碰到一些业界同仁包括和我一起获“金鼎奖”的朋友，交谈之中流露出诸种苦闷，他们过去都“非常的辉煌”，但这两年做市场却都有那么种力不从心的感觉。很多人内心深处有那么一种怕时代被淘汰的恐惧。我觉得，在新的一年、新的市场态势下，我们的营销人员怎样才能在激烈的竞争中适应、生存和成长？这也许是全国营销人关心的问题。

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