就在我们欢呼中国企业正在逐步走向成熟与成功时，每个行业中的“标杆企业”似乎都在经不起夸奖中应声落地。

　　于是我们开始看到对海尔的质疑，尤其是对其国际化真实意图的质疑；

　　我们开始看到联想的内部开始出现不协调的音符，“联想不是家”充满了无奈与悲凉，而在其背后是企业战略上的反思；

　　我们开始看到《华为真相》、《走出华为》等书籍登上畅销书之列，但似乎“华为的冬天”总是那么的漫长，没有结束的时候；

　　我们开始看到长期在质疑声中红旗不倒的德隆，短短数日蒸发百亿市值，终还是没有走出“郎咸平们”的“魔咒”；

　　我们开始看见超期服役的赵新先戎马一身，最终还是在三九的高额负债的阴霾中黯然退出历史舞台……

　　曾经是英雄辈出的年代，如今是否正在经历着另一种考验。

　　中国企业的“头雁们”迷茫了，

　　高度、方向、参照物的缺失让“头雁们”正在产生对前行的疑惑。

　　“头雁”选错了参照物

　　对雁群来讲头雁就是方向，那对于头雁来讲什么是方向？

　　建国初期我们热血沸腾，高喊口号要“赶英超美”，结果在激情之后我们又重新定位“社会主义初级阶段”。

　　近二十年中国都在以不可思议的速度在向前飞奔，我们民族的自豪感又在油然而生。于是我们的一些企业在“捆绑”中形成了看似规模空前的航母舰群，结果我们在海上不要说是应战，但是抵御寒冷的海风就让我们的船板吱吱作响。

　　海尔曾经认为自己在国内市场已是一跻绝尘了，于是迅速吹响了雄霸世界的号角，但回头看看国际化中最主要的中国市场，他曾经为之自豪的多少领域已很难在行业“三甲”中找到海尔熟悉的名字。于是2004年号称只打价值战的海尔祭出了降价的武器；

　　联想曾经认为自己在国内打造的PC王国地位牢固，于是将一个新联想呈现给世人成了少帅杨元庆梦寐以求的事。但没有想到就是短短两三年的光景，国际巨头戴尔攀上亚军的平台直窥冠军宝座，即使为业界所不看好的价格杀手神州也已攀上老三的地位。联想忽然发现自己曾经认为的诸多优势已荡然无存。

　　我们的头雁曾是那么的优秀，甚至现在也还是很优秀。

　　为什么头雁最为珍贵的能力——方向感与平衡感在顺利中消失了？

　　原来我们的头雁忽然在一种思潮的影响中选择了一种参照物——世界500强。

　　我们的民族太喜欢获奖了，即使排位也十分热衷。

　　海尔要进500强，于是他开始学习GE的模式，希望通过产经结合获得爆发式的发展；

　　德隆要进500强，唐万里不止一次的向媒体表达成为中国民营企业先锋的强烈愿望；

　　还有谁？只有又一定规模的企业纷纷亮出了自己挺进世界500强的时间表。我们的民族历来是有志的民族，但我们如果仔细看看头雁们选择的参照物不过是一种“海市蜃楼”。由于目标选择的虚无，原本能够合理分配体力的头雁们开始透支自己的体力储备，因为世界500强最后一名的销售收入成了企业可悲的追求目标。于是为大而大、为快而快的种种行为与思潮充斥在企业的决策高层。

　　能够在我辈身上实现民族复兴的热血让我们许多企业家忘记了“企业就是长跑”的理念，新一轮的“大跃进”正在已另一种方式书写。

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