20世纪90年代，一个瘦长、讷言的安徽青年在深圳和珠海用了短短三年的时间就成了行业领头军、被评为“中国十大改革风云人物”，并几乎在最短的时间里成了全中国知识青年的偶像，而此时他才刚过而立之年。成就他的是豪气冲天的创业激情和一往无前的冒险精神，同样，这种草莽英雄气息也让他付出了惨痛的代价。

　　据说，巨人解体后，身无分文的史玉柱在大江南北游荡，有一年去爬珠穆朗玛峰，结果在6000米处遇险，几乎绝望的史玉柱被同伴救出，死里逃生。我们无法臆断史玉柱此后的经商风格有没有受到那次遇险的影响，但复出后的史氏显然冷静和内敛了许多，以至于2000年前后市场上出现一种叫“脑白金”的保健品很长时间后，人们也无法确认它是否和史玉柱有关。

　　史玉柱以“还债”复出，第一战打得很漂亮，据说他借了1亿元还债，但最后算了一下还债行为引起的轰动效应也值1亿元，因为他要继续在热闹的保健品行业干下去。不知是资本来源本身就很复杂，还是刚刚复出的史玉柱不愿站在市场的前台，史氏在操控“脑白金”、“黄金搭档”过程中筑造的资本迷宫令人眼花缭乱。例如仅仅围绕“脑白金”就有巨人投资、上海健特、无锡健特、青岛健特、珠海康奇、黄山康奇、黄山亘兴、内蒙聚鑫、上海华馨等近10家公司，其中的股权关系和起承转合更是错综复杂。尤其是2000年9月，在借壳青岛国货过程中，史玉柱并没有直接与上市公司发生关系，而是通过上海华馨完成“脑白金”生产业务的注入。其中原因市场上有各种猜测，一说是史玉柱故意避开资本市场、乐意幕后操控；也有人猜测这是史氏复出还债时借款的承诺：让债权人得到资本市场的回报。

　　史玉柱最可贵之处是跌倒了能爬起来，他跌倒前后最大的不同是跌倒后学会了退出。巨人大厦风波被认为是巨人事业的转折点，当时史玉柱强为不可为之事，不断把大厦加高；在企业发展战略上也是贪大求全，战线过长，使自己的事业快马加鞭、高耸入云，结果不知怎样着陆，自然一败涂地。有一位管理专家说过，一个企业的退出渠道与增长策略一样重要，如果没有退出渠道，财富的积累就失去了稳固的基础，早晚要坍塌。

　　巨人崩塌后，史玉柱曾总结四点教训，用一句话说就是贪大求全、独断专行。这也是中国企业特别是民营企业最普遍的习惯。有学者指出，这与中国经济的发展阶段有关，以前，我们的企业积贫积弱，企业家矫枉过正，都把企业做大做强作为首要目标。而中国市场经济初始阶段提供的市场空白使许多企业轻易地成功了，于是，许多被扭曲的企业经营之道被许多“成功企业家”提升为理论，贻害甚广。所以也就有了史玉柱、姜伟们的自我批判。

　　当然在中国做企业，有一个不容忽视的重要力量来自政府，政府的影响有正面的但更多的是负面的。史玉柱的巨人大厦层层加码直到不堪重负，除了史玉柱的好大喜功，更来自于当地政府的威逼利诱。窃以为，史玉柱复出后低调神秘，并且把“老巢”迁到不容易引人注目的上海滩，把自己埋没在鼎沸的人声中，一个重要原因大概是避开官方对自己的过度关注。

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