“第五季”与健力宝之间的关系让人看不懂，第五季应该是健力宝的子品牌或副品牌，但给消费者的影响却是第五季试图替代健力宝。它们之间没有明晰的从属关系，第五季没有对健力宝起到支持和互补的关系，反而是相互抵触的。健力宝宝贵的品牌资源没有得到延续，“第五季”没有继承健力宝的血脉。不管是品牌的识别还是市场销售，二者之间的品牌内涵没有丝毫内在联系而是大相径庭，一个代表健康、运动、经典和怀旧，一个代表时尚、自我、叛逆和梦幻；市场上第五季的经销商往往不卖健力宝，零售终端在见到第五季的地方往往就难以见到健力宝。如何将健力宝和第五季的品牌进行有机的整合、使其相辅相成，是笔者也是对健力宝有情结的人们所思所虑。

　　春节将至饮料大战又开始了，几个友人谈笑之间又勾起了对健力宝眷恋的情缘。今天三四十岁的中青年人对健力宝所具有的钟情不亚于美国人当年对经典可口可乐的热情，认为喝健力宝比可口可乐更爽。尽管今天市场上遍地是著名品牌的饮料，但是还有不少人依然留恋健力宝，为买不到健力宝而遗憾。

　　健力宝从1984年诞生以来的20年间，曾获得了无数的荣誉，当初在国内市场率先推出电解质运动饮料独树一帜，至今仍然保持着品牌的优势。多年不断地赞助中国体育运动，被指定为：第23届、26届奥运会中国体育代表团首选饮料、第11届亚运会、第6届、7届全运会专用运动饮料、1996-1998年全国足球甲A联赛指定专用饮料。而且健力宝的广告宣传也一直以体育为主题，利用国人对体育的期望和振奋，将健力宝、体育及消费者的心紧紧相连，健力宝与中国体育结下了不解之縁，健力宝品牌的内涵因中国体育事业的腾飞而日益饱满。

　　健力宝在广大中国消费者心目中至今依然具有很高的品牌地位，健力宝给消费者的印象是有感情的、经典的、习惯的、中国的、健康的、快乐的、充满激情的运动饮料。而健力宝企业的形象是：中国优秀的大型饮料企业、与中国体育运动密切相关的著名运动饮料，中国体育得到了健力宝慷慨赞助。在消费者心目中是从健力宝的产品联想到健力宝的品牌，从健力宝品牌再联想到健力宝的企业。而不是从健力宝的企业再联想到健力宝的产品。所以健力宝产品的成败对于健力宝的品牌和企业是至关重要的。

一个能够引起消费者内心共鸣的品牌是具有最高含金量的，它不需要过多的宣传广告费用也能让消费者喜爱，因为它具有触动消费者内心世界的核心价值。健力宝正是这样的品牌。而一个成功品牌的大忌就是长时间没有产品、技术、管理、包装上的创新。健力宝在这方面确实存在一些问题，但是短时期内健力宝只要自己不打败自己，在市场上别人是打不倒它的。今天的健力宝产品在大城市的终端市场已明显呈退缩之势，在产品的宣传、广告和市场营销上已明显让位给了第五季。目前的趋势不得不让关爱健力宝的人们感到担忧：昨天的奇迹可能将会成为今天的遗憾和明天的梦想！

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