方正集团董事长魏新在接受记者采访时，对以下5个关键词作出了阐述，从中可以感知到的是他作为方正领头人对方正发展中一些关键问题的思考。

　　技术

　　方正是一个“技术型、知识型、学习型”的企业，它的特点是拥有自主知识产权，在技术上是比较有优势的。方正崇尚技术，方正走的路是技、工、贸，“技”是放在第一位的，应该为技术寻找到更多的应用领域，而且对于高科技企业来说，很多时候市场是要由技术来创造的。

　　魏新认为，一个企业发展，取决于三个标准：第一要看企业的产品是否与用户的需求相吻合；第二要看产品所针对的用户有没有持续购买能力；第三要看企业的产品是不是拥有自主知识产权，具不具备市场竞争力。方正集团是凭借王选老师的自有知识产权的技术才发展壮大的，所以对此深有体会。对于方正的传统业务电子出版系统，用上述的标准来判断，发现这三点它都具备。

创新

　　创新是企业的第一生命力，没有创新就没有方正。魏新认为，像王选老师那种划时代的创新，并不是很容易研发出来的，可能需要花费10－20年才能研究出来。方正集团在自身的发展历程中，充分认识到拥有自主核心技术所带来的种种好处。

　　有两个例子说明了这一点。方正拥有关键技术的排版系统，占据了全世界中文排版系统90％以上的市场，并成功地进入了日本和韩国的出版系统市场。由北大方正领导的“汉字信息处理与印刷革命”名列中国工程院评出的“二十世纪我国重大工程技术成就”第二名；由于开发的页面描述语言解释控制系统具有独特的技术优势，方正自主研发的激光打印机产品推出后在竞争激烈的打印机市场很快赢得了一席之地。

　　创新不仅要有技术上的创新，还要有制度上的创新、经营管理方面的创新。

　　多元化

　　方正的发展战略中碰到的第一件事，就是专业化还是多元化的问题。专业化和多元化，实际上是两种不同的经营模式，各自有其优势和劣势。

　　魏新认为，任何行业都会有一条生命周期曲线。当所处的行业步入成熟即将衰退的时候，企业就必须思考两条道路：一条是通过技术上、市场上、管理上的不断创新，使所处行业过渡到另一条上升的曲线上；另一条道路是将企业引导到别的新兴行业，用现有的资源创造未来的现金流入。多元化经营目标就是要在恰当的时候，将企业引入更具发展潜力的行业。

　　对于中国企业而言，多元化是不少成功企业发展到一定阶段后的必由之路，正确的多元化发展可以为企业开辟新的利润空间，有效降低市场风险。但是，不能为多元化而多元化。

　　作为一个高科技企业，也要走好跨行业发展的道路。高科技企业人力成本相当高，只有在核心技术垄断时才能赚大钱，否则难免危机四伏。如果能够以高科技品牌为依托，向传统的上升行业延伸，以品牌创造市场，就会出现“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”的经营局面。

　　专业化公司通常有两种：一种是小规模，比如在丰田、本田汽车公司周围就有一大批这样的小型专业化公司，几十人的规模，不求扩张，但求赢利，一招鲜，吃遍天，有自主的核心技术；大规模的像微软、Ｉｎｔｅｌ，不但有自主的核心技术，所涉领域产品规模也非常之大。

　　因此，扩张性的大型专业化公司要具备三个必要条件：公司进入的领域行业规模要大；自己要有原创性的核心技术；要具有国际化的优势。从历史上看，方正在早期是一个专业化的公司，是靠王选老师的激光照排技术起家的，由于具有核心技术使得方正的发展有了一个指数型增长趋势。我们最早是做激光照排的，搞的是高科技产品，一个企业需要技术和管理共同发展，方正的技术是非常全面的，当年没有王选老师的激光照排这套技术的话，就没有今天的方正。足见核心技术对高科技企业的重要性。但是，由于激光照排技术所涉及的市场领域有限，如果我们就死抱着激光照排，别的就不做了，这样企业就不可能发展壮大。

　　多元化公司通常规模都比较大，做多元化公司要符合以下六个原则：多元化应当建立在专业化基础之上；要对进入的领域有清楚的了解和分析，并且要有恰当的机遇；要具有一定的专业团队；进入的领域应当是上升期，或者是资源性（包括经营特许权）的行业；自身要有渗透力很强的企业文化以及与之相匹配的运营管理体系；要有足够的资金支持。

　　方正集团的多元化就是按照以上六个原则进行的。

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