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透视“格力”风波


中国营销传播网, 2003-12-16, 作者: 郝志强, 访问人数: 3221


  认识格力是从格力的广告,“创造良机”开始的,知道董总是从《棋行天下》开始的。在我的印象中,这个空调行业的老大,是家非常优秀的国有企业,是国有企业的楷模。

  国有企业在市场中的表现,大家也都看到了,比较强调政治,强调高层关系,爱面子。万万没有想到,最近格力竟然出了内讧。集团公司和电器公司的矛盾,到了不可收拾的地步,竟然要发声明。真让人遗憾!眼看着一个民族品牌就要衰落了。我们做为外人,不可能了解格力内部的运做,也就不去评论内讧中,到底是谁对谁错,就站在外人的角度说说别的。

  其实想起来,集团公司和下属企业有矛盾是正常的,没有矛盾才反常,集团和下属企业正是因为矛盾才都得到了发展。但内部矛盾怎么能外部化呢?董总不知道内部矛盾外部化,会给品牌造成巨大的伤害吗?一定知道!一个从业务员做起来的女强人,一定明白这个道理。矛盾的外部化,说明矛盾已经非常激烈了,到了不可调和的地步,所以格力电器才有发“申明”的下策。

  格力是国有企业,虽然上市了,但还是国有企业占大股份。董总他们作为经营者,他们的合理利益没有得到有效落实,是他们把格力从一个地方性的小企业,做成了全国的老大。他们心里会怎么想,他们对打工的地位能满意吗?如果你是他们的话,你能满意吗?看看相距不远的美的,已经完成了MBO,何老板的心已经定了,可以放手地经营美的了,现在要进军汽车行业。TCL的李老板,也完成了所有者的转化,国际化的扩张如火如荼,今后的他们路将越来越宽广。

  格力呢?创业者的利益得不到保障,他们就敢拿企业的品牌来做内讧,反正不是他们的,随便都可以找个“合理”的借口。反正心里有委屈,没地方诉说,反正政府不理解,先把内部矛盾解决了再说。可怜呀格力,可怜呀民族品牌,可怜呀格力的二位老板,我相信格力的品牌受伤害,也会让你们感到痛苦,毕竟它是你们的孩子!

  昨天,历史给了你们创造事业的机会,今天,现实没有让你们享受到胜利的果实。如果是我,我也会不心甘!想做点什么,来改变命运。但面对一个被高速发展的中国经济抛弃的城市,一个被中国人民遗忘的二流城市,这样一个当地政府,你们又能做什么呢?

  珠海政府是什么态度呢?主管工业的冼文副市长首次对外界表态:“格力电器是珠海人的,以后也是,对它的任何诋毁都将不攻自破。”(据报载)错了呀,市长先生,企业从来都不是某个区域的,更不是区域人民的,关人民什么事呢?格力做的是全国市场,它是全国消费者的,格力是上市公司,它是全体股东的,只不过碰巧在珠海而已。格力需要永续经营下去,就要在经营者的利益上做文章,对创业者有个说法。

  国有企业的改制已经说了很长时间了,行动的还是少数,如果象格力这样的优秀国企,不能保证创业者的利益,老总们怎么会把企业做优秀?做优秀了,利润好了,就改不动了,别人看到了就眼红了。就说:“我看做企业也不难嘛,为什么要给他们MBO?现在还赚钱就改制了,那不是国有资产流失吗?损失就大了。”那怎么能行?以后只好比赛把企业做亏损,亏损了,创业者反而主动。董总,下一步,我们一起来策划一下,把格力的销量做下来,做亏损了,为MBO打下基础好吗?遗憾!遗憾的中国企业,遗憾的国有企业!

  随着WTO条款的落实,家电的整合就要到来,在全球化竞争的背景下,不进则退,没有退路。

  地方政府们的官员们,赶快行动吧,倒计时已经开始了:10、9、8 ……

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关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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