中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 成长:企业发展的最高荣誉

成长:企业发展的最高荣誉


中国营销传播网, 2004-03-02, 作者: 黄江伟, 访问人数: 3183


  2002年,蒙牛乳业评选为中国最具成长型企业之一,

  2003年,奥克斯集团评选为中国最具成长型企业之一。

  与各种门类齐全的评比相比,我要为这种为成长而进行的评选喝彩!

  从全球的范围来看,长寿的企业最主要的特点并不是“大”,而是其能够在长期的企业发展中保持较为稳健与高效的成长性。“最具成长性”,我们理解应该包含两层意义:

  其一说明企业还不够大,正在进入发展成长期;

  其二说明企业相对于过去所取得成绩又向前有了进步。

  这两层意义都是对企业永不满足的事业追求最好的一种肯定!

  其实作为一个企业,尤其是一个有着伟大远景的企业。企业所拥有的使命感就在促使着企业不断的向前进型发展,保持“基业常青”成为每个企业始至不渝的追求。而成长的本身就是有着很强的规律性,作为中国现代文学的泰斗,巴金先生就在其的《随想录》中揭示了人获取成功的三段论,即肯定→否定→肯定,人就是处在不断否定自己又不断获得新的肯定中呈现螺旋上升的发展规律。其实对于企业而言又何尝不是如此呢?在中国乃至全球的许多企业衰败的历史中,我们不难发现一个共同的规律:当一个企业还很弱小时他犯的每一个错误还有可以弥补的机会,当企业发展大了以后,他往往走不出自己已有的成功,在欣赏与怀念中迷失了自己再上一个新台阶的机会与心态。

  因此“成长”两字,应该是企业的一种最高的荣誉!当企业不断地在忘记过去所取得的成绩开始新的出发时,他在成长;当企业不断在将目光放在我与领先者还有多大差距而奋起直追时,他在成长;当企业在考虑:在现实社会中一个企业已经很难获得永久的绝对优势,企业所不断努力获取的优势仅仅是阶段性的相对优势,所以企业唯一能够做的就是比对手更少失误、更多努力,他在成长。成长的梦想在推动企业不断的忘记过去微不足道的成果,向着更为伟大的目标前行。

  同时我们要十分清醒的认识到,企业的成长最为主要的因素就是保障能够不断发掘企业具有成长型的元素与基因。

  首先就是要激发每个员工的成长,没有员工的成长就不会有企业的成长。所以当企业内有些人面对已有的成绩开始沾沾自喜认为自己已经不错时,也许你的职业生涯就在停止的边缘;

  其次在日益激烈的竞争环境中,企业也要善于前瞻性的调整自己的战略发展步骤,培育有成长型的业务方向以及有发展前景的区域市场。

  其实最终在实际的工作实践中我们会发现,“成长”一词又往往与“变化”一词联系在一起。的确是这样,“成功”是每个企业都渴望得到的,但我们又会发现“成功”这个词永远有一个注脚,那就是一种“过去时”; 而只有“成长”,他永远保持着一种“进行时”与“将来时”,只有他才能够代表企业的现在与将来。

  所以让许多企业矢志追求的长寿之美不是来自与媒体与公众风雅附和的欣赏,企业最高的荣誉就是在与自身不断的变,在成长中的过程中品味成功的喜悦。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: syhhjw@soh.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*让荣誉照耀你的一生 (2005-10-21, 中国营销传播网,作者:韩志锋)
*莫要把“首席”当作一种潮流 (2004-03-03, 中国营销传播网,作者:黄江伟)
*品牌的畸形成长:速成与陨落 (2003-07-15, 中国营销传播网,作者:陈宇)
*民企如何突破成长瓶颈 (2002-05-10, 《总裁》2002年第五期,作者:施炜)
*成长与成熟 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第十期,作者:宋力)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-29 05:09:59