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如何拯救BBC


《销售与市场》2000年第四期, 2000-07-04, 访问人数: 6539


美国《福布斯》2000.3.6全球版
 

  BBC(英国广播公司)在国内市场虽然面临着商业电台和电视台的激烈竞争,但是仍然取得了高达39%的收视率和51%的收听率。在英国本土之外,BBC拥有2.7亿人的观众和听众,1999年营业额达到50亿美元,税后利润达到1.02亿美元。BBC取得如此辉煌的成就,以至于当年铁娘子撒切尔夫人不得不收回对其实施私有化的成命。 

  曾经风光无限,但在飞速发展的互联网时代显得落伍守旧的BBC正面临着真正的危险。1999年BBC的海外业务收入只有6.5亿美元,与VIACOM的30亿美元相差悬殊,更远逊于迪斯尼、时代华纳等美国传媒巨头。BBC的落伍实际上浪费了英国大好的国家资产。 

  在互联网时代,传媒机构的游戏规则就是吸引注意力(所谓“注意力经济”):发行商需要优秀的节目以吸引受众,节目的拥有者则将其内容传播给受众。迪斯尼收购ABC(美国广播公司)的电视网络、VIACOM计划中的收购CBS(哥伦比亚广播公司)以及时代华纳/美国在线的合并,都是注意力经济的最新体现。 

  在这样的时代背景下,BBC又在哪里?为了提供更新更快的服务,BBC必须建立自己的全球数字发行网络,但是单纯依靠自己的力量又非BBC财力所能承受。若要融资,通过股票市场最为快捷,可是BBC又没有公开发行的股票,此路不通。此时,应该考虑调整BBC的基本结构了。 

  BBC作为一个完全国有的企业,既然不能再从公共渠道融资,为何不考虑吸引私人投资?简而言之,实行私有化如何?这里有若干选择: 

  选择一:全盘私有化。这样可以筹集资金150亿~350亿美元,但是由于政府和公众都不会同意,这种方案不可能实施。 

  选择二:允许BBC在债券市场举债。该方案成功的可能性较大。 

  选择三:部分私有化。该方案成功的可能性也较大。BBC可将其一部分—BBC国际业务—进行私有化,这样不会影响BBC在国内的国企性质。 

  选择四:将BBC的商业互联网业务私有化。 

  尽管BBC高层人士尚未公开透露私有化的具体进程,但是一切都在按计划进行。其中第三、第四种方案具有很高的可能性。私有化似乎是BBC直面互联网时代巨大挑战的惟一明智选择。

 





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