中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 促销谋略 > 中型促销如何能作到:精、细、准?

中型促销如何能作到:精、细、准?


中国营销传播网, 2004-03-10, 作者: 陈志怀, 访问人数: 6664


  对于活动前期预热,一定要做到精、细、耐。做到让目标消费者知道活动时间,地点及内容。

  对于活动现场,要全心全意、真诚的服务,不厌其烦引导讲解,多宣传专家,多讲解仪器,少提产品,反对强制推销。

  最关键的,还是要落实策略就行。

  一、市场分析

  对象:德阳市石牛公园周围小区  时间:2002年10月20日—21日

  石牛公园是德阳市唯一一座设施完善环境优美的收费公园,据我们的目标人群定位来看,该公园每天早晨和下午有固定的中老年人锻炼身体,而且每天有2000人以上。而这些中老年人一般都分布在公园周边,主要有百光小区和一些单位宿舍区,并根据数据显示:该公园周边心脑血管发病率偏高,而目标人群的收入都在每月500元以上,并有同类产品在公园定期做了5人的小型活动。据资料显示,效果不错。石牛公园周边小区附近医院为区医院和德阳市第五人民医院,距公园500米到1000米。百光小区唯一的一家药店治心脑血管疾病的药物卖的不错(步长脑心通胶囊),而且像类似的中型活动还没举办过,外联环境也相对宽松,故选择了石牛公园作为德阳市市场启动的第一场中型活动。

  二、中型活动资金预算(单位:元)

  A、投入费用:外联费用200元,公园场地租赁费300(两天并提供桌凳),彩虹门180元,专家3名;来回车费,住宿,饮食300元,备用预算资金300元,共计1280元,加宣传物资费(包括:横幅、工作证、资料)。

  B、本次活动产值比例分析

  活动为4天,宣传2天,在确定人数情况下,当天接受咨询和仪器检测预计不低于800人(两天),经过我们的挑选产值为100人,每人一疗程(X元,产值目标),现金投入费销比控制在7%,总费用控制在10%。

  三、活动物资及现场布置

  A、活动物资

  1、普投报纸5000份,邀请函3000份,调查问卷1000份,红纸张,海报50张,健康书250本,疗效服务卡200张,费销比为3%(加入现金投为10%)。

  2、布标类(在现金投入内)

  横幅10条(3条为欢迎幅),彩虹门一座,台布一套,带3条(统一服装)。

  3、硬件类(在现金投入内)

电视、功放、VCD一套,桌子10张,凳子100个,桌牌7个,展板一套,工作证,仪器3台(全套),打印。

  4、写字类(在3%内)

  笔20支,咨询单10本,签到卡10张,售后登记表2本。

  B现场布置(附图)统一工作服,以彩虹门、布标衬托气氛。

  四、岗位安排(具体做岗位调查培训。与专家活动前沟通。

  1、主持一名,女,负责开场,烘托现场气氛,宣传专家,并举案例及放音响、VCD。

  2、专家3名(男、女),负责接受咨询及推销产品,并开单,多向目标人群沟通。

  3、签到、量血压、各2名,共4名,A、签到后并填好详细资料,控制片底,采取诱导强化专家形象权威和仪器接受期信息输入,为下一流程做好基础,并做好标记。

  B、量血压,做好本职工作,实事求是,不可越轨,做好真诚的服务,然后进行仪器介绍。

  4、仪器3名,维护专业形象,做到不卑不亢,增加神秘并附带亲情服务,细致的讲解,不可恐吓,留给专家解释。

  5、货管2名(即解说,负责货款安全,并接定单和提货,不能强制推销,以亲和力与之沟通,时间不能超过2分钟,就放走,交给陪同人员。

  6、陪同人员5名,负责维持现场,与目标人群沟通,达到亲和力并做到多讲多跑龙套,多听和排雷(机动人员)送药。

  7、总指挥1名,(控制全局,找问题处理问题)。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*细节成就“促销交响乐”--浅谈整合营销传播在促销中的运用 (2004-11-15, 中国营销传播网,作者:伏海波)
*保健品“旅游营销”:化危为机 (2003-12-19, 中国营销传播网,作者:欧阳俊)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-25 05:14:10