经过了多年风起云涌的角逐，中国的PC市场呈现出前所未有的乱局。有人所向披靡高歌猛进，有人顾影自怜且战且退，有人视为畏途甘居二线，有人捧为热土万金求入。在众PC厂商沉浮的背后，是激烈的市场竞争。

　　先入者要求清场，后来者要求洗牌。这样一场惨烈的战争，谁都不愿意面对，谁都不得不面对。有人形容：在电闪雷鸣即将到来时，地下的蚂蚁开始慌乱搬家、空中的蜻蜓开始拼命扑腾翅膀。PC产业眼下的时局，大致如此。

　　一位PC界资深的咨询人士则将其归结为“产业宿命”：中国的彩电产业已经走过了第一次全行业亏损，正在借助新的技术创新期望迎接第二轮高增长。手机产业以最快的速度走完了PC曾经走过的道路，也在进入饱和状态。接下来逃不过魔咒的，将会是消费类电子产品、家庭娱乐和数码产品……。

　　在中关村，越来越多的PC企业倒毙在成长的道路上。“需要一次毁灭，才可能获得重生。”如同电影《魔戒Ш》中的“王者归来”大战一样，PC产业的增长曲线很难摆脱咒语般的规律。

　　长期以来，人们已经习惯于将PC等同于IT。它不仅见证了联想等一批民族品牌的崛起，它的沉寂与喧闹亦牵动着IT界的跌宕起伏。2004年，PC这颗IT界最活跃的因子再度将IT格局搅动得变数重生。

　　2004春夏，PC事挺多。

　　是用结果来证明过程，还是用过程来评判结果，这对于柳传志来说都已不再重要。4月22日，这个中国最大PC厂商的创始人心中却异常沉重。

　　两个月前，由于未能完成2003年营业规模达到600亿元的目标，联想集团被迫进行大规模的内部重组，同时裁员5％。一篇在网络上广为流传的文章——《亲历联想裁员，公司不是家》——更为此次危机之下的战略调整增添了几分沉重感。

　　两个月后，一切似乎归于平静。当人们满心希望能从柳传志那里探寻到联想下一步的宏图大计时，才发现此次调整给他带来的冲击，要比对任何人都来得猛烈和深刻。

　　在过去的3年中，杨元庆一直试图改变联想在大众眼中“PC厂商”的角色，取而代之以“全方位IT服务提供商”。以2002财年为例，联想IT服务业务虽然增幅到达200%，但因为基数很小，对集团利润的整体贡献率过低，只有1.1%。这只是联想战略失误之一。

　　在中关村的上个世纪80年代初，柳传志像今天中关村众多小公司老板一样不被人所关注。但十几年后的今天，是柳传志成了大事，登上了IT霸主的“点将台”，使联想成了民族计算机产业的象征。

　　而当年笑傲江湖的英雄，风流却被雨打风吹去。

　　5月11日，在著名数据调查公司Gartner公布的亚太地区第一季度PC销量排名表上，数据显示惠普已经超过联想成为亚洲第一。尽管另一著名调查公司IDC的同期数据表明，联想以微弱优势仍居亚太区头把交椅。联想在亚太PC市场称王称霸的日子也许很快就要成为历史。惠普和联想无论谁爬上了第一宝座，优势都很微弱。国外品牌与联想的PC之战继续开打可能导致市场的崩盘。这对于靠PC起家的联想来说，无异于睛天霹雳。

　　接二连事的事故，PC龙头老大联想或许有了一种“屋漏偏逢连夜雨”的感慨。

　　旧的市场格局正在裂变，而新的市场势力迅速成长。细数在PC市场上先后出现的厂商，同创电脑已经消失殆尽，长城电脑PC业务外包，海信已经偏居一隅，海尔在市场上基本难觅踪迹。死的比活下来的多多了。

　　另一方面，国际厂商大兵压境，IBM、戴尔自不必说，惠普也于2003年重返中国家用PC市场，欧美一些国家的中小品牌，如德国的德亚、美国的AMW、eMachines等品牌也把触角伸进了中国。

　　“利润日趋微薄，价格战难解难分”，在一片唱衰PC的声调中，却不断有IT的新兵老将蜂拥而至。清华紫光亦以初期投入5000万的资本大张旗鼓挥杀进来。历经风雨的PC老将浪潮重新将PC定义为集团的三大支柱产业之一。将东海电脑纳入麾下后的大亚集团亦杀入PC领域，同创在PC领域沉寂多年后试图东山再起……

　　企业择利而为之。2003年掀起的PC复辟狂潮究竟是对叫嚣了数年之久的“后PC时代”的否定，还是预示着PC乃至整个中国IT业2004的重生与华彩？本已被称为“夕阳产业”的PC业是否还有油水可捞？

　　2004年PC市场的一场恶战似乎是在所难免。对国内PC厂商来说，2004年更是关键的一年——又一次走到了关乎生存的十字路口。

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