两个公司，相同的危机，

　　不同的回应和结果

　　一个北欧的电信公司和其主要竞争对手—另一个欧洲电信生产商，都依靠荷兰电子巨人菲利浦公司在新墨西哥的半导体工厂为手机供应芯片。但是2000年3月工厂的一场大火烧断了这条供应链。

　　其实在这个工厂出事之前，这家北欧公司的高层就已经意识到这个问题了。公司的首席供应链专家马上召集30个供应链专家奔赴欧洲、亚洲和美国平息这场意外带来的麻烦。他们重新设计了芯片，专门立项，加快生产进度，利用公司的关系网从其他的供应商手上采购到更多的芯片。而另外一个公司的供应链网络上设置的自动防故障装置和故障处理系统很少，结果主要新产品需要的芯片短缺了数百万。

　　《华尔街时报》公布了最后的结果：北欧公司的市场份额提高了3%，而其竞争对手则下降了相同的份额。不久以后，竞争对手退出了手机市场。

　　这个讲述得与失的故事强调了现在的公司随处要面对新的运作现实。赢利的驱动力、风险的定义、潜在的风险依赖、以及管理前三者的方式都已经发生了变化。公司通常都把风险看作是对财务资产构成的威胁，并集中精力进行风险管理以预防财务上的损失。但是北欧的公司挺过了供应链断裂带来的劫难，并最终获得了竞争优势。它的成功表明，在日益复杂的全球经济环境下，公司可以通过扩大对风险管理的理解，并采纳更全面的风险管理流程来实现赢利。这样做的结果是获得了更强大的企业复原力（ER）。

　　在这篇文章里，我们详细讲述了传统的企业风险管理和企业复原力之间的区别，并解释了为什么深入了解它们的含义在现在显得尤为重要。当每个企业的外延扩大时，企业的对外依赖性增加的同时竞争优势也得到了增强。我们还讲述高级管理者如何评估企业的复原力和风险管理方法。我们解释了公司经理如何把风险缓解战略和最重大的投资风险结合在一起，消除公司复原力存在的危险差距。

　　适应力的必要性

　　企业的复原力是经受系统断裂和适应新风险环境的能力。复原力强的企业能够有效地把战略、运作、管理体系、管理构造、决策支持能力整合在一起，从而发掘持续变化的风险并适应它，忍受赢利驱动力的断裂，并在适应力不强的企业之上创造新的竞争优势。

　　复原力强的企业能够使企业保持高度的透明度，CEO和董事会应对风险保持高度的灵活性。它能够经受员工的不当或欺诈行为，IT基础设施的失败、相互依赖的供应链或客户渠道的断裂、知识产权被盗、不景气的经济环境，以及其他种种不同的打击。

　　现在的经济时代和安全环境为管理层和董事会提出了新的挑战，所以建立更强大的复原力显得尤为必要。外延型的企业具有的开放性和复杂性增加了企业对全球金融、运作和贸易结构的依赖。尽管这样提供了更高的效益和有效性，但它也使大多数企业必须面对国内市场时期和垂直整合企业时代从未出现过的新风险，增大了传统商业风险的复杂性。

　　而且，自2001年9·11事件之后，法制环境也发生了巨大的变化。恐怖袭击、美国财政和政府丑闻，股东对管理者、董事会、董事会审计委员会保证企业安全和连续性的要求提高。2002年7月，美国的国家安全战略部建议：负责关键基础设施保护的工业部门和相应的政府办部门发展国家设施保障计划为国家和私营企业搭建桥梁。2002年颁布的Sarbanes-Oxley 法案加强了董事会审计委员会的职责，强化信息披露、监管责任、内部控制和外部审计，将CEO、CFO的“诚信签字”以法律的形式固定下来。

　　在这些和其他要求的指引下，风险的承担者，如保险、资产和债务市场需要更清楚地分辨哪些企业具有复原力，哪些企业不具有复原力。为了持续赢利并使股东保值增值，首席执行官和董事会成员需要具备有效识别和应对日益复杂风险、传统方式无法化解的风险的能力。

　　互相依赖的风险

　　企业的命运取决于是否具备创造利润增长的可靠模式的能力。那些减少利润挥发性和降低巨大损失可能性的公司往往获得这样的回报：更廉价的金融市场和更容易的融资方式。市场也把“连贯性”作为公司股票评价的首要因素。

　　能够使公司获得竞争优势并持续增长的商业活动在不同的行业和公司呈现不同的姿态。对有些企业来说，生产能力代表了核心赢利驱动力，而对其他企业来说，IT网络、客户支持操作、供应链、知识产权或前几者的综合才是核心的竞争力。传统上，核心赢利的驱动力是不存在风险的，而在更广泛的领域里，风险管理总是各自为政的。财务风险变成了CFO的事情，运营风险变成COO的事情，网络安全则是CIO的任务。他们及其连续性或安全性计划很少会联系在一起支持共同的战略目标。

　　高级管理者又重新把注意力放在传统风险缓解计划上。Booz Allen Hamilton在2001年的调查结果显示：《财富》杂志评选1000强企业的CEO中的75%都表现出对日常事物如：邮件处理、出差、员工保护和基础设施保护日益增加的担心和不安。但是如果只是把风险和安全狭隘地界定为员工、计划、数据和财务状况的保护，那么CEO和董事会就会忽略全球网络经济时代更加普遍存在的危险。

　　网络是工业企业的伟大进步之一。在过去的半个世纪，垂直整合的公司都在为网络公司让路，后者的显著特征就是具有更大的灵活性和适应力。当下成功的公司都必须以前所未有的速度和盘根错节的信息流、原材料、分析数据、客户交流和服务、网络基础设施打交道，同时和第三方组织如：供应商、技术承包商和政府官员保持数不清的安全关系。“行业和经济中的网络多样性简直令人难以置信，”物理学家兼《网络的新科学》作者艾伯特指出。“有政策网络、所有权网络、协作网络、组织网络和营销网络。”

　　在网络的组织和经济效应人所共知的同时，它们的大部分缺陷还没有在商业中暴露出来。对开放边界、跨国联盟和全球资金、商品和服务市场的依赖性创造了“即时”经济，这种经济模式虽然大大节约了成本，但也使公司的运营、声誉、客户习惯、法律地位、法规遵守、赢利业绩以及股东价值很容易遭遇断裂。我们把这些新的缺陷统称为互相依赖的风险，它是超越个体企业经营模式的外延型企业无法预见的风险。互相依赖的风险包括供应链断裂、政府干预和公共设施的损毁。

　　局部出现的问题不仅会在外延型企业掀起涟漪，还会波及行业，甚至是本国经济和跨国经济。经受这种断裂的能力是公司系统复原力具有的功能——不仅明白风险之间的相互关系，还能在风险发生之前预见风险和制订应对方法。

　　相互依赖的关系不仅在企业中发展。政府和行业之间的依赖性也以一种无形的复杂形式日益增强。美国国家安全战略部提倡在14个“关键的基础设施部门”（比如能源、电信、银行和金融）发展保护计划，尽管这些部门主要由私有企业所有和运作，但是政府和商业部门协作发展和实施保障计划还是相当必要的。现在国家与私人合作的模式是国家安全电信顾问委员会（NSTAC）在国家安全和突发事件上给予私营企业支持。这种协作关系建立起来的支持是相当强大的。

　　相互依赖的风险——不管是在私营企业内部还是跨越国家和私营企业——都成为导致很多公司运作损失的主要原因。还记得2002年9月发生在美国西海岸港口的停工事件吗？如果关键供应链的功能失常，生产和产品供给将受到严重的影响，美国的公司将每天损失10亿美元。这个事件也暴露出运输公司、供应链集中的行业、物流行业和政府部门之间的相互依赖。

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