中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 终端工作六大标准

终端工作六大标准


中国营销传播网, 2004-06-23, 作者: 李平胜, 访问人数: 5801


  近些年,很多企业认识到终端工作的重要性,在终端投入的资源日益加大,只为了一个目的:“决胜终端”。确实,终端工作做的如何,对于品牌的销量和形象有着重要的影响。那么,在陈列货架成为“稀缺资源”的今天,我们如何来开展终端工作呢?本人从日化行业的终端工作出发,总结多年的工作经验,把终端工作归纳为几个简单易执行的标准,希对大家有借鉴作用。

  一、人际关系标准

  1、目标:深度地了解客户、同行,并与之建立并发展伙伴关系;

  2、标准

  A、全面、准确、及时地了解对方状况,包括家庭背景、兴趣爱好、通讯方式、性格特点等;

  B、相互地尊重;

  C、业务专业技能上对方认同赞赏你地观点,并乐意接受你的建议和意见;

  D、私人角度去关心、理解对方;

  3、事例

  A、客户拜访;

  B、详实的客户资料;

  C、客户资料分析;

  D、与对方建立良好合作关系并达成某种协议。

  二、陈列标准

  1、目标:通过生动化地陈列,吸引顾客眼球,强化销售氛围,刺激冲动购买,以提升品牌的知名度和美誉度;

  2、标准

  A、力求陈列面积最大化(根据产品类别具体要求各品种地陈列面);

  B、超市陈列货架上陈列高度与消费者站立时视线平齐(一般位于1.4——1.8米区域),货架位置位于显眼、客流量最大处;

  C、避免分散陈列或产品夹杂着有竞品,避免与颜色相近地产品陈列在一起;

  D、尽量与强势品牌陈列区域相靠近;

  E、货品规格、品种、数量齐全、丰满、整洁干净;

  3、事例

  A、促销墙陈列;

  B、堆头陈列;

  C、专端架陈列;

  D、开箱陈列;

  E、专柜陈列;

  F、形象柜陈列。

  注:近一两年,还出现了“挂架陈列”,“养生堂维生素”在这方面做的很经典。

  三、助销广告标准

  1、目标:在货架资源有限地情况下,通过助销广告,进一步强化销售氛围;

  2、标准

  A、尽可能占据店内外宣传空间,做到见缝插针;

  B、要延伸到货架以外地空间,如出入口处、收银台、服务台等地,力求无所不在的产品宣传。

  3、事例:折页、灯箱片、单张、海报、挂旗、吊牌、立牌、X展架等宣传用品地运用展示。

  四、促销标准

  1、目标:在一定时间内,迅速产生激励作用刺激需求,引导消费者购买;

  2、标准

  A、主题要鲜明,具有煽动性,要能强烈地唤起消费者地共鸣或好奇性,以刺激消费者冲动消费;

  B、促销主题注意和商场的重要节假、店庆等活动联系起来;

  C、与目标消费群体的文化品味,消费习惯相符合;

  3、事例

  A、新品上市热卖;

  B、应节促销;

  C、其他主题促销。

  五、人员标准

  1、目标:通过高素质的人员,为消费者提供优质完善的服务,以增加产品的销售机会,提高产品的美誉度;

  2、标准

  A、“三要”。一要及时收集整理竞品信息,包括销售动态、促销策略、新品种上市等;二要反馈顾客信息,总结整理顾客的意见和建议、不同类型顾客的购买喜好等;三要注意商场动态,包括商场的促销活动、产品需求等信息,警惕商场的不良倾向,如销售量一般但突然大批量压货或库存很少但不进货等情况,此为商场脱逃的征兆;

  B、“四不”。不抢客、诋毁对方,尊重同行、竞争对手;任何情况下不允许和顾客争执,尊重顾客的选择;不违反驻点商场的规章制度;不搞“另类”,上班时间着装、容貌、仪态等符合职业形象和品牌形象;

  C、“4S”服务。Smile以热情开朗的微笑迎客;study深入地研究和理解顾客;sincere以诚恳的态度对待顾客;skillful以广博的知识、专业的技能服务顾客(借鉴汽车销售的规范);

  3、事例:店内驻点促销、流动促销人员的日常工作

  六、顾客反馈系统标准

  1、目标:通过顾客的信息反馈,使我们的销售服务进一步延伸,以建立长期稳定的消费群体,形成良好的口碑宣传效应;

  2、标准

  A、顾客对购买服务满意,并乐意留下联络办法;

  B、顾客一定时间内重复购买;

  3、事例:《顾客购买使用效果跟踪表》的准确及时填制并回收。

  李平胜:长期从事日化及保健品行业的营销实务,曾先后服务于国内几家有影响力的日化企业,对于日化业态有深刻的认识,热忱与业内外人士探讨发展之计。联系电话:13516507777,E—mail: yao88@12.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*销售人员终端工作五步骤 (2004-06-17, 中国营销传播网,作者:袁野)
*终端工作的非常之“道” (2004-03-08, 中国营销传播网,作者:姜亚东)
*终端管理12条军规 (2004-03-01, 中国营销传播网,作者:骆永超)
*OTC基础终端工作考核实例 (2003-08-28, 中国营销传播网,作者:杨泽)
*终端工作:销售制胜手段 (2002-03-26, 中国营销传播网,作者:于斐)
*终端工作的目标和要求 (2002-02-28, 中国营销传播网,作者:郝志强)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-25 05:15:08