中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 营销实战八步法之一:定位营销主张

营销实战八步法之一:定位营销主张


中国营销传播网, 2004-05-10, 作者: 程烈, 访问人数: 23099


  这是营销的第一个步骤。在这里营销者向消费者定义或强化他们希望提供给消费者的价值,在此之后的七个步骤都在不断强化这个定位。所以,这个步骤是所有营销活动的灵魂。在这个步骤里我们必须明确几个基本的概念,它们是:消费者价值、成本、收益、消费者价值体验。

  先来看一个案例。

  烛光的阐释(一)

  启明烛饰店是企业家沃利。阿诺德的心血结晶。它创始于1996年,最初只有四家分店,分别位于芝加哥、博尔德、加利福尼亚的圣克拉拉和马德拉。令我们钦佩的不仅在于阿诺德的公司在其短暂的存续期内获得了巨大成功的事实(其旗下的75家店2001年度的销售总额高达1亿美元),还在于他成功的影响了消费者,使得蜡烛成为人们日常生活中的一部分。      

  早在创始之初,公司就确立了这样一个清晰的价值定位,即每一天都让烛光点亮灵感。其实质就是使人们从快节奏、高强度的生活中暂时摆脱出来,沐浴轻松,滋润心灵,把美带到生活中的每一处,并享受这一过程中的各种乐趣。从商店的氛围,到销售的产品,再到为员工能更好与顾客互动而展开的培训计划,启明烛饰店无处不显露出这一价值取向的精髓。

  一个简单的蜡烛,具有了点亮心灵的价值承诺与体验,使一个小小的企业获得了巨大的成功。原因在哪里?因为消费者们从一个平时只用于停电时备用或野营时偶然使用的“蜡烛”中体验到了不一般的生活价值。同时回馈给启明烛饰店同样的价值。这是关于价值体验的完美互动,充分体现了现代营销的魅力。

  在创业的初期,启明烛饰店首先明确了其价值定位,也就是其营销主张——每一天都让烛光点亮灵感。

  这就是营销的第一个步骤:定位营销主张。

  它是营销者对社会的看法及基本态度、价值取向,是其向公众传播的经营理念。百年品牌都有其鲜明的营销主张。同时营销主张还蕴涵了营销者的基本消费主张,即:告诉消费者消费什么,以什么方式消费?为什么?能从中体验到什么价值。而且,所有这些是营销实战中其他步骤的核心思想。

  营销主张一旦经由消费者体验后并被消费者接受,就成为了消费者与营销者的共同主张,是其共有的价值期待与体验。如果,消费者对你的营销主张认识模糊或不认可,那么消费者只有通过价格来认识你,这样你很容易受到替代者的威胁。

  然而,你的竞争对手也可以提出相同的营销主张、消费观点。那么,如何使消费者更认同你的主张,就需要进行价值层次定位,也就是让核心价值理念与消费者的价值需求对接。又因为这个定位是发生在消费者的大脑中的,所以通常又称为“心智定位”。下面我们给大家简单介绍价值层次定位的具体方法。

  价值层次定位的目的在于将主观价值附于我们所能够提供的产品上,以期增加产品的内涵。然而,主观价值不仅仅存在于我们的心中,最重要的是存在于消费者的“眼中”。所以,我们要从消费者角度来分析。消费者在进行消费时通常会从四个方面进行考虑或感受价值,即:生理、情感、智力及精神四个层面。营销定位就是从与这四个层面的对接着手展开。

  我们继续以蜡烛为例:

  一.与生理层面的对接

  建议在沐浴时将蜡烛放在浴缸旁(提示体验价值的方式),使人感受到愉悦和舒适的感觉。

  烛光的阐释(二)

  启明烛饰店的一个顾客,她的浴缸就摆在靠近花园的窗口旁,窗户上摆满了鲜花和从“启明”购买的一打有香味的蜡烛。每周几次,她都用蜡烛发出的柔和的光线和栀子花般的香味来摆脱紧张的情绪。和普通的蜡烛一样,它们都是由蜡制成的,可以用来提供照明。然而,后者还提供了舒适感,创造了一种自我调节、身心放松的美好氛围。因为这些蜡烛在先是生理,乃至于升华到感情和精神等多方面交互地对她产生了影响,所以它与前一种蜡烛相比,不仅具有不同的价值、还有更丰富的内涵。

  二.与情感层面的对接


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*定位营销--要么准确,要么获得意外 (2005-08-10, 中国营销传播网,作者:毛浓月、王卓)
*营销实战八步法之七:实现推广 (2004-07-22, 中国营销传播网,作者:程烈)
*营销实战八步法之让消费者满意的获得途径 (2004-07-08, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:程烈)
*营销实战八步法之六:定位渠道 (2004-06-08, 中国营销传播网,作者:程烈)
*营销实战八步法之五:产品设计与市场定位 (2004-06-07, 中国营销传播网,作者:程烈)
*营销实战八步法之四:构造品牌 (2004-05-21, 中国营销传播网,作者:程烈)
*营销实战八步法之三:定位市场 (2004-05-17, 中国营销传播网,作者:程烈)
*营销实战八步法之二:组建营销化的组织 (2004-05-13, 中国营销传播网,作者:程烈)
*营销实战八步法:绪论 (2004-05-09, 中国营销传播网,作者:程烈)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-23 05:11:06